成本管理收益構建的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。成本管理要點內容企業成本模式與競爭優勢理解成本的構成及與自身工作的關系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點訂單成本核算，可關聯報價、BOM物料成本、加工成本、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本。嘉興全功能成本核算管理系統
輔助生產費用的分配輔助生產費用是指輔助生產部門分攤的費用，常見的輔助生產部門有機器維修部、電力維修部等。常見的分配方法有：直接分配法、間接分配法、交互分配法和代數分配法，此幾種方法在教科書有敘述，此處不再贅述。制造費用的分配制造費用主要是指直接材料、直接人工、其他直接費用外的一些不能直接計入成本對象的費用，如：水電費、廠房折舊費等。制造費用常見的分配方法有：按材料成本分配、按人工成本分配、按人工工時分配（實際或定額）、按機器工時分配（實際或定額）。分配方式的選擇的標準仍然是主要成本驅動因素。寧波太陽能板成本核算定制開發根據資源模版與訂單信息，實現全自動排期，并產生派工單。
完工、在產品費用的分配完工、在產品費用的分配是成本核算的關鍵要素之一，直接影響完工產品的準確率。分配方法主要有：不計算在產品成本、按照完工產品計算、按照年初因定成本計算、只計算其耗費的材料費用、定額法、定額比例法、約當產量法。決定完工、在產品費用的分配的因素為產品的成本的構成，各企業應當根據各自的產品特性選擇為合適、比較符合實際的分配方法。費用還需要區分，直接費用，間接費用，直接費用包括主料/輔料/包裝材料/關聯訂單的直接費用，間接費用包括廠租/水電氣/銷售費用/招待費用等
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度;建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額;嚴格遵守各項制度規定，并根據具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。加工領料可以根據自動分配規則，實現一鍵分配。
成本核算的要點1.成本核算的原則成本核算的原則是指成本核算的內在要求，主要有以下幾大原則：1）實際成本（歷史成本）原則：即成本的計價基礎為歷史成本。2）受益原則：即成本需按收益對象進行歸集核算。3）重要性原則：同一共耗費用存在多個成本動因時，可以根據重要性原則選擇為的動因作為分配標準。4）及時性原則：即成本核算需盡可能及時，提升成本數據的有效性。5）分期核算原則：即成本核算需選擇合適的周期，既符合實際也能滿足企業的管理需要。6）一致性原則（方法）：即成本核算方法、分攤方式等盡可能保持不變，以滿足成本數據的可比性。允許零庫存出倉，根據倉庫的分類定義規則，可實現允許零庫存的部分倉庫。廣州機械加工成本核算管理系統
銷售訂單在業務員擔保的信用額度內允許先發貨后付貨款。嘉興全功能成本核算管理系統
計劃成本法計劃成本法是指企業存貨的日常收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設“材料成本差異”科目，作為計劃成本和實際成本聯系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調整為實際成本進行反映的一種核算方法。這種方法適用于存貨品種繁多、收發頻繁的企業。計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發出材料，然后分攤材料差異（成本會計，制造業）例：物品A，計劃成本120（暫估入賬），實際成本100，計劃和實際相差20（結轉材料成本差異）嘉興全功能成本核算管理系統
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