核算方法1．正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2、認真執(zhí)行成本開支的有關法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。3．做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。機械加工成本核算
訂單成本核算之研發(fā)費用處理電子行業(yè)的部門就是研發(fā)，研發(fā)能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤。因為電子行業(yè)就是知識密集型的行業(yè)，研發(fā)很重要，所以整個成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型，研發(fā)費用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。研發(fā)費用的成本核算，可以從兩方面來看：按項目（研發(fā)費用）：研發(fā)人工費、手工樣品費、采購打樣、研發(fā)設備投入、產(chǎn)品認證費、產(chǎn)品檢測費、試產(chǎn)投入費等；按制令/訂單（固定資產(chǎn)、制造費用）：供應商開模、模材采購、模具生產(chǎn)、工治具裝備、采購生產(chǎn)設備等。注意要點：1.發(fā)生初期建立項目，需依項目歸集；2.研發(fā)費用大部分屬于期間費用，預估容易忽略；3.固資折舊適合指向訂單關聯(lián)制令，而不是大分攤；4.已支付供應商開模費，應列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關，而不是大分攤；5.預估/核算/分析，維度不同，宜采用不同策略。深圳機械加工成本核算原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關系，自動核銷加工領用實際量。
成本計算方法的結(jié)合運用對一個企業(yè)來講，要計算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當?shù)某杀居嬎惴椒?，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計算和成本管理的全部需要。企業(yè)的情況錯綜復雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平，科學合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結(jié)合運用，達到比較好的成本計算和比較好的成本控制。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標準成本法2．定額法3．責任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品成本的計算
財務制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計算管理的成本、不重視事前預測和決策、不采用先進管理手段等都導致成本管理不科學。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財務制度，會計部門的會計人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴重影響到成本核算管理的真實性。企業(yè)成本核算問題的解決對策現(xiàn)階段，我國在成本核算方面已經(jīng)取得一定進步，形成了一些成本核算的先進經(jīng)驗。因此，我們企業(yè)應該根據(jù)行業(yè)的具體實際，借鑒先進的經(jīng)驗進行、。訂單齊料查詢，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動跟蹤出訂單備料情況。
核算要點1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價等。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。3．確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應計入產(chǎn)品成本的予以剔除；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進行歸集，采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè)，由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且月末通常存在在產(chǎn)品，因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配，以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。加工領料可以根據(jù)自動分配規(guī)則，實現(xiàn)一鍵分配。東莞五金成本核算
系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務報表、支持手機審批單據(jù)、實現(xiàn)無紙化辦公；機械加工成本核算
把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。背景在成本管理的工作中，是否遇到過以下情形：老板經(jīng)營思路與時俱進,對成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降低成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適啊？機械加工成本核算
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