松江區標準品牌宣傳推廣熱線

可見，此種方式似乎不能讓酒企走得更遠，找到自己的品牌營銷戰略已是迫在眉睫。在實際運用中，動態品牌營銷不僅*是酒企通過差異化來建構自身的內在**競爭體系，更要通過外在層面的生動化和人性化來展示和延伸產品的附加值和文化內涵上的情感效應，同時內外之間達到雙方認可的統一平衡，拓寬生存空間才有可能。我們知道營銷是一種行為過程，它需要通過執行來演繹效果，只有不斷在動態互換中才能真正實現效率和效益的雙豐收。當市場趨于飽和、相對成熟的時候，產品和營銷方法都不斷趨于同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而許多企業選擇了另一條路，創造一個市場并牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為，發現一個新市場并迅速占領它比什么都重要。創造新市場的方法有產品創新、營銷手法創新和使用方法創新等三種常用方法。細分也不應當遵循同一標準，應當從不同角度進行細分，找出適合自己的市場。松江區標準品牌宣傳推廣熱線

在競爭不斷升級的現代，任何一個企業根本不可能獲得整個市場，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買者，因為消費者實在太多、太分散，而且他們的需要和購買習慣不盡相同。每個企業必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據市場需求、競爭對手劣勢和自身優勢確定自己的細分市場，才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細分后的市場都能成功，市場細分必須建立在充分市場調查基礎之上。細分也不應當遵循同一標準，應當從不同角度進行細分，找出適合自己的市場。常用的細分變量有：地理、人口、心理和行為變量。崇明區標準品牌宣傳推廣優勢此種方式似乎不能讓酒企走得更遠，找到自己的品牌營銷戰略已是迫在眉睫。

許多成功企業只專注自己的所長，不涉足其它配套產業。企業在有限的資源條件下，為取得競爭中比較大的優勢，突破組織上的有形界限，如生產、行銷、設計、財務、物流等功能，*保留企業中**關鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過各種方式借助外部資源、力量進行彌補，其目的是在競爭中***地對市場做出快速反應。如蒙牛乳業初期并未有自己的生產企業，甚至連物流配送都是社會化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長的營銷。而格蘭仕一直專注生產，把自身的制造優勢變為營銷優勢，不斷發動微波爐價格大戰，成就了自己的行業霸主夢。

我國現行商標法規定了商標要按不同行業進行分別注冊。許多企業往往忽視了相關行業領域商標的注冊，為自己留下了隱患，也為其它企業搶注留下了空間。如果弱勢品牌能找到明星產品的“死點”，通過合法途徑在其它相關領域搶注明星商標是比較好的品牌速成策略，一下子就把明星的光環戴到自己頭上，可謂一步登天。一般可以在明星目標市場的其它領域找到明星的“致命弱點”。“采樂”是一種***制藥企業西安楊森生產的去頭屑洗藥，但采樂洗發水并非出自西安楊森之手。常用的細分變量有：地理、人口、心理和行為變量。

地理變量如：城市與農村、南方與北方、北京與山東等。人口變量如：性別、年齡、家庭、婚否、職業等。心理限量如：上中下階層、生活方式、個性等。行為變量如：消費場合、用戶狀況、使用頻率、購買能力等。市場細分是差異化的基礎，在細分后應當進行目標選擇和定位。品牌營銷策略劃分為差異化、生動化和人性化三個方面。差異化。這比較容易理解。我們認為，無論什么性質的差異化，都要在盤活多種營銷資源的基礎上，充分考慮競爭者和顧客的因素。而許多企業選擇了另一條路，創造一個市場并牢牢的控制著這個市場。普陀區標準品牌宣傳推廣價目

比如新浪網對某公司進行報道后，產品訂單在一夜之后猛增了幾番。松江區標準品牌宣傳推廣熱線

無獨有偶，在美國總統克林頓發表就職演說那天，健力寶把產品送到了克林頓旁邊的克林頓夫人手中，小小的費用讓健力寶在那一天隨新聞圖片傳送到了全球每一個角落。在出奇制勝方面的經典案例當屬農夫山泉突然宣布停止生產純凈水事件。2001年多家飲用水企業，如娃哈哈、樂百氏等，在媒體上挑起了“水種之爭”，社會***討論“純凈水、礦泉水孰優孰劣”，正在難分伯仲之際，2001年5月農夫山泉單方面在**電視臺黃金時段宣布：“農夫山泉停止生產銷售純凈水”。松江區標準品牌宣傳推廣熱線

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