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然后再進行儲存配送或者直接配送的環節，其流程主要為訂貨、收貨、加工、存儲、分揀、配送。下面以復雜的第三種流程為例具體說明農產品配送中心的物流過程。(1)訂貨。農產品配送中心的訂貨通常不是根據庫存自動生成訂單，而是切實收到門店的訂單并匯總后再決定如何訂貨。如果有庫存現貨，則直接取用；如沒有或者數量不足，才向供應商或采購基地發出出訂單。(2)收貨。收貨包括收取貨物和驗收入庫。經過收貨驗收后，倉庫人員要按照類別、品種將貨物分類，分別存放到指定的倉位和場地，或直接進行下一步操作。加工。加工分為兩類。一是制成品加工即深加工，包括西式糕點和面包、中式面點和面條加工，以及半成品配菜、套餐、熟食的加工；二是初加工，即只對農產品食品進行包括清潔、分拆、分選、包裝等簡單工序。(4)存儲。農產品產品的存儲有特別的要求，而且保管難度大，稍不注意，便造成變質。為了減少損耗的產生，存儲時要使用各種保鮮、養護手段，目前使用較多的有冷藏儲存、臭氧殺菌等方法。分揀。農產品產品一般以摘果方式進行揀選。配送。包括裝車和運輸。裝車時，配送中心常常把同一條送貨路線上不同門店的貨物拼裝在同一輛送貨車上。運輸一般都使用自備的車輛作業。利客產品配送系統，嚴謹操作，保障產品質量安全。天津專業農產品配送系統價格

也有不少年銷售額只有幾億的區域性中小零售連鎖企業也在籌建或者向商務部申請農產品配送項目。比起五六年前，現在國內有了很多農產品配送中心。這些配送中心的建設呈現多渠道模式，有原國有企業批發市場改建而成，有連鎖商業企業自建，也有第三方按照客戶需求而建設。當然，這些農產品配送中心的建設水平參差不齊，大型流通企業的物流中心建設流程比較規范，而餐飲業和農產品流通體系的配送設施建設水平往往差別較大。并且，國內的農產品配送中心總體運營狀況差強人意，加工功能發揮不足，多數都存在開工不足的情況。農產品配送中心的建設需求當前，農產品配送中心很時髦，但并不是所有企業都需要，或者都適合建設。建設農產品配送中心之前，企業應了解以下問題，以確認自身的需求是否現實合理。1農產品配送中心的建設與經營規模相關。理論上講，有，豐鮮貨品就要有農產品配送中心，但實際情況還要由經營規模來決定建設配送中心與否。陜西農產品農產品配送系統app利客產品配送系統，服務好，打造高效配送。

不僅訂單分散，而且所送貨品單一，訂單多集在中午和晚上吃飯的時間點。這樣業務量很難大幅提高。而現在不同了，送貨品種豐富，而且之中幾乎不閑著。“工作量大了，收入自然也有大幅度的提高”。突然爆發的快遞配送業務，極大地提升了人們投入快遞業務的熱情。郭家富是本市一家農貿市場的保安，到來后，市場里不少經營者轉戰到線上。從蔬菜攤點到網絡銷售，他們缺的是配送人員。看到這個商機，他立即加入了“餓了么”平臺的快遞隊伍。自從當上快遞小哥后，小郭就“忙翻”了。“訂單太多，但業務還不太熟悉，配送效率還不能跟經驗豐富的‘前輩’比，不過掙的錢可比過去高多了”。郭家富告訴記者，自春節以來，不到一個月的時間，他已經掙了1萬塊了。“此次，一方面促進了商家經營模式轉變，另一方面將會剌激農產品配送業務的大幅提升，配送行業市場空間巨大”。。

有些不用系統的企業，會先制作一個固定的分揀單模板，用A4紙的形式打印出來分發給每個分揀工。觀麥標簽分揀的操作方式，過接入電子秤實時傳輸重量數據打印，引入標簽體系，度上簡化了流程。我們能看到，效率的提升帶來成本的大幅度下降，同樣的成本投入，利用互聯網的技術的公司能支撐更多的規模和客戶群。在同樣的規模下，利用saas體系的配送商成本比傳統配送商低，就只說減少一個訂單錄入人員工資來講，省下來的錢直接用來補貼用戶，吸引更多的傳統企業的客戶，這也是為什么現在互聯網食材配送商能以比你低的價格支撐的原因。觀麥可以幫助農產品配送行業真正做到互聯網+，讓傳統批發商行業互聯網化起來，讓大家在這套體系里共同發展，并幫助他們提供金融、采購以及IT和客戶，能專注在這個領域。利客公司配送系統高效精確，確保產品按時送達客戶手中。

而不是單純以儲存為主要功能的冷庫。農產品配送中心發展概況從上世紀90年代初開始，深圳、北京等地的大型綜合超市開始經營農產品。那時超市中銷售的肉類農產品基本上都以聯營為主，絕大多數是肉聯廠進店設點銷售，超市根據銷售額收取返點。聯營模式下，超市對于農產品商品的采購和銷售等情況并不熟悉。蔬菜瓜果則是超市派人到農產品批發市場采購，經營的品種和價格受市場變動的影響較大，不夠穩定。隨著經營規模的擴大和自身實力的增強，超市逐步開始了農產品自營的歷程。大約自2000年起，國內開始建設農產品配送中心。從早期的上海華聯超市農產品物流中心、北京順鑫物流中心到后來的山東家家悅、山東利群、北京京客隆，近三五年來，農產品配送中心的市場需求明顯在放大。近幾年，零售連鎖行業的競爭越來越激烈。為了增強市場競爭力，零售連鎖企業開始自營農產品，因此必須自己從基地采購、自營加工和配送，來給門店做農產品經營支持。坊。利客的配送系統，專業團隊，確保產品順利配送。陜西農產品農產品配送系統app

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比如因為門店數量多，供應商的送貨能力有限，無法及時送貨到店，造成門店缺貨；或者因為供應商多點配送，成本高，進而將配送成本轉嫁到進貨成本中。這時，建設一個農產品配送中心可以解決以上問題。3農產品配送中心是否建立取決于公司的發展戰略和市場定位。對產品質量控制越強，對公司市場定位越的企業，建設農產品配送中心的欲望就越強烈。另外，不管投資的欲望多強烈，企業好都采取分步建設的策略比較安全、適用。一般來講，零售連鎖企業的物流系統都是先建立常溫物流中心；接著建立一般初級農產品的配送中心，主要是蔬果配送中心；然后開始建設冷鏈，規劃設計水產、肉類和面點的配送；后是熟食的加工配送。農產品配送中心的規劃建設明確定位從供應鏈上看，農產品配送中心處于農產品物流的下端，在它之后，是超市農產品區，在它之前，是采購基地與食品加工企業，有時還會有農產品批發市場。它的競爭者主要是傳統的農貿市場。從企業自身來看，農產品配送中心要有明確的服務對象。天津專業農產品配送系統價格