工序派工：安排各工作中心加工任務的優先次序。將工序計劃按日期、數量分派到具體的班組、操作工、設備。派工單往往也是以報表的形式下達的，該表中一般應包括車間代碼、工作中心代碼、物料代碼、任務號、工序號、需求數量、開工和完工日期、優先級別等。工序轉移1）工序移轉單工序轉移單記錄首道工序接收、工序問在制品移轉、末道工序移交的情況，包括數量、時間、移轉人、接收人等信息。2）轉出數量首道工序的工序計劃單的移轉數量缺省為工序計劃單的計劃生產數量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數量，如果允許首道工序接收數量大于工序計劃單的計劃數量除以成品率，移轉數量不控制。否則，移交數量小于或等于工序計劃單的計劃生產數量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數量；如果首道工序的工序移轉單領料時移轉數量缺省為工序物料的已領套數，則移轉數量為投料單中所有首道工序的子項物料的配套數量減去接收工序計劃單的接收選單數量。如果非首道工序的工序計劃單的移轉數量缺省為轉出工序計劃單的合格數減去轉出工序計劃單的移交選單數量，且不大于轉出工序計劃單的合格數減去轉出工序計劃單的移交選單數量。系統單據支持產品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。佛山中小企業生產排期自主研發
負荷指標計算企業根據負荷分配策略計算該工作中心（資源）的負荷分布情況。負荷調整根據能力負荷報告，工作中心（資源）可能在某些時間點上超載，如果不采用加班等延長工作時間以提高能力的方法，則需要采取下列之一或幾種方法調整工作中心（資源）的超載負荷：（1）分配到其他空閑的時間點上；（2）分配到其他工作中心（資源）；（3）外協；（4）提高工作中心（資源）效率；（5）取消工作任務。這個時候就需要修改超載負荷所對應的工序計劃單。能力調整根據能力負荷報告，工作中心（資源）可能在某些時間點上超載或能力出現富余，假定負荷沒有調整的余地，可通過調整工作中心（資源）的能力，使得能力與負荷達到平衡。佛山工貿企業生產排期自定義配置報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內的歷史單價情況。
實現自動排產功能即MRP和物料清單自動匹配核算，對物料生成預測單安排采購，通過生產訂單CRP核算，自動進行時間推算與生產能力平衡。2、產能精確、均衡生成資源織信生產排產管理系統，讓我們能夠在考慮交付業績和庫存水平的同時，優化資源利用率。我們可提前發現生產瓶頸，并利用物料調整或資源調動進行應對。暫時的產能不足可通過延遲交付不太緊急的客戶訂單來解決，或通過生產協調來解決，如委外加工、換到產能充足生產線加工同時應確保瓶頸資源的有效負荷。
人：生產一維人員人主要是指的是管理人員、技術人員、生產人員、銷售人員、供應商、戰略合作伙伴。在加工廠的生產管理中通常情況下指生產的人生產員工的素質、技術水平、工作責任心影響到到企業產品的終產品質量結果。為了更好地增強人員的積極性，我們通常情況下采取情感激勵、待遇激勵、制度激勵等方法。人較大的需要是物質文明和精神文明，主要包括生存權、理想的實現、安全感、成就感、穩定性。在生產管理中相對于人的工作管理，需要充分考慮到對員工的專業培訓，專業培訓的努力付出一直能取得雙倍或多倍的回報。前列的企業產品應該是由前列的員工生產出的。健全的管理規范和執行工作是約束員工勞動紀律的手段。在企業內部一般都是會構建一套完整的管理規范。針對不同的結算方式，可應對月結、現款、不同賬期天數的管理，并產生收款預警提醒。
生產型企業按照產品類型可分為兩類：一類是產品組裝型生產，例如電視機、自行車、汽車的生產都屬于這種類型，另一類是單品型生產，終產品是單個的零件。從生產的復雜性來說，終產品是組裝品的生產更復雜，而生產計劃排程這個課題的研究就要從復雜的問題入手。對于離散型的終生產產品是組裝品的企業，它的整個生產計劃可以分為四個計劃：組裝計劃、外協零件采購計劃、公司內部零件加工計劃和原材料采購計劃。排程順序是先排組裝計劃，有組裝計劃之后，再引出公司內部零件的加工計劃，外協計劃和原材料采購計劃。為什么要先排組裝計劃？組裝品是將不同零件按照一定比例組裝而成，形成一個產品才能對客戶發貨。如果不先從組裝計劃去分解很難保證零件齊套，會出現有的零件多、有的零件少、比例不協調的情況。多的零件無法生產發貨也沒有意義，勢必會造成不必要的浪費，所以在排計劃時需遵循上述順序原則。生產排期，根據訂單數量、貨期、生產部門的資源等，實現一鍵自動排期，批量產生派工單。全功能生產排期管理系統
根據不同的物料類型可設置采購損耗、入倉出倉寬容量，有效控制物料成本。佛山中小企業生產排期自主研發
建模車間模型必須詳細地捕捉生產流程的特征和相應的物流，以便以小的成本生成可行的計劃。由于一個系統的產出率只受潛在瓶頸資源的限制，因此，我們只需對車間現有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源，建立一個清晰的模型。關于建模方法的細節我們將在后面進一步闡述。2、提取需要的數據生產計劃排程使用的數據來自ERP系統、主生產計劃和需求計劃。生產計劃排程利用這些模塊中可用數據的一個子集，因此，在建立一個給定生產單元的模型時，必須指明它實際需要哪些數據。3、生成一組假定(生產狀況)除了從ERP系統、主生產計劃和需求計劃這些數據源中接收的數據之外，車間或生產單位的決策者或許對車間當前或未來的狀況會有更進一步的知識或期望，這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的。再者，對車間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等)。因此，決策人員必須有能力修改數據和建立某種生產狀況。佛山中小企業生產排期自主研發
東莞添慧軟件有限公司成立于2000-05-29年，在此之前我們已在添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具行業中有了多年的生產和服務經驗，深受經銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司現在主要提供添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具等業務，從業人員均有添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具行內多年經驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。添脈,添慧嚴格按照行業標準進行生產研發，產品在按照行業標準測試完成后，通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。東莞添慧軟件有限公司以誠信為原則，以安全、便利為基礎，以優惠價格為添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具的客戶提供貼心服務，努力贏得客戶的認可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀。