能否有效的控制差旅成本，可直接體現企業的盈利能力與管理水平。那么在企業中，差旅該如何避免出現這些不可控的情況呢？1、根據企業實際情況及各部門職位的不同制定企業差旅制度，差旅活動按統一標準執行2、員工實行統一訂票，由一個或多個責任人直接負責差旅流程中的出行預定（包括價格對比等），及后續事宜（退改票，行程變動等）3、財務部門統一相關制度，規范流程（墊付或報銷），方便做差旅費用管理。現如今，相當一大部分企業重視之余在對差旅成本控制管理上缺力不從心，對比起重金引進專項人才來對此進行疏導控制，選擇與差旅公司合作則更為方便。差旅服務管家新概念有統一采購、統一結算，有效控制商旅費用。南京商務企業差旅服務平臺
差旅服務管家平臺的優勢如下：節省差旅成本。1.通過商旅服務平臺進行統一采購，有效降低企業商旅成本；2.通過互聯網在線實時解決客戶下屬員工的機票查詢、預定與出票、酒店預定、訂單查詢、公司商旅成本在線查詢以及在線服務支持等功能；3.通過統一完整的商旅服務，便于統一管理公司人員出行狀況及對商旅成本有效的控制；4.通過商旅季度分析報表，可以有效的針對第二季度制定商旅政策，并根據出差路線的統計分析，與航空公司簽訂三方協議。縮短財務報銷環節減少現金支出、多種支付結算方式定期結算廣被接受、差旅管理報表專業分析優化企業差旅費用、綜合差旅資源一站式體驗。深圳中小企業差旅管理代理價格企業差旅管家服務內容有實現用戶商旅管理的信息化。
差旅管理是指在組織總體戰略的前提下，實現職能戰略的實施中，對組織內部的差旅活動進行的分析、評估、調控、完善的一系列管理實踐活動，差旅管理是完善組織管理體系的重要一環之一，更是現代企業走向合規的必經之路。差旅管理的本質是將差旅行為數字化后，供給管理者進行分析、管理的過程。差旅管理是組織戰略體系中職能戰略的控制要點之一，也是整體成本控制的重要指標之一，它是可見的、可控的、且只次于人力成本的第二大組織成本。差旅管理由于涉及到眾多的供應商的選擇。所以差旅管理是組織管理層面必須要重視的一項內容。差旅管理的流程化、制度化同樣是公司治理的重要體現。
做差旅管理之前，較重要的事就是對企業的需求特點和流程進行基礎的梳理，簡單來說就是一個平衡、尋找和解決成本管理及員工體驗的過程，之后再給出相應的解決方案，以下四點供大家參考：a、提高資源匹配度；從解決需求層面考慮，資源上做加法，讓企業資源大而全，便于在員工有需求時，先解決問題；b、總結需求傾向點；其中包括公司各種業務情況和各類崗位的差旅出行習慣，公司業務特點和要求等等；c、做減法；提煉出主要需求傾向后，在資源上做減法，并始終保持對市場的敏感度，了解是否有新的產品或方法能夠更好的解決問題；d、積極跟供方反饋需求和問題；由于部分企業缺少與供方之間的主動溝通，很容易造成企業的被動混亂譬如航司出臺的政策打亂行政操作流程等問題。企業的決策者也將會在此基礎上持續發掘新的方式，以進一步改善其差旅與費用管理流程。
目前，眾多企業對自身對差旅管理投入感到吃力主要體現有幾個方面：1.企業對差旅管理只停留在機票預訂，無分析數據報告，改善措施；2.企業航司需求量巨大，但無法享受大客戶協議；3.現行的差旅費的報銷標準不合理；4.住宿費用按工作人員等級劃分不盡合理；5.出差審核管理制度執行不嚴格；6.企業管理層差旅管理意識不強；7.差旅費管理控制力度缺乏；8.繁瑣且復雜的報銷流程，數據無法管理；9.現金支付方式在差旅費報銷中的弊端；10.三方協議優惠幅度不透明，無法了解具體優惠條款。企業差旅中商務旅行成本由直接成本和間接成本兩部分組成。深圳中小企業差旅管理代理價格
差旅管理市場供給的服務范圍更全球、服務內容更多元化、服務價值更多層次。南京商務企業差旅服務平臺
差旅管理的特點通常表現如下：差旅管理公司在企事業中所扮演的角色差異。差旅管理的中心在于差旅管理咨詢活動為企業“量身定做”的差旅管理制度。在企業歷史商務出行信息及管理目標分析的基礎上，建立合理化、系統化的差旅管理制度。并要建立穩定的供求關系，成立專門的服務團隊，在這里，差旅管理公司就相當于企業的差旅管理部。而一般的商務旅游業務與企業之間的聯系是短暫的，是一種短期的委托與被委托之間的關系。贏利模式差異。在差旅管理中，差旅管理公司的收入是從客戶收取服務費，而這服務費的多少與整個協議期間幫客戶節省了多少差旅費用有關。而一般商務旅游業務收入主要來自代理銷售機票酒店的差價。南京商務企業差旅服務平臺