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聚焦新質生產力，決勝 2025 成本優化之戰
在會議期間，“新質生產力” 成為備受矚目的高頻熱詞，迅速進入公眾視野。那么，究竟何為新質生產力？其新穎之處體現在哪些方面？企業又應如何積極擁抱這一全新生產力形態？
新質生產力是以科技創新為中心驅動力的生產力模式。它突破了傳統增長路徑的局限，高度契合高質量發展的內在要求。在數字時代背景下，新質生產力展現出更強的融合特性與全新內涵，由 “技術的變革性突破、生產要素的創新性配置以及產業的轉型升級” 等關鍵因素共同催生。
對于企業而言，緊跟政策導向與經濟大勢，積極發展新質生產力，關鍵在于及時、有效地將科技創新成果融入自身運營，實現產業鏈與業務鏈的優化升級。傳統生產模式往往側重于數量的擴張，卻在一定程度上忽視了質量的提升。與之不同，新質生產力強調以數據為關鍵生產要素，以技術創新為中心支撐，致力于實現產品質量與生產效率的雙重提升，從而為企業達成降本增效的目標提供有力保障。特別是在消費者需求日益呈現多樣化與個性化特征的當下，企業唯有更加精細地把握市場動態，迅速響應并提供契合消費者需求的產品與服務，方能穩固自身市場地位。
然而，在企業的營銷與銷售環節，存在三個明顯制約新質生產力發展的關鍵因素。
一、媒介投入的低效困境
媒介形式的豐富多樣以及消費者對產品認知的個體差異，使得企業在媒介投放方面面臨復雜挑戰。同一筆預算在不同時段投入，往往產生截然不同的效果。這就導致企業雖在媒體采購上投入大量資金，卻難以收獲高效且具高價值的推廣成效。
借助高效的數智化工具，企業能夠對媒介管理及投放的全流程進行深度洞察與優化。涵蓋從媒體投放策略的精細制定，到廣告效果數據的實時跟蹤，再到數據反饋與媒體資源的比對分析等各個環節。通過這一系列操作，企業得以大幅降低媒體投放成本，提升投入產出比。
二、組織架構的冗余與協同短板
在缺乏數智化支撐的情況下，企業內部諸多業務環節效率低下。而這種低效率的根源主要在于組織架構中存在高度的職能重疊與冗余現象。
若企業決心實現數智化轉型，引入專業的咨詢機構與服務商至關重要。這些專業力量能夠助力企業構建企業級的組織運營體系，打造完善的人力成本運營模式。同時，借助信息化技術與先進管理工具，企業可對業務流程進行優化，提升管理效率與決策水平。在此過程中，數智化轉型企業迫切需要一個數字化、智能化的系統平臺，為轉型提供多維度支持與賦能。
三、營銷工作的高時間成本
在過往數年，Marketingforce 已助力全球范圍內不同行業、不同規模的企業開展營銷工作。這些企業借助相關平臺，不僅能夠更迅速地規劃與執行營銷計劃，還能以更低成本達成甚至超越預期的營銷效果。
數智化營銷平臺與工具在企業降本增效進程中占據關鍵地位，理應得到所有企業的高度重視。例如，Marketingforce 旗下的企微私域客戶關系管理系統（SCRM）、用戶數據平臺（CDP）、營銷自動化（MA）、商業智能決策分析（BI）、客戶之聲全媒體數據動態捕捉（VOC）、銷售效率加強（SFA）以及全渠道會員平臺（M - CRM）等產品。
包含上述產品的 Marketingforce 一站式智能營銷云平臺，依托大數據、人工智能等前沿技術手段，助力企業更精細地洞察市場趨勢與消費者需求，進而針對目標客群實施更為精細的營銷觸達，顯著提高客單價與復購率。同時，該平臺簡化了企業日常運營流程，提升決策效率與市場響應速度。 Marketingforce 從多維度為企業增加營收、降低運營成本，為企業發展新質生產力筑牢根基。
為加速新質生產力的發展，各行各業需著力打通各業務階段的堵點與卡點，構建高效、高回報的產業經營模式。要引導質量、創新的生產要素流向致力于發展新質生產力的市場體系。
需特別指出的是，新質生產力的培育與發展無法一蹴而就。這要求企業在技術創新、業務模式重塑、組織架構優化等多個層面開展深度變革。Marketingforce 平臺憑借先進的數字化解決方案與專業的落地服務，助力企業突破傳統思維定式的桎梏，為企業注入全新發展動力與活力。
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