蘇州品牌建設工程施工供應

1、什么是建筑施工標準化管理標準化是為在一定范圍內獲得比較好秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉變。2、實施施工項目標準化管理有何意義（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。建筑施工安全工作函待進一步加強和突破。蘇州品牌建設工程施工供應

施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用應當符合臨時用電規(guī)范和安全操作規(guī)程 ，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。施工單位應當采取措施控制污染，做好施工現場的環(huán)境保護工作。施工現場應當設置必要的生活設施，并符合國家衛(wèi)生有關規(guī)定要求。應當做到生活區(qū) 與施工區(qū)、加工區(qū)的分離。進入施工現場，必須配戴安全帽，攀登與**懸空作業(yè)配掛安全帶。施工過程施工現場的施工隊伍中有二類人員參加施工，一類是管理人員，包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員等；另一類是操作人員，包括瓦工、木工、鋼筋工等各工種。錫山區(qū)品牌建設工程施工圖片他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓，缺乏應有的安全知識，安全意識淡薄。

3.1.3 文明施工，制定施工現場全工期內總體和分階段的目標，并要進行責任分解落實到 人，制定考評辦法，獎優(yōu)罰劣。3.2文明施工在工程施工期間，施工現場都能做到地坪硬化、場區(qū)綠化、五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標準化等文明施工的標準。3.3安全技術交底任何一項分部分項工程在施工之前，工程技術人員都應根據施工組織 設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的工 人，聽過交底后，應在交底書上簽字。

在施工項目信息管理當中，以項目公共信息為首，其主要內容包括四個方面的信息，一是政策法規(guī)信息，二是自然條件信息，三是市場信息，四是其他公共信息。具體來說，政策法規(guī)信息里面包含了政策、法律、法規(guī)和部門，企業(yè)的規(guī)章制度；自然條件信息是工程項目所在地氣象、地貌、水文地質資料等內容，三是市場信息，材料設備的供應商及價格信息、新技術、新工藝等內容。對于項目信息管理系統(tǒng)來說，項目公共信息也占據主要重要地位，其中也分為公共信息庫或是信息表，項目其他公共信息文檔，公共信息中的信息表這里有法規(guī)和部門的規(guī)章表，材料價格表，材料供應商表，機械設備供應商表，機械設備價格表，新技術表，自然條件表等多種表格。要認真、詳細地填寫檢查記錄，特別要具體的記錄安全隱患的部位、危險的程度。

1 項目的質量、進度、成本及安全目標2 擬投人的比較高人數和平均人數3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃4施工程序5項目管理總體安排1 施工總進度計劃2 單位工程施工進度計劃。施工項目的公共信息有哪些內容。施工項目信息管理是指項目經理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。項目經理部為實現項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，通過動態(tài)、高速度、高質量地處理大量項目施工及相發(fā)現不安全、不衛(wèi)生問題及時采取消除措施。蘇州品牌建設工程施工供應

開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，應采取安全防護措施；蘇州品牌建設工程施工供應

6、建立健全安全生產責任制。7、搞好安全管理內業(yè)資料管理，搞好安全評價工作。8、嚴格執(zhí)行國家強制性標準。9、安全管理人員要經常性地深入現場進行安全檢查，發(fā)現隱患及時整改，把隱患消除在萌芽之中。做到“三鐵”，鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸。抓典型、抓事故預防、抓基礎工作、抓隱患查處和整治工作是安全工作的重點。10、嚴禁亂留施工洞，有的留置是很危險的，可能導致房屋垮塌。1、要求提高認識、高度重視安全生產工作，對自己負責、對單位負責、對人民負責、對社會負責。蘇州品牌建設工程施工供應

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