城北區(qū)誠信財務(wù)外包/財務(wù)咨詢報價

財務(wù)外包（實施對策）

利用IT技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)外包的對接

在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及和廣泛應(yīng)用的時代，企業(yè)實行財務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財務(wù)外包策略的有效實施，除了更新經(jīng)營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)，對財務(wù)外包實行全天候監(jiān)控，并做出及時反應(yīng)。真正實現(xiàn)企業(yè)同外包商的對接。對于國內(nèi)大多數(shù)實施財務(wù)外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次)，所以多用人工或信件傳遞的方式。

服務(wù)商保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外包方式。城北區(qū)誠信財務(wù)外包/財務(wù)咨詢報價

財務(wù)外包的優(yōu)點

降低企業(yè)資本性支出和費用成本

財務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費用。據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示:信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。

財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。

湟中區(qū)代理財務(wù)外包/財務(wù)咨詢服務(wù)財務(wù)外包將財務(wù)管理活動分為總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊。

選擇合適的合作伙伴

選擇合作伙伴時重要應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計八年內(nèi)總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入。"外包"將合作雙方的長處結(jié)合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務(wù)中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進行離岸交易來從事管理服務(wù)工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。

財務(wù)咨詢的涵義應(yīng)當是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業(yè)服務(wù)的財務(wù)咨詢，還是從屬于管理提供咨詢服務(wù)的附屬性財務(wù)咨詢。都應(yīng)是不可或缺的。因此，可以將財務(wù)咨詢大體定義為:咨詢公司、證券公司、投資銀行等專業(yè)機構(gòu)及其專業(yè)人員，為客戶、投資者等服務(wù)對象提供的有關(guān)資產(chǎn)管理、證券投資等財務(wù)方面的管理咨詢服務(wù)，即一切有關(guān)財務(wù)的咨詢服務(wù)活動都是廣義上的財務(wù)咨詢。財務(wù)咨詢是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。 員工的工資外包是國外很受歡迎的財務(wù)外包形式。

財務(wù)外包（實施對策）

避免對外包商的過分依賴

企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件，形成長久性弱視，從而喪失自身財務(wù)在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量達到一定程度時，企業(yè)要有意識地擺脫對財務(wù)外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下，建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程，否則將難以適應(yīng)物流、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務(wù)外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。企業(yè)通過財務(wù)外包的方法來擺脫財務(wù)管理失控的局面，獲得較***的專業(yè)服務(wù)，可以說已經(jīng)得到了認可。

財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、 將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。城北區(qū)誠信財務(wù)外包/財務(wù)咨詢報價

中國的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還要將財務(wù)報告提供給各種類型的利益關(guān)系人。城北區(qū)誠信財務(wù)外包/財務(wù)咨詢報價

財務(wù)外包計基本原則

保障過渡

決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗(或者認為會因此而丟飯碗)，那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住人員。

比較大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這一點，企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個項目辦公室，由首席財務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這一過程。

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誠尚財務(wù)十年專業(yè)從事財稅領(lǐng)域：主要由財務(wù)外包、財務(wù)顧問、稅收籌劃、財稅咨詢、內(nèi)外帳整理、財務(wù)制度設(shè)計、財務(wù)內(nèi)部流程制定、審計與財稅咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)；經(jīng)國家財政部門批準成立，具備專業(yè)資質(zhì)，許可證編號：寧035號，公司以“誠信至上、用心服務(wù)、專業(yè)執(zhí)著、精益求精”為宗旨，秉承“誠信、專業(yè)、高效”的經(jīng)營理念，經(jīng)過多年發(fā)展，積累了為一萬多家中小企業(yè)解決實際問題的成功經(jīng)驗。公司為順應(yīng)市場發(fā)展，制定了一系列完善的管理制度，規(guī)范的財務(wù)操作流程和嚴格的保密措施，并擁有一支穩(wěn)定，高水平、責(zé)任心強的專業(yè)團隊。

誠尚會計創(chuàng)立于2012年，總部設(shè)于海湖新區(qū)唐道637，設(shè)立有四個分支機構(gòu)，從創(chuàng)立至今，獲得“全國5A級代理記賬服務(wù)商之一”“工商部授予的中小企業(yè)優(yōu)先服務(wù)商”“西寧會計協(xié)會代賬行業(yè)分會常務(wù)理事單位”。