車間作業是指在車間內部，根據生產計劃以及產品工藝路線等組織的日常生產活動。車間作業計劃是在MRP所產生的加工制造訂單（即自制零部件生產計劃）的基礎上，按照交貨期的前后和生產優先級選擇原則以及車間的生產資源情況（如設備、人員、物料的可用性，加工能力的大小等），將零部件的生產計劃以訂單的形式下達給適當的車間。在車間內部，根據零部件的工藝路線等信息制定車間生產的日計劃，組織日常的生產。同時，在訂單的生產過程中。實時地采集車間生產的動態信息，了解生產進度，發現問題并及時解決，盡量使車間的實際生產接近于計劃。根據不同的物料類型可設置采購損耗、入倉出倉寬容量，有效控制物料成本。廣州機械加工生產排期
工序派工：安排各工作中心加工任務的優先次序。將工序計劃按日期、數量分派到具體的班組、操作工、設備。派工單往往也是以報表的形式下達的，該表中一般應包括車間代碼、工作中心代碼、物料代碼、任務號、工序號、需求數量、開工和完工日期、優先級別等。工序轉移1）工序移轉單工序轉移單記錄首道工序接收、工序問在制品移轉、末道工序移交的情況，包括數量、時間、移轉人、接收人等信息。2）轉出數量首道工序的工序計劃單的移轉數量缺省為工序計劃單的計劃生產數量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數量，如果允許首道工序接收數量大于工序計劃單的計劃數量除以成品率，移轉數量不控制。否則，移交數量小于或等于工序計劃單的計劃生產數量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數量；如果首道工序的工序移轉單領料時移轉數量缺省為工序物料的已領套數，則移轉數量為投料單中所有首道工序的子項物料的配套數量減去接收工序計劃單的接收選單數量。如果非首道工序的工序計劃單的移轉數量缺省為轉出工序計劃單的合格數減去轉出工序計劃單的移交選單數量，且不大于轉出工序計劃單的合格數減去轉出工序計劃單的移交選單數量。廣州中小制造業生產排期按照生產的合格品數量和預先規定的工序單價，自動計算計件工資。
融合應用從以上的介紹我們可以看到，正排法與倒排法各有利弊，在實際的應用中，有的系統會根據情況自動采用其中哪種方法。例如，當某任務累計提前期不能滿足交貨期時，系統自動對該計劃各工序正排，以便得出一個可行的計劃。而相反當累計提前期可以滿足交貨期時，系統自動對該計劃各工序進行倒排，以符合JIT的原則。此外，有的排產系統還允許對關鍵工序采用正排的方法，而對非關鍵工序采用倒排的方法，在保證排產計劃的可行性和符合JIT之間采取一種折中的方法。圖就是一個例子,與前圖相比較,工序(4)、（3）、（1）并無變化，而計劃由Shop4完成的工序（2）、（5）則采用了倒排法。即關鍵工序采用正排法，非關鍵工序采用倒排法。一般成熟的APS系統的有限排產引擎,可以同時檢查資源能力和物料的可用性。不過，也可以對不同的資源選擇有限能力、無限能力。對不同的物料選擇有限物料約束、無限物料約束，有限外加工資源約束或無限外加工資源約束。并可以把以上選擇組合針對不同復雜的場景以滿足企業的多種的優化目標。
所以，專業的APS排產軟件算是應運而生。首先它在“排產輔助類小工具”的基礎之上，由專業軟件公司著一批業務與技術均前列的專業人士通過抽象、建模、研發通用的排產產品，無論是從業務分析還是計算機技術、算法上均較之“小工具”們具有相當大的“代差”；然后再借助于公司層級的廣泛應用，從而不斷地吸收、結合，然后集成著不同行業、不同公司、不同應用的邏輯，不斷的完善、不斷的發展，終究成為一個“或大或全或小或精”的專業APS軟件。然后不同的行業、不同的客戶可以擇推薦擇，靈活配置、正確實施，實現高效的系統排產，支撐更的“企業”、更的“你”。庫存預警，庫存數量低于或者高于警戒值時，自動發送微信通知。
機：設備設施1.工廠的設備設備是現代工業生產活動不可或缺的器具。在工廠中主要是指生產過程中使用的機器、工具及它們的混合體，通常工廠一般使用的設備有以下幾類：（1）直接生產設備：如注塑機、碎料機、移印機、車床、流水線裝置等。（2）輔助生產設備：如吹塑膠件發白使用的吹風機、加工產品的鐵夾等。（3）間接生產設備：如發電機、照明電器、空壓機等。（4）檢測設備：如度量尺寸的卡尺、塞規、投影儀和測試產品強度用的拉力/扭力磅等。2.設備對生產的影響古人云，“工欲善其事，必先利其器”，設備是完成產品加工和生產的重要保障，是企業生產力的重要要素之一，設備的先進程度、好壞和技術狀態，直接影響到：（1）設備的使用精度與壽命。（2）生產能否順利進行。（3）因設備引起的工傷事故頻率。（4）產品質量的穩定性。（5）生產的效率。（6）設備使用綜合效率。（7）生產成本的高低。（8）產品交貨期的準確率。（9）員工操作的疲勞度。（10）勞動的積極性。從上面這些內容可以看出，設備對生產的影響是巨大的，是無法估量的。3.設備的管理對于工廠來說，一般會設立專職的設備部門來管理設備。單據下推操作，一鍵快速產生下級單據。佛山中小制造業生產排期自主研發
不僅提供管理系統，還提供多年的管理經驗，實現知識產權轉移。廣州機械加工生產排期
但是，即使如此，還是不夠，一來這些“輔助類小工具”依然是一個“單打獨斗”的、“個人英雄主義色彩”濃厚的產品，不可否認它們的作者都很，但再的個人也終究會有所局限性，無論是從業務的角度還是技術的角度，所以終這些“小工具”們要么很“晦澀難懂”（除了作者自己“門兒清”，其他人無法快速地應用起來），要么很流于形式（工具做了些很或很簡單的工作，總覺得差了“臨門一腳”、無法直搗排產問題的“黃龍”）；二來這些“小工具”大多有太“死”的固定應用范圍，因為這些“小工具”它天生就是計劃員就著自己的本職工作、相當于完完全全“定制開發”出來的，有太多的特有的邏輯嵌套其中，這使得它們離開了本行業，甚至于離開了本公司即使還是相同行業， 這些“小工具”很大概率地將“水土不服”，無法用矣。廣州機械加工生產排期
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