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企業專門從事技術開發的科技人員的主要來源，一是從企業外部招聘；而是從現有技術人員中抽出一部分人員。主要從事技術開發活動；三是從有實踐經驗的"能工巧匠"中選拔、培養成為專門從事技術開發活動的人員。2。科技隊伍結構要合理化。科技隊伍結構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察：***，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業人員的比例。由于現代科學技術有著高度綜合和高度分化的發展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發課題常常需要各種專業的人員共同研究才能開展。因此，企業的研究人員就需要多種專業人員參加，需要一個合理的專業結構。過技術開發與創新創造市場，引導消費者的需求走向。青山區技術咨詢進口

這部分經費主要用于重大的、綜合性的技術開發項目。能夠得到這類經費的企業是有限。第二，從企業內部籌措經費。這是企業技術開發經費的主要來源。這部分經費來源，隨著企業經營自的擴大和效益的提高，將會越來越多。第三，科技合同收入。這里主要包括科研合同收入；技術轉讓收入；批量試生產產品收入；技術服務性收入(包括測試費、檢驗費、為外單位代培人員費、出售圖紙資料的費用收入等)；各種專項業務收入，如固定資產轉讓和廢舊物資利用和處理的收入等。第四，向銀行申請。第五，企業之間聯合起來進行技術開發投資。綜上所述，企業在技術開發管理中，一方面要從多渠道開辟經費來源，以增強科研實力；另一方面也是注意節約開發，實行經濟核算，使有限的經費獲得更多的效益。技術開發的裝備現代科學技術是以先進的試驗裝備，以及在強大的物質技術基礎上發展起來的。先進的技術裝備可以擴大和提高科技人員的認識能力，提高技術開發效率。東西湖區技術技術咨詢設備和工具是企業的生產手段，是重要物質技術基礎。

主要是老年、中年、青年三類科技人員的比例。不同年齡的人具有不同的特點和優勢，對科技隊伍在年齡上進行合理組配，可是不同年齡的人的特長和優勢得到發揮，從而提高整個企業技術開發的效率。為了適應現代科學技術的發展，還要對在職的科技人員進行經常的教育和培訓，使他們能夠及時取得新的知識，不斷地進行智能提高。技術開發的經費在技術開發活動中，總是要消耗各種人力、物力、財力資源的，這些資源的貨幣表現就是技術開發經費。技術開發經費的多少是反映企業技術開發實力大小的重要標志。我國企業普遍資金不足，因而技術開發的需要同經費之間的矛盾是長期存在的，妥善處理它們之間的矛盾，是技術開發管理中的重要課題。企業技術開發經費應從多方面籌集，一般有以下集中來源。

因此，技術裝備是開展技術開發活動的必要條件。技術裝備水平也是衡量技術開發能力的重要標志。在技術開發管理中，應從技術先進性、質量可靠性、研究適用性、經濟合理性等方面作出綜合評價，以便保證為技術開發提供優良的裝備。并能隨時根據研究的需要和技術開展的動向，對現有裝備進行改造和更新，以不斷提高技術開發裝備的現代化水平。技術開發場所具有一定的試驗場所，對于企業技術開發是十分必要的。因為一項新技術、新產品正式投入使用或大批量生產前，必須經過各種試驗，以解決設計和生產中的技術和工藝問題，為生產提供可靠的科學依據。在企業的技術開發中，雖然可以利用生產部門的設備、裝置、加工條件、場地等現有條件，但是完全依靠生產部門是不行的。在企業中，技術開發的對象是多方面的。

因為，企業生產有一套正常的生產流程、生產秩序和生產任務，若不斷加入試驗任務，則一方面可能會打亂正常的生產秩序；另一方面在生產部門任務飽和的情況下，也難以為試驗提供條件。因此，企業應根據技術開發的任務和長遠目標，在自身能力允許的條件下，建設專門的研究開發試驗場所，以保證技術開發工作的進行。科學技術情報這是研究開發活動的原料和基礎。首先，任何一個科技人員都是在前人已經取得成就的基礎上進行新的探索和再創造。從這個意義上講，研究開發是繼承情報和發展情報的過程。其次，科技情報把提高創造力的重要因素，有效的科技情報可以是科技人員開闊視野，啟迪思維。另外，科技情報又是提高研究開發管理水平的重要條件。技術開發與技術創新沒有本質的區別。漢陽區業務前景技術咨詢

在技術開發創新立項之前，要調動一切信息渠道了解當前市場的需求。青山區技術咨詢進口

第二，職能結構。這主要是指從事不同性質科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業知識的工程技術人員；專門從事技術開發管理業務的科學管理與經濟管理人員等。在科學隊伍結構中，這三類人員應有適當比例，以保證技術開發工作協調進行。第三，能級機構。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術開發過程中，既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術骨干。還要有一定數量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術工作中，就會造成人才浪費。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發揮。第四，年齡結構。青山區技術咨詢進口

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