對會展的發展有一個良好的規劃。各管理機構應當從提升會展管理的角度出發，制定出一套健全的制度，對會展發展進行有效協調和控制。另外，**部門在制定發展戰略的同時，也要考慮到當地的會展現狀，對會展的發展有一個明確目標，促進會展向這個目標發展。其次，**應當對會展給予更大支持，制定優惠政策，為會展行業的發展提供一個更好的平臺。**應當在稅收或者土地使用等方面對會展提供支持，減輕相關方面的壓力，并對會展進行宣傳[3]。（二）會展場館管理方法為了解決場館閑置的現象，**應當和企業合作，研究出**為合適的會展發展制度，建立起良好的產業政策、財政政策和稅收政策等，真正從會場場館考慮，幫助解決會展場館發展中遇到的問題。在會展運行的過程中，**應當提供一定的服務，為會展的舉辦提供便利。會展的管理者應當及時與各個行業或者部門進行溝通，共同利用起會展的場館，提升場館的使用率。在進行會展場館的建設時，應當制定完善的設計方案，明確自身定位。會展的管理者應當采用先進的會展場館管理體制，提高場館的科技水平，讓場館的功能更加豐富。一個完善的會展場館中應當能夠適應多種形式的會展活動，這樣才能使會展的利用率更高。。會展經濟是指由會展及相關產業構成的經濟范疇。江西口碑好主題文化館系統
市場中的一些質量資源不能被很好地利用，市場也無法對其進行優化配置。此外，由于很多會展都不能由會展企業**舉辦，導致會展企業無法形成主體市場，無法實現自主經營，在市場上很難有一席之位[2]。（二）會展場館現狀會展場館對于會展和舉辦的質量具有重要的作用，但目前，會展場館的發展受到一定的阻礙。首先，會展場館的建設不夠具體，功能重復性較高，使一些場館淪為面子工程，無法發揮其功能性，而且會展場館的運行成本較高，如果不能夠很好地利用，極易出現場館荒廢的現象。其次，雖然在會館場館建設中投入較多精力，但是對場館的經營沒有引起足夠的重視，當場館建設完成以后，管理制度跟不上，導致大量場館閑置，無法獲得應有的經濟效益。**后，會展場館還存在功能單一的情況，場館的利用率較低，場館配套設備較差，如一些會展場館建設完成以后，每年只能舉辦幾場活動，無法滿足客戶的需求。（三）缺乏專業人才成功舉辦一個高質量的展會，專業會展人才是必不可少的。但是由于我國會展經濟起步較晚，發展速度快，當前的會展教無法滿足市場需求。首先，會展教育體系不夠完善，教育水平跟不上會展發展的速度。很多會展工作人員并沒有受過專業的會展教育培訓。安徽什么主題文化館原則主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。
以適應現代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾。4．直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5．事業部組織結構(見圖)。各事業部有各自的產品和市場，實行**核算。事業內部則在經營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策，分散經營”，即企業集中決策，事業部**經營，這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復，造成管理人員的浪費，各個事業部**經營，相互支援較差，各事業部主管多考慮本事業部利益，而忽視整個組織的利益。6．矩陣結構。也稱規劃一目標結構。它是依據職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工與原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作。
在這樣的城市舉辦汽車展，不僅門票收入低，汽車的現場銷售也有很大的困難。因此，大型和綜合會展往往選擇經濟環境比較好的城市。我國形成的三個會展產業圈均位于大型城市和沿海地區，正說明了這個道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質條件，這些物質條件反映著技術水平的先進程度，并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術環境對會展企業的影響也比較明顯。會展的技術環境主要包括成功舉辦會展的經驗，舉辦會展所在城市交通、住宿、服務等方面的狀況。如果一個城市從來沒有舉辦過會展，那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個城市的交通十分不便，甚至會展場館周圍連車位都不夠，那么舉辦會展的技術環境顯然不理想。會展組織結構類型編輯1．直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告；管理者在其管轄的范圍內，有***的職權或完全的職權。直線型組織結構的優點是結構比較簡單，權力集中，責任分明，命令統一，聯系便捷。缺點是在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。2．職能型組織結構(見圖)。采用按職能分工實行專業化的管理辦法。會展是指會議、展覽（Exhibition，Trade Show或Trade Events）、大型活動等集體性的商業或非商業活動的簡稱。
有效組織必須做到為員工創造一個比較好的內部環境，協調員工關系以達到統一致，**協力，運用人力與物力實現企業目標。組織是一個團體所要實現目標的工具，同一組織中不同層次的員工構成了領導與被領導的關系，這種從屬關系在一定程度上影響員工的心理反應，而組織目標的實現不是依靠個人的能力所能完成的，它是整體智慧的結晶。從這個意義上說，有效率的組織必須確保員工心理上的統一和力量上的凝聚。高效組織必須做到使內部信息快速傳遞，以提高企業經營效益，確保企業經營活力。對會展組織者來說，如何使企業現有的各項資源包括人、財、物等，圍繞企業經營目標有效營運起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運行的前提條件，組展質量如何、效率如何、效益如何，都與組織工作的開展密切相關。會展組織目的編輯在于在會展過程中形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能完成的各項展示活動，實現不同于個人目標的組織總體目標。會展組織存在于會展工作的各個方面。會展組織的**目的是建立一個結構比較優化的會展組織結構，在盡可能減少組織成員數量的同時，高效完成組織擔負的任務。主題文化館消費類會展項目是指為社會大眾舉辦的展覽活動，這類會展項目多具有地方性質。上海推廣主題文化館技術指導
主題文化館在會展上，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，某種程度上甚至就是一個信息市場。江西口碑好主題文化館系統
而是在一次次展會中不斷摸索經驗，總結教訓，從而一步步提高展會的質量。其次，會展教學在專業類別設置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學與細節延伸方面還不夠專業，學生學完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三，教學與實踐結合不夠緊密。高校與企業的合作仍不夠深入，而會展是一個需要理論與實踐相互支持的學科，缺乏實際操作，就會影響了學生的實踐經驗積累。所以，教育跟不上市場的發展，終究會影響我國會展業的長遠發展。（四）相關政策、法規有待完善會展法屬于新興概念，還處于發展階段，從而導致相關政策、法規不夠健全，除了部門規章和地方性法規外，還缺乏一部用于全國的會展法。目前，我國雖然還未制定一部統一的會展法規，但國家相關部門和部分地方**制定了一部可以在某個領域內適用的會展法規，但由于全國性的會展立法相對比較滯后，甚至更高層次的立法還處于空白，而且各個法規之間的銜接性比較差，國家相關部門和部分地方**制定的相關法規不僅會對會展工作的開展產生不利的影響，而且會誘發不必要的糾紛，影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法（一）健全審批制度首先，我國應當設置一個專門的管理機構。江西口碑好主題文化館系統
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