企業咨詢管理公司是為企業解決管理上存在的問題，幫助企業提高運作效率，更好地達到企業目標。一般管理咨詢公司是以項目小組的形式來進行組織管理的，特點就是靈活性比較強，能夠根據被服務企業存在的問題組建項目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務中心、咨詢師項目團隊、人力資源管理部門、行政部門等。科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。南京正規的企業咨詢服務
企業咨詢管理的實際意義，提升管理能力和經濟收益：企業咨詢管理是貫徹落實在我國經濟社會發展戰略方針“以提升經濟收益為管理中心”的關鍵步驟。依據統計數據剖析，當今國企的虧損面近40%，在其中有80%是因為管理方法不當導致的，因此提升公司管理能力是提升公司經濟收益的很關鍵的對策;而企業咨詢管理是對于不一樣公司的基本矛盾，明確提出不一樣的改進對策，來超過提升經濟收益的目地。企業咨詢管理不但對于一個公司、提升一個公司的經濟收益，一個公司在社會經濟發展主題活動中并不是孤立無援的，因而為提升全部社會經濟經濟效益，還必須從公司相互相互關系來剖析，將會需作功能性調節，包含對產業轉型升級、商品產業結構調整，真實貫徹落實盤活存量，貫徹落實規模經濟的資產重組，貫徹落實資源的提升配備，企業咨詢管理就是說一個非常好的方式。杭州有名的企業咨詢服務企業管理咨詢的企業診斷是揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
企業咨詢的關鍵問題：項目風險-防患未然：金融危機并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機。做任何事情都是有風險的，不同的是企業對風險了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務工作少、投入不多的項目相對來說風險肯定小，項目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務工作多、投入大的項目，就必須設置風險管理機制了。是選擇項目外包，由專業公司承擔，還是購買保險、自己承擔?還是三方聯合，風險共擔?也是需要論證選擇的。風險預防只能是好中選穩。投資過大的項目必須專人負責風險管理。
企業咨詢的關鍵問題：項目驗收-仔細核算：項目變更也好、遇到風險也罷，既然企業依法決策了，項目小組成員就要想方設法、克服困難、戰勝挑戰，確保任務完成。項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。這里絕不只是考慮花錢多少，而是檢驗企業決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業有用，從而判定項目是否達到預期目標。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進行考核，不能讓企業的投入沒有效果，更不能讓企業的投入打了水漂。管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識。
咨詢公司能夠為客戶做什么？1、資源價值。尤其對中小企業而言，其經濟往來的圈子和視野往往都比較窄，而咨詢機構則在經濟領域極端活躍，因此有望為企業展開一片視野，建立企業微觀經濟的更普遍聯系。2、變革價值。即理清方向推動企業變革的價值。企業變革談何容易？統一思想，撼動傳統，“觸及利益比觸及靈魂艱難”。一個第三方機構以“**老師”的特殊身份在企業調研溝通、制定方案、協調推動，對企業貢獻很大。3、思想價值。沒有用戰略價值而用思想價值，是因為企業戰略這個詞被濫用了。思想價值是對企業經營管理空間的顛覆性重塑，不只對企業，甚至還對行業、社會產生重大影響，也是咨詢機構夢寐以求能夠做到的巨大價值，但是需要機緣。企業管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。南京正規的企業咨詢服務
企業管理咨詢是幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。南京正規的企業咨詢服務
咨詢公司來說，其一直不變的價值在哪里呢 ？對于某一現象/問題的深入研究：通常來說，一個咨詢顧問很難一直專注于某一特定行業，但一般會專注于某一個或某幾個現象/問題的解決方案，咨詢公司的一個 team，通常是由幾個在此方面知識互補的咨詢顧問組成的臨時團隊。而如果在甲方，通常來講，你有一個日常處理工作，有一個明顯的邊界，很難一直專注于某一個具體難題的持續研究。比如：我做零售行業的電子商務轉型，我做完這個項目還有下一個，下一個做完還有下一個，也許行業不同，現在是家電，明天是航空，后天是家居，但都是電子商務轉型，但如果在甲方，我做完這個行業的這個項目，就沒有了，我遇到的，解決過的問題，只限于這一個行業內，一家公司內。南京正規的企業咨詢服務
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