APS高級排產（AdvancedPlanningSystem），近些年來越來越受重視，從一個側面來看，這也是與經濟的發展、市場的變革相匹配的，隨著經濟發展越來越從“量”向“質”轉向，諸如柔性化生產、精益制造、小批量多品種等獲得更多的關注，如此也勢必對決定引導“這些生產”的“中樞”–“計劃”–提出了更高的要求，對于制造型企業而言，也就是“生產排產”需要做地更加。兜兜轉轉，多少年來，各大企業做計劃都是“八仙過海、各顯神通”，例如利用紙張、白板、EXCEL等非專業APS軟件的工具把計劃員“頭腦”中的排產經驗、知識、想法等“能動性”地排產出來，在這種實踐中，很多計劃都是通過重復的數據比對、主觀處理等等效率低下的或者完全由具體的某個或某幾個專人以不可替代的方式來進行；但也應該看到，與此相比，也有非常多的、厲害的計劃員們在既定的業務排產模式下，通過不斷地思考、不斷的總結，與不斷的嘗試、不斷的創新，慢慢誕生了一些相當有真實實踐意義的“排產工具”，例如在一些企業中經常見到諸如固定格式的排產白板、還有IT計算機輔助排產工具，從本身IT人員的視角來看，當然首推各種結合了EXCEL+VBA的排產“小工具”。商品庫存實時查詢，待入倉、待出倉、可用庫存等庫存數據一目了然。廣州中小企業生產排期自定義配置
實現自動排產功能即MRP和物料清單自動匹配核算，對物料生成預測單安排采購，通過生產訂單CRP核算，自動進行時間推算與生產能力平衡。2、產能精確、均衡生成資源織信生產排產管理系統，讓我們能夠在考慮交付業績和庫存水平的同時，優化資源利用率。我們可提前發現生產瓶頸，并利用物料調整或資源調動進行應對。暫時的產能不足可通過延遲交付不太緊急的客戶訂單來解決，或通過生產協調來解決，如委外加工、換到產能充足生產線加工同時應確保瓶頸資源的有效負荷。上海 一站式生產排期個性化定制根據不同的物料類型可設置采購損耗、入倉出倉寬容量，有效控制物料成本。
但很多時候，無論是主觀上還是客觀上，也無論是業務上還是技術上，我們的目光總是更多的放在了“供應”側。比如從業務上而言，為了排產，想到的就是擼起袖子、拉上計劃員開始悶頭分析“排產的邏輯”，也就是實施時很多顧問（包括我自己）常做的“了解一下計劃員是怎么做計劃的”、“計劃員頭腦中的排產邏輯是什么”、“請計劃員展示一下現狀及做計劃的日常工作”等等，然后總是想法設法地去“固化排產邏輯”，需求向標準APS軟件功能上去靠、靠不上去的就變著法兒的去“定制開發增強”；而從技術上而言，也更是如此，IT及顧問（包括我自己）受限于IT的思維，總是去“挑戰”這些排產邏輯，深陷于各種“算法”、“功能”等IT系統實現而“自嗨”，很像市場技術分析“一頓技術分析猛如虎、漲跌還得看特郎普 ”。
要做到“需求不多不少”難嗎？個人認為也并不難，只需要我們在業務分析、技術設計時，真真正正地能完全吃透、完全摸清“到底有哪些需求”、“需求有哪些特點”、“需求間的關系”等各類與“需求端”相關的業務和要求，那么保證進入APS供排產的“需求不多不少”應該不會太難，至少“根基是對的”。具體操作上，從業務上來看，業務分析應嚴格按照“業務流向”從頭開始，比如首先從銷售、從市場、從營銷、從計劃或規劃等產生“需求”的部門或業務開始業務分析，只有這部分完全確認后、或者至少不會造成“需求有遺漏，需求有增加”后再才能從PMC、從生產、從倉儲等產生“供應”的部門或業務做業務分析，主次分明、環環相扣。唯有首先保證“需求不多不少”，才能保證“供應恰到好處”。經營分析：各個維度統計與挖掘，銷售、采購、庫存、財務整個企業數據，產生分析，提醒。并發到手機上。
優先級確定當一系列工作任務被分配到一個工作中心時，生產計劃員或車間管理者需要決定任務的優先順序。各種任務的組合編排是比較復雜的，企業可以根據自身的情況來設置本企業的排序方案。一般來說，常采用“優先級”來確定待加工物料的先后順序，數字越小說明加工的級別越高，應該先加工。以下介紹幾種“優先級的”確定方法。1）先到先服務法按訂單送到的先后順序進行加工，即優先級一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中，固定日期是系統設置的固定日期，例如可設置成當年的1月1日。2）緊迫系數法（CriticalRatio，簡稱CR）優先級（CR值）由下式獲得優先級（CR值）一（交貨日期一系統當前時間）÷剩余的計劃提前期式中，所獲得的CR值有下述4種情況：（1）當0<CR<1時，說明剩余時間不夠；（2）當CR=1時，說明剩余時問剛好夠用；消息通知，企業內部發送通知公告。廣東中小制造業生產排期系統
訂單齊料查詢，可根據訂單商品的ＢＯＭ信息，自動跟蹤出訂單備料情況。廣州中小企業生產排期自定義配置
供應恰到好處這個原則，個人認為這更像是一種“智慧”。“恰到好處”，不計劃結果就是“比較好”的，它是在業務需求、技術成本、項目預算、領導推動、人員素質等各種因素條件下的“妥協”、“恰到好處”，“綜合比較好”。正如前一個原則所記錄，很多時候，我們總是以把“折騰IT系統”為“樂趣”或“目標”，認為“系統很漂亮、功能很強大”就是“成功與勝利”。越來越有感悟，偏“理工科”型的信息化建設，其實同“人文社科”型的社會經濟生產生活有共同的特點，都需要一個“度”字，更需要一個“和”字：IT技術很超前、IT方案很完美，但資金預算不足以支撐，或者現在的業務用不到，或者操作人員的理念還未轉變，那么IT系統還有必要超前、方案還有必要完美嗎？如果依然堅持要，那就破壞掉了這個“度”、這個“和”了，也就是電影《讓飛》里說的“步子大了，容易扯著蛋”。廣州中小企業生產排期自定義配置
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