它的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發揮專業人員的潛力，有利于各種人才的培養。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業部制和地區、時間結合為一體的復雜機構形態。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發、跨地區經營的跨國公司或跨地區公司，可以為這些企業在不同產品、不同地區增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業進行互補、互利的合作，合作目的達到后，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。主題文化館會展具有強大的經濟功能，包括聯系和交易功能、整合營銷功能、調節供需功能、技術擴散功能。上海名優主題文化館品質保障
從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關系是會展組織系統的基本條件和要求。對于會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統籌安排，而且還應該具有一定的組織能力，包括對內部組織的調配和對外部組織的協調，以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。職責是指某項職位應該承擔的責任。由于會展活動所接觸的人員十分***，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點，所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規范性、科學性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責，如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責，對于會展活動的策劃組織者來說尤其重要。會展組織工作是一個持續不斷的過程，是維持與變革會展組織結構，并使其發揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實現會展組織目標所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合；***，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協調和整合，以達到務實、高效的會展運作目的。會展組織一般環境編輯外部環境對會展組織的活動均會或多或少地產生一定影響。影響有直接或間接的區別。貴州服務主題文化館系統會展產業是指有會展相關服務企業、機構、部門形成的產業體系。
各職能機構在自己業務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。組織內除直線主管外還相應地設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業務。職能型組織結構職能型組織結構的優點是，由于吸收**參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。能夠適應現代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領導妨礙了組織的統一指揮，不利于明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯系差；對于環境發展變化的適應性差，不夠靈活；強調專業化，使管理者忽略了本專業以外的知識，不利于培養上層管理者。3．直線—參謀型組織結構。按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責范圍內有決定權，對其所屬人員的工作實行指揮和命令并負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對下級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。直線—參謀型組織結構的優點是各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理。
在這樣的城市舉辦汽車展，不僅門票收入低，汽車的現場銷售也有很大的困難。因此，大型和綜合會展往往選擇經濟環境比較好的城市。我國形成的三個會展產業圈均位于大型城市和沿海地區，正說明了這個道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質條件，這些物質條件反映著技術水平的先進程度，并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術環境對會展企業的影響也比較明顯。會展的技術環境主要包括成功舉辦會展的經驗，舉辦會展所在城市交通、住宿、服務等方面的狀況。如果一個城市從來沒有舉辦過會展，那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個城市的交通十分不便，甚至會展場館周圍連車位都不夠，那么舉辦會展的技術環境顯然不理想。會展組織結構類型編輯1．直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告；管理者在其管轄的范圍內，有***的職權或完全的職權。直線型組織結構的優點是結構比較簡單，權力集中，責任分明，命令統一，聯系便捷。缺點是在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。2．職能型組織結構(見圖)。采用按職能分工實行專業化的管理辦法。會展經濟是指由會展及相關產業構成的經濟范疇。
實行會展的市場準入機制，使會展的運行體制更加規范化。**后，對會展法實施過程中所存在的問題給予***、系統的分析，并采取有效的對策進行解決，從而為會展法的順利實施提供良好的法律氛圍，更好地推動會展業的發展。（五）堅持管理創新與人本管理除了教育、制度、法律法規及市場經濟的作用，創新管理是提高會展質量的一個主要途徑。創新管理可以提高會展管理效率，節約人力成本，同時能夠大幅提高會展的質量。組織會展不難，但是組織一個專業的、高質量的會展，推動行業發展，同時讓會展可以成為一個城市、地區的標志性活動，才是會展需要達到的目標。管理創新并不是一個空泛的概念，而是由專業的人才，在專業知識的基礎上，找到更適合不同類型，不同環境下的會展管理方法。“人本管理”思想的深入發展，讓工作不再是單純的勞動，而是作為管理的主體。在這其中，經驗與專業需要兼備，堅持以人為本，充分調動每個人的能動性，才能發揮積極性與創造性。由此，形成良性的、可持續發展的管理方法，才能更好的提高會展管理質量，促進我國會展行業的展。四、總結會展行業具有多樣性功能，對城市經濟發展具有重要的作用，因此一定要重視對會展的管理。主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。福建口碑好主題文化館創新服務
主題文化館在會展上，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，某種程度上甚至就是一個信息市場。上海名優主題文化館品質保障
市場中的一些質量資源不能被很好地利用，市場也無法對其進行優化配置。此外，由于很多會展都不能由會展企業**舉辦，導致會展企業無法形成主體市場，無法實現自主經營，在市場上很難有一席之位[2]。（二）會展場館現狀會展場館對于會展和舉辦的質量具有重要的作用，但目前，會展場館的發展受到一定的阻礙。首先，會展場館的建設不夠具體，功能重復性較高，使一些場館淪為面子工程，無法發揮其功能性，而且會展場館的運行成本較高，如果不能夠很好地利用，極易出現場館荒廢的現象。其次，雖然在會館場館建設中投入較多精力，但是對場館的經營沒有引起足夠的重視，當場館建設完成以后，管理制度跟不上，導致大量場館閑置，無法獲得應有的經濟效益。**后，會展場館還存在功能單一的情況，場館的利用率較低，場館配套設備較差，如一些會展場館建設完成以后，每年只能舉辦幾場活動，無法滿足客戶的需求。（三）缺乏專業人才成功舉辦一個高質量的展會，專業會展人才是必不可少的。但是由于我國會展經濟起步較晚，發展速度快，當前的會展教無法滿足市場需求。首先，會展教育體系不夠完善，教育水平跟不上會展發展的速度。很多會展工作人員并沒有受過專業的會展教育培訓。上海名優主題文化館品質保障
歐馬騰會展科技（上海）有限公司致力于傳媒、廣電，是一家服務型的公司。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗**驗營銷，會議會務，主題盛典，廳館建設深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經營理念，在傳媒、廣電深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造傳媒、廣電良好品牌。歐馬騰會展科技立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。