ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段要先充分了解自己的企業狀況，再結合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業服務。陽江ERP推薦廠家
當下，圖文快印行業已進入ERP信息化時代，圖文快印企業根據市場需求及客戶類型來調整經營策。快印客數字化管理平臺提供客戶銷售分析、產品銷售排行、毛利分析、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調整企業與客戶、企業與業務員的關系，作出相應的管理決策。員工管理方面，提供業務員業績考核、提成、分析等，包括按營業額、毛利、客戶群等，為圖文快印企業管理升級提供完善的數據分析支撐，良好掌握公司運營狀況。圖文快印企業管理者能夠依靠數據進行充分的預測分析，這樣企業不但可以提升收益，還可以在整個運營體系中降低成本，從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業競爭日益激烈，對于圖文快印企業來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的財務分析、庫存分析、客戶分析等來實現準確、詳細的預測，從而做出合理定價決策以增加收益。東莞票據印刷ERP作用ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。
當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產、銷售”三大業務。它們是物料需求計劃的互聯處，受之生產計劃的控制。三大業務在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據計算機數據處理的能力，可以抽象地將業務過程歸類為數據、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業務活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數據視圖可以看到特定的業務活動的數據。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數據視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等等。如果想深入地追溯數據的來源，還可以繼續打開數據視圖，讓系統繼續回答，資源從哪里來的，到哪里去了，當前的資源狀態：現存量、入庫量、發貨量等等。
企業要想成功，先得改變作業工具。ERP軟件在一套系統中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產、發貨、售后、財務、人資、辦公等資源，用先進信息系統代替傳統手工作業。銷售合同中產品價格低于下限價無法保存;采購合同中產品價格高于上限進價無法保存，系統自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規的操作流程，在ERP軟件中無法進入下一步，或操作過程實時出現預警、提醒，或自動進入審批環節等。系統不斷簡化和優化業務流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續、高效、自動的業務流程，為企業創造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業務信息及產生的數據;其次，由于遵循統一的數據錄入格式和規范，實現所有數據信息的互聯互通;再次，通過先進的數據統計、分析、挖掘技術，對所有數據進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，從根本上改變了決策無依據，決策拍腦袋等管理難題。ERP系統能夠保證信息傳遞的準確性和及時性，有效提高工作效率，這是顯而易見的。
紙包裝印刷企業質量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現從頭至尾的聯機流水線生產,一個工序完畢轉移至下一道工序,重復輸紙,重復收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質量檢驗體系非常有必要。基于印刷工藝特點，迎海ERP系統建立了靈活、完善的質量檢驗流程。質檢員可以針對重點工序設立工序檢驗，針對成品設置成品檢驗，針對材料設立來料檢驗，融合生產首檢、工序巡檢，進行完整的質量監控。深圳ERP系統哪家專業啊？東莞ERP
我們上ERP的動機和目標是什么？陽江ERP推薦廠家
目前沒有現成的印刷包裝智能化制造系統或智能化工廠供我們購買，即使能夠不惜重金購買得到，但不久大家又會掉進“紅海”深淵，因為現成的東西永遠不是我們自己的產品競爭力所在。對于具有離散型、典型個性化定制特征的傳統印刷包裝企業，要堅定地走向信息化、智能制造的道路。這項任務十分艱巨，它確信無疑是“一把手工程”，需要財力、精力和毅力的充分配合。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業，必須付出艱辛的努力，而首要任務是做好企業自身的信息化建設基礎工作，否則智能制造只是一個愿景而已。陽江ERP推薦廠家
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