有哪些工具或方法可以幫助設計和管理員工績效考核指標？

華略（杭州）企業管理咨詢有限公司2025-04-05

平衡計分卡（BSC） 內容：從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，將組織的戰略目標分解為具體的績效考核指標，為企業戰略管理提供有力支持，確保組織的長期發展與短期目標相協調。 應用場景：適用于戰略目標明確，需要將戰略目標層層分解到部門和員工，且注重企業長期可持續發展的企業。常用于大型企業、多元化企業集團等，幫助企業從多個角度系統衡量績效，避免只關注財務指標的局限性。

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