工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會遇到哪些難題？

1.付款申請人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí)，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤； 2. 變更管理沒有標(biāo)準(zhǔn)流程，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制； 3.付款、對賬、匯總?cè)斯げ僮鳎壮鲥e，效率低。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺分包合同管理，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè)，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應(yīng)報(bào)表自動生成。