傳統(tǒng)的過(guò)程管理。由于信息“黑洞”的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的“過(guò)程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問(wèn)責(zé)”制度（以下稱(chēng)：憑證問(wèn)責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí)，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等等單據(jù)的設(shè)計(jì)。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，“憑證問(wèn)責(zé)制”執(zhí)行起來(lái)還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來(lái)支持過(guò)程管控很有必要。ERP主要的特點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，比傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)功能更強(qiáng)。珠海書(shū)刊印刷ERP價(jià)格行情
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢(xún)實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面，由于國(guó)外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的滿(mǎn)意度也非常低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開(kāi)發(fā)的模式，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的，并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖荆_(kāi)始對(duì)外承接開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。兩者比較起來(lái)，自主開(kāi)發(fā)實(shí)施周期長(zhǎng)，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見(jiàn)效快;選擇成熟產(chǎn)品，實(shí)施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見(jiàn)效慢。但是，選擇自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件，如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程，或者在國(guó)際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開(kāi)發(fā)是一種更為明智的做法。佛山印刷ERP廠(chǎng)家ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
ERP的基本概念與內(nèi)容：ERP從根本來(lái)講就是企業(yè)資源計(jì)劃，其在建立過(guò)程中主要把信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，就是利用具有明顯系統(tǒng)化的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部擁有的信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、客戶(hù)關(guān)系管理等進(jìn)行結(jié)合，能夠充分并有效利用企業(yè)擁有的全部資源，進(jìn)而給企業(yè)決策提供科學(xué)合理的有力支持。其能夠在管理思想、軟件與管理體系這三個(gè)方面展開(kāi)描述。其中，管理體系包含了軟件產(chǎn)品與管理思想，而軟件產(chǎn)品有涵蓋了管理思想。企業(yè)信息管理化的概念，從根本上來(lái)講就是信息化在企業(yè)管理中的運(yùn)用。其主要是指企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)所擁有的信息資源、資金資源、物流資源和工作流程合在了一起，其能夠有效增加企業(yè)管理工作的能力、水平與效率，很大程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行了優(yōu)化，從而加強(qiáng)了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，和在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這個(gè)過(guò)程中，需要注意的就是三個(gè)層次。其一，我們要在管理工作中充分利用現(xiàn)有的IT技術(shù)；其二，讓信息資源、資金資源、工作流程等進(jìn)行有效融合；其三，增加企業(yè)內(nèi)部的重要因素與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，我們就能夠把企業(yè)管理信息化建設(shè)理解成為一個(gè)比較重要的過(guò)程、活動(dòng)或者狀態(tài)。
人工報(bào)價(jià)與系統(tǒng)報(bào)價(jià)。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯(cuò)，熟手報(bào)價(jià)快、對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)度高，新手不會(huì)報(bào)價(jià)慢甚至報(bào)不出價(jià)。 一個(gè)中等復(fù)雜的單，按15分鐘算；每天20個(gè)詢(xún)價(jià)單，則是300分鐘。報(bào)價(jià)單手工制作耗時(shí)長(zhǎng)、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗(yàn)、基本數(shù)值計(jì)算，誤差較大。手工報(bào)價(jià)、缺少數(shù)據(jù)整理，時(shí)間一長(zhǎng)容易遺忘，不好追溯客戶(hù)。 系統(tǒng)報(bào)價(jià)快速作業(yè)、杜絕登記錯(cuò)誤、防錯(cuò)防漏；新手、熟手報(bào)價(jià)均可以報(bào)價(jià)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求低。3分鐘完成報(bào)價(jià)，20個(gè)單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統(tǒng)一鍵打印報(bào)價(jià)單，格式規(guī)整。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公式準(zhǔn)確計(jì)算，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)可控。所有詢(xún)價(jià)均有記錄，可以很好的回訪(fǎng)、追溯客戶(hù)。哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好？
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的處理，完整了業(yè)務(wù)的流程，淡化傳統(tǒng)的部門(mén)職能分工。從技術(shù)層面上分析，ERP是信息時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動(dòng)產(chǎn)率；在管理層促進(jìn)企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng)，從企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務(wù)完成后，體現(xiàn)出其先進(jìn)的管理理念。ERP將實(shí)物流和資金流相結(jié)合，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問(wèn)題，成為企業(yè)有利的信息管理工具，并促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個(gè)天天都很麻煩的事情。珠海票據(jù)印刷ERP廠(chǎng)家
迎海ERP產(chǎn)品細(xì)分包含電子五金ERP系統(tǒng)、印刷ERP系統(tǒng)、家具ERP系統(tǒng)、塑膠ERP系統(tǒng)。珠海書(shū)刊印刷ERP價(jià)格行情
當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái)，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率，而看不到經(jīng)濟(jì)效益，是有原因的。總之，實(shí)施“過(guò)程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式，為企業(yè)的“未來(lái)”做足準(zhǔn)備，可以放心大膽地面向市場(chǎng)。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動(dòng)吧。珠海書(shū)刊印刷ERP價(jià)格行情
深圳迎海信息有限公司致力于印刷，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。迎海信息深耕行業(yè)多年，始終以客戶(hù)的需求為向?qū)В瑸榭蛻?hù)提供***的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。迎海信息創(chuàng)始人江芳海，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。