商務差旅管理公司

隨著企業業務的不斷拓展，差旅業務需求進一步上升，企業在差旅方面的成本支出也隨之增加。據悉，去年，中國大中型企業差旅支出規模達2.1萬億元，同比增速1.5%。為了實現很大程度的差旅成本控制以及內部管理效率的提升，越來越多的大中型企業開始使用差旅管理手段來提升其差旅管控的程度。調研數據顯示，中國大中型企業差旅管理市場交易規模達2481.8億元，同比增長18.9%，盡管交易規模呈現明顯增長態勢，但目前在中國，大中型企業差旅管理普及率并不高，據統計，中國大中型企業差旅管理普及率只為11.7%。差旅管理的普及，還有很長的路要走。中國大中型企業差旅管理市場日漸成熟。商務差旅管理公司

服務是一種高貴的藝術，只有美麗的心靈才能提供完美的服務。對服務的不懈追求，也成為差旅服務企業目前著力打造的重點之一。當差旅服務企業都在拼服務的時候，上海玉泰航空票務服務有限公司更加注重服務的細節。對于如何能夠在服務上體現自身的優勢，上海玉泰航空票務服務有限公司已經形成了自己獨特的系統化、全流程的服務鏈條。在這個鏈條里，包容進去的不只是領導的出行，還融入了普通員工的差旅，一套人性化的系統，個性化的服務，不只提升了全員出行的滿意度，更讓員工出行無憂。成都集團企業差旅火車票代辦差旅管理的普及，還有很長的路要走。

大中型企業出差頻率高，對差旅產品需求量大，為了節約時間和物質成本，企業一般會與第三方差旅產品代理商合作以拿到折扣。然而，機票、酒店等差旅產品價格信息對企業方來說并不透明，采購成本未必實惠。也有企業會選擇與航司、酒店直接簽訂合作協議，但受制于各部門之間的需求、細則設置復雜多樣等因素，很難形成需求與供給的高效統一；協議航司、酒店的覆蓋率亦未必能恰好覆蓋企業業務所需的航線和地點，供應商資源的分散反而給企業造成了不必要的人力和物質成本浪費。這時，如果選擇一家有經驗的企業差旅服務公司幫忙辦理，既可以節省企業時間成本、資金成本，還可以幫助企業提供工作效率。

為挑選更有性價比的機酒，五成員工耗時約三十分鐘預訂差旅。根據調研數據，大中型企業員工通常會花費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，其中為耗時的原因是為了挑選更有性價比的航班及酒店。因此，如果企業的差旅管理服務商能夠為員工提供更為便捷、智能的預訂方式，員工將會花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分員工的時間也將會為企業創造更多的價值。根據調研數據，大中型企業員工差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點解決需求方面，員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。企業差旅除了預訂環節，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程。

大中型企業差旅管理政策的施行目的較為多樣，但其中為關鍵的是樹立企業差旅流程規范、提升差旅流程效率以及降低差旅成本。其意義一方面在于提升整體企業的規范性，避免危害企業存續的事件；另一方面則是提升企業內部管理的效率，并進一步通過效率的提升實現成本的下降，從而為企業的長期可持續發展做出貢獻。大中型企業通常有多種差旅預訂的方式和渠道，包括預訂、專員代訂、郵件電話預訂以及員工自行預訂。在對滿意度及便捷程度兩個指標的評價上，通過指定預訂的方式在便捷程度上更優，且更為差旅管理者滿意。綜合各項指標，考慮到大中型企業長期發展的合規需求和自身利益，多供應商聚合的集采平臺從采購合規性及資源覆蓋率兩個層面來看相對更加適合。全球差旅調研顯示，中國是全球增長幅度較大的地區。成都集團企業差旅火車票代辦

對于企業的差旅管理者而言，由于業務變動的不確定性，需要更多的人工關注。商務差旅管理公司

差旅管理，較早起源于國外，21世紀初才正式引入國內。在中國，越來越多的大中型企業更加重視差旅管理，一方面是成本節約、合規透明的要求，另一方面是員工對出行服務的訴求的提高。在這10多年的差旅管理行業的發展過程中，一批中國本土的**企業進行了大量的差旅管控模式的探討和實踐，積累了較多的案例和經驗，同時，也催生了一批好的本土差旅管理公司。通過系統的設置，可以實現集團以及下屬的分子公司全員上線，可以根據不同公司的差旅管控需要，自定義審批流程，多渠道靈活審批，做到事前防范（行政審批），事中管控（授權審批），事后糾錯以及緊急處理等，全程掌控公司差旅；另外，針對機票、酒店、高鐵/火車票等產品的差旅出行標準，企業可以根據不同的人員級別、部門分別進行設置，確保差旅標準有效執行。商務差旅管理公司