而中間產(chǎn)品則需要依托所在城市的產(chǎn)業(yè)資源、環(huán)境資源(包括重視程度、休閑環(huán)境)等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響組織、特別是作為會展組織的企業(yè)活動的重要環(huán)境因素，主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。主要包括一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況，以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。如人口眾多為會展企業(yè)經(jīng)營提供了豐富的勞動力資源，決定了總的市場規(guī)模；經(jīng)濟(jì)的繁榮顯然能為會展企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會，而宏觀經(jīng)濟(jì)的衰退則可能給所有經(jīng)濟(jì)組織帶來生存困難。此外，國家的開放程度、社會治安狀況也是十分重要的因素。近幾年來，我國的會展業(yè)迅速發(fā)展，與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民**文明素質(zhì)不斷提高等有著密切聯(lián)系。主要包括會展企業(yè)所在地區(qū)或舉辦會展地區(qū)消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)及未來的市場大小。假定其他條件不變，一個地區(qū)的就業(yè)越充分，收入水平越高，那么該地區(qū)的購買能力就越強(qiáng)，對某種活動及其產(chǎn)品的需求就越大。一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)收人水平對其他非經(jīng)濟(jì)組織的活動也有重要影響。比如，一個城市在溫飽沒有解決之前，居民很難考慮到購買私家車，因此。主題文化館按會展項(xiàng)目的性質(zhì)分類可以分為貿(mào)易類會展項(xiàng)目和消費(fèi)類會展項(xiàng)目。福建特色服務(wù)主題文化館技術(shù)指導(dǎo)
三）培養(yǎng)專業(yè)人才人才在會展中的作用極為重要，高素質(zhì)的會展人才能夠?yàn)闀乖鎏砀蟮幕盍Γ箷垢油晟?。然而我國的會展教育事業(yè)起步較晚，沒有完善的會展人才培養(yǎng)體制，因此會展人才仍然無法滿足會展市場的需要，尤其是在一些較為高級的會展中，更是缺乏高素質(zhì)和專業(yè)性的會展人才，這就給會展的良性發(fā)展帶來了很大的阻礙，因此加強(qiáng)會展專業(yè)人才的培養(yǎng)十分重要。建議會展教學(xué)在專業(yè)設(shè)置上更加清晰，突出重點(diǎn)，滿足學(xué)生的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生能夠在一個專業(yè)的教學(xué)環(huán)境下深入研究學(xué)習(xí)。同時，學(xué)校在培養(yǎng)人才時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與會展企業(yè)的深度合作，給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會，并根據(jù)當(dāng)前會展行業(yè)對會展人才的需求，培養(yǎng)適用性的會展人才。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)給會展學(xué)習(xí)人員提供實(shí)習(xí)機(jī)會，讓其在會展中進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方法，進(jìn)而為社會提供更加***的專業(yè)人才。（四）完善會展相關(guān)法律、法規(guī)為了能夠更好地推進(jìn)會展管理，我國需要健全和完善與會展相關(guān)的法律、法規(guī)。首先需要對現(xiàn)有零散的法律、法規(guī)進(jìn)行整理，并根據(jù)會展業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來對會展法進(jìn)行構(gòu)建；其次，**應(yīng)當(dāng)在法律上對會展予以保障，規(guī)范會展業(yè)的發(fā)展，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。湖北正規(guī)主題文化館售后保障主題文化館國內(nèi)會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是，展覽業(yè)發(fā)展快，數(shù)量多，但大多數(shù)展覽都不具備規(guī)模和品牌。
有效組織必須做到為員工創(chuàng)造一個比較好的內(nèi)部環(huán)境，協(xié)調(diào)員工關(guān)系以達(dá)到統(tǒng)一致，**協(xié)力，運(yùn)用人力與物力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。組織是一個團(tuán)體所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，同一組織中不同層次的員工構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種從屬關(guān)系在一定程度上影響員工的心理反應(yīng)，而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是依靠個人的能力所能完成的，它是整體智慧的結(jié)晶。從這個意義上說，有效率的組織必須確保員工心理上的統(tǒng)一和力量上的凝聚。高效組織必須做到使內(nèi)部信息快速傳遞，以提高企業(yè)經(jīng)營效益，確保企業(yè)經(jīng)營活力。對會展組織者來說，如何使企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源包括人、財、物等，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效營運(yùn)起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運(yùn)行的前提條件，組展質(zhì)量如何、效率如何、效益如何，都與組織工作的開展密切相關(guān)。會展組織目的編輯在于在會展過程中形成整體力量，以完成單獨(dú)個人力量的簡單總和所不能完成的各項(xiàng)展示活動，實(shí)現(xiàn)不同于個人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。會展組織存在于會展工作的各個方面。會展組織的**目的是建立一個結(jié)構(gòu)比較優(yōu)化的會展組織結(jié)構(gòu)，在盡可能減少組織成員數(shù)量的同時，高效完成組織擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關(guān)系是會展組織系統(tǒng)的基本條件和要求。對于會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統(tǒng)籌安排，而且還應(yīng)該具有一定的組織能力，包括對內(nèi)部組織的調(diào)配和對外部組織的協(xié)調(diào)，以此達(dá)到共同策劃、實(shí)施會展活動的目的。職責(zé)是指某項(xiàng)職位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。由于會展活動所接觸的人員十分***，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點(diǎn)，所以會展活動每個崗位的責(zé)任都比較大。從規(guī)范性、科學(xué)性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責(zé)，如何制定、宣傳、組織、落實(shí)這些崗位職責(zé)，對于會展活動的策劃組織者來說尤其重要。會展組織工作是一個持續(xù)不斷的過程，是維持與變革會展組織結(jié)構(gòu)，并使其發(fā)揮作用、完成會展工作目標(biāo)的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實(shí)現(xiàn)會展組織目標(biāo)所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進(jìn)行組合；***，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，以達(dá)到務(wù)實(shí)、高效的會展運(yùn)作目的。會展組織一般環(huán)境編輯外部環(huán)境對會展組織的活動均會或多或少地產(chǎn)生一定影響。影響有直接或間接的區(qū)別。會展經(jīng)濟(jì)是指由會展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)范疇。
而是在一次次展會中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，從而一步步提高展會的質(zhì)量。其次，會展教學(xué)在專業(yè)類別設(shè)置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學(xué)與細(xì)節(jié)延伸方面還不夠?qū)I(yè)，學(xué)生學(xué)完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三，教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密。高校與企業(yè)的合作仍不夠深入，而會展是一個需要理論與實(shí)踐相互支持的學(xué)科，缺乏實(shí)際操作，就會影響了學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。所以，教育跟不上市場的發(fā)展，終究會影響我國會展業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）相關(guān)政策、法規(guī)有待完善會展法屬于新興概念，還處于發(fā)展階段，從而導(dǎo)致相關(guān)政策、法規(guī)不夠健全，除了部門規(guī)章和地方性法規(guī)外，還缺乏一部用于全國的會展法。目前，我國雖然還未制定一部統(tǒng)一的會展法規(guī)，但國家相關(guān)部門和部分地方**制定了一部可以在某個領(lǐng)域內(nèi)適用的會展法規(guī)，但由于全國性的會展立法相對比較滯后，甚至更高層次的立法還處于空白，而且各個法規(guī)之間的銜接性比較差，國家相關(guān)部門和部分地方**制定的相關(guān)法規(guī)不僅會對會展工作的開展產(chǎn)生不利的影響，而且會誘發(fā)不必要的糾紛，影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法（一）健全審批制度首先，我國應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個專門的管理機(jī)構(gòu)。主題文化館消費(fèi)類會展項(xiàng)目是指為社會大眾舉辦的展覽活動，這類會展項(xiàng)目多具有地方性質(zhì)。河南定制主題文化館排名靠前
會展產(chǎn)業(yè)是指有會展相關(guān)服務(wù)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、部門形成的產(chǎn)業(yè)體系。福建特色服務(wù)主題文化館技術(shù)指導(dǎo)
它的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是由于這種組織形式是實(shí)行縱向、橫向的領(lǐng)導(dǎo)，若處理不當(dāng)，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結(jié)構(gòu)。直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和地區(qū)、時間結(jié)合為一體的復(fù)雜機(jī)構(gòu)形態(tài)。通過多維的立體組織結(jié)構(gòu)，可使這三方面的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)一致，緊密配合，為實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)服務(wù)。多維立體組織結(jié)構(gòu)適用于多種產(chǎn)品開發(fā)、跨地區(qū)經(jīng)營的跨國公司或跨地區(qū)公司，可以為這些企業(yè)在不同產(chǎn)品、不同地區(qū)增強(qiáng)市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結(jié)構(gòu)之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統(tǒng)的實(shí)體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信技術(shù)，與全球企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)、互利的合作，合作目的達(dá)到后，合作關(guān)系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現(xiàn)金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環(huán)境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點(diǎn)編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現(xiàn)人群結(jié)合的體系和人群活動的模式。福建特色服務(wù)主題文化館技術(shù)指導(dǎo)
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