2、企業咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業組織的經營管理需要，為解決某一具體的問題或達成某一具體的目標（如經營方向，市場營銷，產品銷量，員工激勵，業務流程，品牌傳播等等）提供的專業化一對一的服務。咨詢**（老師）會對企業進行調研（訪談，看數據，看現場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報告），雙方達成共識后，咨詢**團隊按約定的時間、方式提供專業化的服務，和企業一起解決問題，實現預設目標。咨詢**都是在企業經營方面具有專業能力和豐富經驗的人士，就像專科醫生一樣為企業把脈問診，讓企業更健康更快的發展。企業管理咨詢的根本目的，是使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因。寧波中小企業戰略咨詢**
管理咨詢是企業服務的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。浙江靠譜的企業營銷咨詢企業管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。
企業咨詢管理的特性：創新能力：創新能力是企業咨詢管理活力和魅力的原動力。較先是改進計劃方案的自主創新。資詢工作人員從管理模式、管理機制和體制、管理方案等多層面、多方位明確提出有利于顧客提升業績考核的計劃方案。次之，確診方式自主創新。資詢工作人員在出示管理方法服務咨詢時，不斷應用新的思維模式、新的見解去觀查新的顧客，選用不一樣的方式和專門工具剖析其存在的不足及緣故，以創新意識去設計方案行之有效又有所突破的資詢計劃方案。
企業咨詢公司能干嗎？1、利用結構化的方法系統地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源-根據內外部多種來源的數據，做基于事實的分析，使企業能夠跳出經驗和常規，直指問題本身。2、 帶入其他企業、其他行業的“優良實踐”，結合客戶實際情況制定優化方案。3、 在企業層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發，避免由于職能劃分和KPI設定造成的內耗。4、推動客戶走出“舒適區”，嘗試有可能但有風險的方式，或引入全新的方式來解決問題- 帶領客戶進行試驗，從中總結方法，制定標準操作流程。企業管理咨詢營銷有：營銷計劃制定的流程與方法。
企業管理有限公司填寫經營范圍時需要注意什么？1、企業的經營范圍必須與公司章程中規定的經營范圍一致。公司不能超越章程規定的經營范圍申請登記注冊，否則會使公司在以后的經營中遇到很多不必要的麻煩。2、企業管理有限公司的經營范圍必須依法進行登記。企業管理有限公司的經營范圍以當地登記注冊機關核準的為標準。企企業管理有限公司應當在登記機關核準的經營范圍內從事經營活動。3、企業的經營范圍中屬于法律、行政法規限制的項目，在進行登記之前，必須依法經過批準。經營范圍有前置審批和后置審批，如果企業管理有限公司的經營范圍中有前置審批的項目，必須在登記之前進行審批，否則會影響公司經營范圍的注冊。哪些企業迫切需要引進企業管理咨詢服務呢？浙江靠譜的企業營銷咨詢
企業管理咨詢是引發或推動企業變革的重要力量。寧波中小企業戰略咨詢**
企業管理咨詢程序：企業管理咨詢程序是企業管理咨詢工作的過程和步驟。可分為：(1) 預備咨詢。咨詢小組在進廠前，對接受咨詢企業進行的調查摸底和初步活動以及一些必要的組織籌備工作。其目的在于初步預測可能發生問題的領域，以便決定咨詢的基本方向。內容主要有：咨詢公司與接受咨詢企業之間洽商；事前調查；制訂診斷計劃書；簽訂企業咨詢合同。(2) 正式咨詢。(3) 實施指導。主要是采取具體措施，落實正式咨詢階段所提出的改進方案，以便使企業能夠獲得實際的效果。其基本工作有：制訂負責改進活動的管理體制，普及必要的知識與技術培訓，指導實施改進方案。預備咨詢的深入和發展，也是企業咨詢的關鍵階段。主要是圍繞確定的咨詢計劃和改進課題，進行深入細致的分析研究和改進革新活動。其主要內容有： 綜合調查分析；專題調查分析; 制訂改善方案；簽訂事后指導合同。寧波中小企業戰略咨詢**
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