生產狀況核準當決策人員確定已經評估了所有可選方案時，他/她將選擇那個體現比較好生產狀況的排產計劃去執行。執行和更新排產計劃決策人員選定的排產計劃將被傳遞給：MRP模塊(分解計劃)、ERP系統(執行計劃)和運輸計劃模塊(在顧客定單完成時安排裝運車輛)。MRP模塊把在瓶頸資源上計劃的所有活動分解成在非瓶頸資源上生產的那些物料或由供應商交付的物料；此外，對某些加工定單所必需的物料也將被預定。排產計劃將持續執行到某個事件信號發生時才進行更新，也即直到修改一個排產計劃看來是可取的時候。這個事件可以是一個新定單的到來、機器故障或凍結的計劃部分已執行完畢(后面我們還將對排產計劃的更新作詳細討論)。改變車間生產模型的情況不太經常。如果結構保持不變和只是數量上受到影響(例如一個機床組中的機床數或某些已知產品的新變種)，那么，通過下載ERP系統中的數據，APS能自動更新模型。但當變化很大時(例如具有某些新特征的新生產階段的引入)，那么，由**對模型進行手動調整則是可取的。與中小企業一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統。上海制造業生產排期定制開發
交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在早時間生產。2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到比較好先的待遇，B類次之。C類更次。3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注一站式生產排期可搭配模塊適應本廠、委外的加工，產生對本廠的派工單與委外的加工合同。
每一次的APS立項，個人認為，企業應該都是“志存高遠”地想通過APS軟件提高排產效率、增進企業內部供應鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業務操作、落后的“產能”開刀。但是，理想是豐滿，現實卻很骨感：APS項目的業務推動卻并不是那么的容易，因為這牽涉到除了“APS系統的問題”外，還有幾大更重要的“非APS系統的問題”：“錢的問題”、“領導意志的問題”、“業務操作人員的理念問題”。綜合著“系統與非系統”的問題，也結合著IT人員的“腦回路”的特點，在APS實施上或者排產的推進上，個人認為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端：（1）線下搬線上這很像一句廣告語-“我們不生產水，我們只做大自然的搬運工”。在這種實施方式下，實施要做的就是把業務現狀As-Is調研清楚，然后未來藍圖To-Be的設計依然依據此現狀通過APS系統進行實現出來。這種方式具有如下鮮明的特點：·現狀是沒有或者沒有更合適的APS系統來滿足業務對排產的需求；
供應恰到好處這個原則，個人認為這更像是一種“智慧”。“恰到好處”，不計劃結果就是“比較好”的，它是在業務需求、技術成本、項目預算、領導推動、人員素質等各種因素條件下的“妥協”、“恰到好處”，“綜合比較好”。正如前一個原則所記錄，很多時候，我們總是以把“折騰IT系統”為“樂趣”或“目標”，認為“系統很漂亮、功能很強大”就是“成功與勝利”。越來越有感悟，偏“理工科”型的信息化建設，其實同“人文社科”型的社會經濟生產生活有共同的特點，都需要一個“度”字，更需要一個“和”字：IT技術很超前、IT方案很完美，但資金預算不足以支撐，或者現在的業務用不到，或者操作人員的理念還未轉變，那么IT系統還有必要超前、方案還有必要完美嗎？如果依然堅持要，那就破壞掉了這個“度”、這個“和”了，也就是電影《讓飛》里說的“步子大了，容易扯著蛋”。附件云端儲存，按權限訪問，安全災備。
負荷指標計算企業根據負荷分配策略計算該工作中心（資源）的負荷分布情況。負荷調整根據能力負荷報告，工作中心（資源）可能在某些時間點上超載，如果不采用加班等延長工作時間以提高能力的方法，則需要采取下列之一或幾種方法調整工作中心（資源）的超載負荷：（1）分配到其他空閑的時間點上；（2）分配到其他工作中心（資源）；（3）外協；（4）提高工作中心（資源）效率；（5）取消工作任務。這個時候就需要修改超載負荷所對應的工序計劃單。能力調整根據能力負荷報告，工作中心（資源）可能在某些時間點上超載或能力出現富余，假定負荷沒有調整的余地，可通過調整工作中心（資源）的能力，使得能力與負荷達到平衡。工作流可自定義，根據企業的管理需求，自定義工作流的步驟，處理人等。上海生產排期個性化定制
針對不同的結算方式，可應對月結、現款、不同賬期天數的管理，并產生收款預警提醒。上海制造業生產排期定制開發
所以，專業的APS排產軟件算是應運而生。首先它在“排產輔助類小工具”的基礎之上，由專業軟件公司著一批業務與技術均前列的專業人士通過抽象、建模、研發通用的排產產品，無論是從業務分析還是計算機技術、算法上均較之“小工具”們具有相當大的“代差”；然后再借助于公司層級的廣泛應用，從而不斷地吸收、結合，然后集成著不同行業、不同公司、不同應用的邏輯，不斷的完善、不斷的發展，終究成為一個“或大或全或小或精”的專業APS軟件。然后不同的行業、不同的客戶可以擇推薦擇，靈活配置、正確實施，實現高效的系統排產，支撐更的“企業”、更的“你”。上海制造業生產排期定制開發
東莞添慧軟件有限公司辦公設施齊全，辦公環境優越，為員工打造良好的辦公環境。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建添脈,添慧產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司堅持以客戶為中心、企業管理軟件銷售、租賃、硬件設備銷售、電腦軟件的開發及技術服務、電子商務平臺網絡技術開發、貨物或技術進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外)。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具，從而使公司不斷發展壯大。