江蘇特色服務主題文化館以客為尊

來源: 發布時間:2020-08-14

    實行會展的市場準入機制,使會展的運行體制更加規范化。**后,對會展法實施過程中所存在的問題給予***、系統的分析,并采取有效的對策進行解決,從而為會展法的順利實施提供良好的法律氛圍,更好地推動會展業的發展。(五)堅持管理創新與人本管理除了教育、制度、法律法規及市場經濟的作用,創新管理是提高會展質量的一個主要途徑。創新管理可以提高會展管理效率,節約人力成本,同時能夠大幅提高會展的質量。組織會展不難,但是組織一個專業的、高質量的會展,推動行業發展,同時讓會展可以成為一個城市、地區的標志性活動,才是會展需要達到的目標。管理創新并不是一個空泛的概念,而是由專業的人才,在專業知識的基礎上,找到更適合不同類型,不同環境下的會展管理方法。“人本管理”思想的深入發展,讓工作不再是單純的勞動,而是作為管理的主體。在這其中,經驗與專業需要兼備,堅持以人為本,充分調動每個人的能動性,才能發揮積極性與創造性。由此,形成良性的、可持續發展的管理方法,才能更好的提高會展管理質量,促進我國會展行業的展。四、總結會展行業具有多樣性功能,對城市經濟發展具有重要的作用,因此一定要重視對會展的管理。主題文化館整合營銷功能會展作為企業之間的一個有效的營銷平臺,為企業展示產品、收集信息、交流技術。江蘇特色服務主題文化館以客為尊

    會展組織是指在會展活動過程中,為實現會展目標所形成的相關特定組織以及組織設計會展活動的連續過程。中文名會展組織外文名Conventionandexhibitionorganization性質商業或文化組織目錄1要素2一般環境3結構類型4特點5目的會展組織要素編輯會展組織是通過優良的管理與服務創造具有一定品牌的展會,實現比較大的經濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統,一般包含以下要素:制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標,是指會展的利益相關方根據營銷戰略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的,并期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現經濟和社會效益的比較好組合。大型會展(如世博會)的目標相當復雜,有資料顯示,各國參加世博會,首先考慮的是***因素,其次是經濟因素,然后才是社會文化因素。從某一企業或單位的角度來說,設定會展目標尤為重要。會展目標是會展策劃、籌備、展出、后續等一系列工作的方向,也就是評價每一項工作的基礎和標準。因此,應瞥充分考慮遵循市場規律和經營原則,重視會展目標并做好會展目標的制定工作。廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員,既包括組織中的管理人員,又包括組織中的被管理人員。貴州主題文化館品質保障主題文化館消費類會展項目是指為社會大眾舉辦的展覽活動,這類會展項目多具有地方性質。

    程度有深淺之分,大致可歸納為***、社會文化、經濟和技術四個方面。***環境包括一個國家的社會制度,***黨的性質,**的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會制度,不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一個國家,在不同時期,由于***黨的不同,其**的方針特點、政策傾向對會展組織活動的態度和影響也是不斷變化的。對于這些變化,會展組織必須通過對***環境的研究,了解國家和**禁止組織干什么、允許組織干什么、鼓勵組織干什么,從而使組織活動符合社會利益,受到**的保護和支持。社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀念、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次;宗教信仰和風俗習慣會禁止或**某些活動的進行;價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在的態度;審美觀念則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。因此,在建立會展組織的過程中,要充分考慮社會文化環境對會展組織及會展過程的影響。如終端消費品的展出受所在城市消費偏好和消費水平的影響,所以往往選擇人口較多、消費水平較高的城市。

    而是在一次次展會中不斷摸索經驗,總結教訓,從而一步步提高展會的質量。其次,會展教學在專業類別設置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學與細節延伸方面還不夠專業,學生學完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三,教學與實踐結合不夠緊密。高校與企業的合作仍不夠深入,而會展是一個需要理論與實踐相互支持的學科,缺乏實際操作,就會影響了學生的實踐經驗積累。所以,教育跟不上市場的發展,終究會影響我國會展業的長遠發展。(四)相關政策、法規有待完善會展法屬于新興概念,還處于發展階段,從而導致相關政策、法規不夠健全,除了部門規章和地方性法規外,還缺乏一部用于全國的會展法。目前,我國雖然還未制定一部統一的會展法規,但國家相關部門和部分地方**制定了一部可以在某個領域內適用的會展法規,但由于全國性的會展立法相對比較滯后,甚至更高層次的立法還處于空白,而且各個法規之間的銜接性比較差,國家相關部門和部分地方**制定的相關法規不僅會對會展工作的開展產生不利的影響,而且會誘發不必要的糾紛,影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法(一)健全審批制度首先,我國應當設置一個專門的管理機構。會展是指會議、展覽(Exhibition,Trade Show或Trade Events)、大型活動等集體性的商業或非商業活動的簡稱。

    各職能機構在自己業務范圍內可以向下級下達命令和指示,直接指揮下屬。組織內除直線主管外還相應地設立一些組織機構,分擔某些職能管理的業務。職能型組織結構職能型組織結構的優點是,由于吸收**參加管理,減輕了上層管理者的負擔,使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。能夠適應現代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領導妨礙了組織的統一指揮,不利于明確劃分職責與職權;各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作,橫向聯系差;對于環境發展變化的適應性差,不夠靈活;強調專業化,使管理者忽略了本專業以外的知識,不利于培養上層管理者。3.直線—參謀型組織結構。按照組織職能來劃分部門和設置機構,實行專業分工;把組織管理機構和人員分為兩類,一類是直線指揮部門和人員,一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責范圍內有決定權,對其所屬人員的工作實行指揮和命令并負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀,只能對下級機構提供建議和業務指導,沒有指揮和命令的權力。直線—參謀型組織結構的優點是各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手,因而能夠對本部進行有效管理。會展產業是指有會展相關服務企業、機構、部門形成的產業體系。福建正規主題文化館多少錢

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