優先級確定當一系列工作任務被分配到一個工作中心時，生產計劃員或車間管理者需要決定任務的優先順序。各種任務的組合編排是比較復雜的，企業可以根據自身的情況來設置本企業的排序方案。一般來說，常采用“優先級”來確定待加工物料的先后順序，數字越小說明加工的級別越高，應該先加工。以下介紹幾種“優先級的”確定方法。1）先到先服務法按訂單送到的先后順序進行加工，即優先級一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中，固定日期是系統設置的固定日期，例如可設置成當年的1月1日。2）緊迫系數法（CriticalRatio，簡稱CR）優先級（CR值）由下式獲得優先級（CR值）一（交貨日期一系統當前時間）÷剩余的計劃提前期式中，所獲得的CR值有下述4種情況：（1）當0<CR<1時，說明剩余時間不夠；（2）當CR=1時，說明剩余時問剛好夠用；訂單齊料查詢，可根據訂單商品的ＢＯＭ信息，自動跟蹤出訂單備料情況。深圳 一站式生產排期可搭配模塊
生產計劃排產三大要素：1、生產能力水平：是由生產中的固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率三個因素所決定的。2、生產中固定資產的數量是指企業在查定時期內所擁有的全部能夠用于工業生產的機器設備、廠房和其他生產性建筑物的面積。機器設備包括正在運轉、正在修理、正在安裝或者等待修理的機器設備，以及因生產任務變化而暫時停止使用的機器設備。對于因為損壞嚴重，已喪失了原有生產能力，而在計劃期內不能修復使用的機器設備，以及企業留作備用的、封存待調的機器設備，則不應計算在內。3、固定資產的工作時間是指機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部利用時間。不同企業的工作制度不同，其工作時間也不同。在連續性生產的企業里，機器設備的有效工作時間，一般等于日歷時間減去計劃停修時間；在間斷生產的企業里，機器設備的有效工作時間，是在日歷天數中扣除節假日之后，按照企業規定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間。生產面積的利用時間，在一般情況下，沒有停修時間。佛山中小制造業生產排期可搭配模塊系統自帶各種樣式的業務報表、支持手機審批單據、實現無紙化辦公。
交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在早時間生產。2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到比較好先的待遇，B類次之。C類更次。3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注
機：設備設施1.工廠的設備設備是現代工業生產活動不可或缺的器具。在工廠中主要是指生產過程中使用的機器、工具及它們的混合體，通常工廠一般使用的設備有以下幾類：（1）直接生產設備：如注塑機、碎料機、移印機、車床、流水線裝置等。（2）輔助生產設備：如吹塑膠件發白使用的吹風機、加工產品的鐵夾等。（3）間接生產設備：如發電機、照明電器、空壓機等。（4）檢測設備：如度量尺寸的卡尺、塞規、投影儀和測試產品強度用的拉力/扭力磅等。2.設備對生產的影響古人云，“工欲善其事，必先利其器”，設備是完成產品加工和生產的重要保障，是企業生產力的重要要素之一，設備的先進程度、好壞和技術狀態，直接影響到：（1）設備的使用精度與壽命。（2）生產能否順利進行。（3）因設備引起的工傷事故頻率。（4）產品質量的穩定性。（5）生產的效率。（6）設備使用綜合效率。（7）生產成本的高低。（8）產品交貨期的準確率。（9）員工操作的疲勞度。（10）勞動的積極性。從上面這些內容可以看出，設備對生產的影響是巨大的，是無法估量的。3.設備的管理對于工廠來說，一般會設立專職的設備部門來管理設備。原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據訂單BOM與產成品收貨的數量關系，自動核銷加工領用實際量。
從時間長度來分析，年計劃為長期計劃，月計劃為短期計劃。長期計劃是根據企業發展戰略制定的，而短期計劃關系到企業日常的生產經營活動，生產變數多，是難點所在，因而需要重點研究。短期計劃排程跨度是生產企業需要考慮的問題，有一個月、兩個月或者三個月幾種選擇。依據四個排程的先后順序，先考慮組裝計劃。正常是排三個月的組裝計劃，因為原材料采購需要周期，公司內部零件生產加工也需要周期。以機械加工為例，它的原材料是毛坯，給毛坯廠家下達毛坯的采購計劃，毛坯廠家可能一個月才能交貨。毛坯加工到零件加工完，或許又要10多道工序，需要1個月。只有組裝計劃排3個月，用第1個月的計劃指導組裝車間生產，第2個月的組裝計劃安排本月的零件加工計劃，第3個月的組裝計劃安排本月原材料采購計劃，在組裝前需要的零件才能到位。3個月組裝計劃滾動循環，實現從原材料到組裝產成品生產過程的緊密銜接針對不同的結算方式，可應對月結、現款、不同賬期天數的管理，并產生收款預警提醒。廣東中小制造業生產排期解決方案
銷售業績實時計算，可以快速統計出銷售的數據，并自定義公式統計出銷售人員的業績提成。深圳 一站式生產排期可搭配模塊
排產的邏輯每一個要進行排產的終訂單都具有一個承諾日期，該日期是通過訂單承諾CTP（capabletopromise）確定的。排產算法的邏輯按照如下方式對每一個訂單進行操作：（1）自動識別關鍵路徑（2）從承諾日期反向開始，并且保留每道工序需要的工作中心的能力和物料。如果所需要的物料是已經生產的組件，則同樣從其需求點開始對其進行反向計劃。如果在此途徑結束時，開始日期在排產時間范圍的開始或之后，則繼續執行下一個訂單。（3）如果反向途徑失敗，則意味著生成的開始日期可能已經過去，則從計劃開始日期保留能力和物料。如果生成的截止日期在計劃時間范圍內（雖然有可能在承諾日期之后，）則完成對此訂單的計劃。如果反向和正向途徑都失敗，則不將該訂單包括在計劃期間內。深圳 一站式生產排期可搭配模塊
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