如何實施六西格瑪管理呢？

革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2025-04-05

革博告知您，一般是有七個步驟的：1、找問題把要改善的問題找出來，當目標鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責任人，跟著便制定時間表跟進。2、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。3、找出各種原因集中有經(jīng)驗的員工，利用腦力風(fēng)暴法、控制圖和魚骨圖，找出每一個可能發(fā)生問題的原因。4、計劃及制定解決方法再利用有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法，當方法設(shè)計完成后，便立即實行。5、檢查效果通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。6、把有效方法制度法當方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。7、檢討成效并發(fā)展新目標當以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題的方案。

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