負(fù)荷指標(biāo)計(jì)算企業(yè)根據(jù)負(fù)荷分配策略計(jì)算該工作中心（資源）的負(fù)荷分布情況。負(fù)荷調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告，工作中心（資源）可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載，如果不采用加班等延長(zhǎng)工作時(shí)間以提高能力的方法，則需要采取下列之一或幾種方法調(diào)整工作中心（資源）的超載負(fù)荷：（1）分配到其他空閑的時(shí)間點(diǎn)上；（2）分配到其他工作中心（資源）；（3）外協(xié)；（4）提高工作中心（資源）效率；（5）取消工作任務(wù)。這個(gè)時(shí)候就需要修改超載負(fù)荷所對(duì)應(yīng)的工序計(jì)劃單。能力調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告，工作中心（資源）可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載或能力出現(xiàn)富余，假定負(fù)荷沒(méi)有調(diào)整的余地，可通過(guò)調(diào)整工作中心（資源）的能力，使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。原材料核銷，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動(dòng)核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量。深圳太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自定義配置
生成一個(gè)(初始)排產(chǎn)計(jì)劃在有了模型和數(shù)據(jù)之后，就可以針對(duì)給定的生產(chǎn)狀況，利用線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法和基因算法等各種復(fù)雜的優(yōu)化方法來(lái)生成排產(chǎn)計(jì)劃。這項(xiàng)工作可以一步完成，也可以通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次(先綜合的生產(chǎn)計(jì)劃，后詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃)完成。排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改如果通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次完成，也即先生成綜合資源的上層生產(chǎn)計(jì)劃。那么，在生成一個(gè)詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃之前，人們或許首先要對(duì)這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析。特別地，如果生產(chǎn)計(jì)劃不可行，決策人員可以交互地指定一些計(jì)劃途徑來(lái)平衡生產(chǎn)能力(如增加班時(shí)或指定不同的加工路徑)。這或許要比修改在單個(gè)資源上的加工工序(下層排產(chǎn)計(jì)劃)更加容易。APS采用了例外管理(management-by-exception)的技術(shù)，如果出現(xiàn)問(wèn)題和不可行性(如超過(guò)定單交貨期或資源過(guò)載)，APS就會(huì)發(fā)出警告(alerts)。這些警告首先被“過(guò)濾”，然后，正確的警告被傳遞到供應(yīng)鏈中正確的組織單位。此外，針對(duì)一種生產(chǎn)狀況產(chǎn)生的排產(chǎn)方案還可以通過(guò)結(jié)合決策者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)交互地改進(jìn)。當(dāng)然，為了提供真正的決策支持，必要的修改次數(shù)應(yīng)當(dāng)受到限制。電子生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)詢價(jià)自動(dòng)匯總對(duì)比，一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信，詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對(duì)比表。
建模車間模型必須詳細(xì)地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流，以便以小的成本生成可行的計(jì)劃。由于一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制，因此，我們只需對(duì)車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源，建立一個(gè)清晰的模型。關(guān)于建模方法的細(xì)節(jié)我們將在后面進(jìn)一步闡述。2、提取需要的數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程使用的數(shù)據(jù)來(lái)自ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃排程利用這些模塊中可用數(shù)據(jù)的一個(gè)子集，因此，在建立一個(gè)給定生產(chǎn)單元的模型時(shí)，必須指明它實(shí)際需要哪些數(shù)據(jù)。3、生成一組假定(生產(chǎn)狀況)除了從ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收的數(shù)據(jù)之外，車間或生產(chǎn)單位的決策者或許對(duì)車間當(dāng)前或未來(lái)的狀況會(huì)有更進(jìn)一步的知識(shí)或期望，這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的。再者，對(duì)車間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等)。因此，決策人員必須有能力修改數(shù)據(jù)和建立某種生產(chǎn)狀況。
排產(chǎn)通常有兩種方式，具體解釋如下：正排是以生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃開(kāi)工日期為基準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)按工藝路線展開(kāi)，順序計(jì)算每一道工序的計(jì)劃開(kāi)工13期與計(jì)劃完工日期；倒排是以生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃完工日期為基準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)按工藝路線展開(kāi)，倒推計(jì)算每一道工序的計(jì)劃完工日期與計(jì)劃開(kāi)工日期。工序排程計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃狀態(tài)的工序計(jì)劃單上的工藝時(shí)間與批量信息，進(jìn)行工序排程。排程結(jié)果可以作為生產(chǎn)調(diào)度人員調(diào)整工序生產(chǎn)安排的重要參考。能力負(fù)荷計(jì)算能力負(fù)荷計(jì)算顯示的日期范圍為從早開(kāi)工日期到晚完工日期的工序計(jì)劃單范圍。通常有幾種負(fù)荷側(cè)路。（1）平均：將負(fù)荷平均分配到從工序計(jì)劃單的計(jì)劃開(kāi)工日期到計(jì)劃完工日期的時(shí)間段上。（2）正排：將負(fù)荷按照日能力逐步從時(shí)間段天開(kāi)始分配，分配到時(shí)間段的為止，剩余負(fù)荷全部分配到。對(duì)某一工序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。（3）倒排：將負(fù)荷按照日能力逐步從時(shí)間段開(kāi)始分配，分配到時(shí)間段的天為止，剩余負(fù)荷全部分配到天。對(duì)某一工序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。訂單齊料查詢，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況。
但也必須看到，“能量總是守恒的”，在這種模式下，那些“歷史的牽絆”只是在實(shí)施過(guò)程中被忽視、被延后了，是延后到用戶使用新APS系統(tǒng)來(lái)實(shí)踐新的業(yè)務(wù)流程及理念時(shí)：這時(shí)候需要用戶或調(diào)整或擯棄以往的“思維及操作慣性”，再慢慢培養(yǎng)新操作、新理念下的“慣性”。但正如這個(gè)模式本身的特點(diǎn)，此時(shí)也會(huì)有額外力量的助力來(lái)克服，比如領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)推。，當(dāng)然在實(shí)踐過(guò)程之中，實(shí)施與推廣的模式并不是以上簡(jiǎn)單的“兩個(gè)極端”，“非黑即白”在APS實(shí)施推廣或者信息化建設(shè)中是沒(méi)有那么大的舞臺(tái)，“黑與白”的界限并不明顯，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)更重要的依然是“同人打交道”，而非“同系統(tǒng)打交道”，只有“人”才是信息化建設(shè)的主體，也只有“人”才能定義“黑與白”，但不同的人對(duì)“黑與白”的定義不一樣，所以只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際、結(jié)合不同的人（Stakeholder），才能決定一個(gè)合適的、“綜合比較好”的模式。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個(gè)不同收貨地址。東莞小微企業(yè)生產(chǎn)排期開(kāi)發(fā)商
支持多幣種，智能記價(jià)，復(fù)購(gòu)?fù)惿唐罚詣?dòng)帶出客戶近期銷售價(jià)。深圳太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自定義配置
APS高級(jí)排產(chǎn)（AdvancedPlanningSystem），近些年來(lái)越來(lái)越受重視，從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，這也是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的變革相匹配的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)向，諸如柔性化生產(chǎn)、精益制造、小批量多品種等獲得更多的關(guān)注，如此也勢(shì)必對(duì)決定引導(dǎo)“這些生產(chǎn)”的“中樞”–“計(jì)劃”–提出了更高的要求，對(duì)于制造型企業(yè)而言，也就是“生產(chǎn)排產(chǎn)”需要做地更加。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多少年來(lái)，各大企業(yè)做計(jì)劃都是“八仙過(guò)海、各顯神通”，例如利用紙張、白板、EXCEL等非專業(yè)APS軟件的工具把計(jì)劃員“頭腦”中的排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、想法等“能動(dòng)性”地排產(chǎn)出來(lái)，在這種實(shí)踐中，很多計(jì)劃都是通過(guò)重復(fù)的數(shù)據(jù)比對(duì)、主觀處理等等效率低下的或者完全由具體的某個(gè)或某幾個(gè)專人以不可替代的方式來(lái)進(jìn)行；但也應(yīng)該看到，與此相比，也有非常多的、厲害的計(jì)劃員們?cè)诩榷ǖ臉I(yè)務(wù)排產(chǎn)模式下，通過(guò)不斷地思考、不斷的總結(jié)，與不斷的嘗試、不斷的創(chuàng)新，慢慢誕生了一些相當(dāng)有真實(shí)實(shí)踐意義的“排產(chǎn)工具”，例如在一些企業(yè)中經(jīng)常見(jiàn)到諸如固定格式的排產(chǎn)白板、還有IT計(jì)算機(jī)輔助排產(chǎn)工具，從本身IT人員的視角來(lái)看，當(dāng)然首推各種結(jié)合了EXCEL+VBA的排產(chǎn)“小工具”。深圳太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自定義配置
東莞添慧軟件有限公司總部位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，是一家企業(yè)管理軟件銷售、租賃、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的公司。添脈商圈作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具。添脈商圈繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。添脈商圈始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。