廣州五金生產(chǎn)管理系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-27

能力需求計(jì)劃:它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。2、車間控制:這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。3、制造標(biāo)準(zhǔn):在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,都用的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。訂單MRP,根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。廣州五金生產(chǎn)管理系統(tǒng)

簡(jiǎn)單而言,企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套,而應(yīng)該靈活運(yùn)用。比如很多人一提到要推行精益,就要追求“單件流”,但是“單件流”是否就是比較高效的方式,至少現(xiàn)在看來(lái)還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子,“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力,如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐,貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。  很多人都將精益稱為一種文化,尤其是當(dāng)中國(guó)企業(yè)推行精益的時(shí)候,必然會(huì)提到這點(diǎn),確實(shí),如果說(shuō)TPS是實(shí)際的模式和方法,那么精益確實(shí)更像理論和愿景。正如制慧網(wǎng)的那篇熱門博文所說(shuō)的一樣,當(dāng)精益成為一種文化,學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造的企業(yè)文化。上海全功能生產(chǎn)管理庫(kù)存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看,簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,能夠在正確的時(shí)間,按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn),并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本小。顯然,供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作,共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè),打不通二級(jí)以上的上下游,整個(gè)供應(yīng)鏈打通是一個(gè)非常龐大的體系,需要多節(jié)點(diǎn)合作。

生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì),不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),采取有效的方法和措施,對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。銷售業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)計(jì)算,可以快速統(tǒng)計(jì)出銷售的數(shù)據(jù),并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷售人員的業(yè)績(jī)提成。

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù):生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有:產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。2、產(chǎn)品用料:產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,即:生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料?要多少?當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后,系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。3、工時(shí)定額:工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。4、設(shè)備信息:設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,如:所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備名稱、型號(hào)、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時(shí)間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等,可為成本計(jì)算提供依據(jù)。5、生產(chǎn)線信息:生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息,如:生產(chǎn)線編號(hào)、生產(chǎn)線名稱、對(duì)應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等。6、工序信息:工序信息定義了各道工序的工序編號(hào)、工序名稱、作業(yè)內(nèi)容。7、模具庫(kù):模具庫(kù)用于存放模具信息,如:模具編號(hào)、名稱、規(guī)格、對(duì)應(yīng)客戶等,可以多種條件隨時(shí)查詢。與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。上海五金生產(chǎn)管理軟件公司

庫(kù)存預(yù)警,庫(kù)存數(shù)量低于或者高于警戒值時(shí),自動(dòng)發(fā)送微信通知。廣州五金生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1)效率(P:Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出比較大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法,是否適合并被充分利用。效率提高了,單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高,生產(chǎn)成本就會(huì)降低。2)品質(zhì)(Q:Quality)品質(zhì),就是把顧客的要求分解,轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),形成預(yù)期的目標(biāo)值,終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō),品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業(yè)全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段,活用所有組織體系,實(shí)施所有管理及改善的全部,從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、質(zhì)量服務(wù)來(lái)滿足客戶的要求。3)成本(C:Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低,如果成本所擠占的利潤(rùn)空間很大,那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn)則相對(duì)降低。因此,生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。廣州五金生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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