計(jì)件制實(shí)施的前幾個(gè)月，那些效率高的員工都拼命做，因此拿到了比以前高很多的工資，而那些效率中等的員工，干了和以前差不多的活，拿到的工資和以前也差不多。因此這部分員工就不會(huì)有意見(jiàn)了，而對(duì)于那些效率差的，內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)分歧，一部分人看的確可以做得多，工資就高，因此他們就會(huì)拼命增加生產(chǎn)效率，而有一些的確沒(méi)辦法提升效率的員工，要么辭職，要么和公司爭(zhēng)議后走人。慢慢地，員工都知道拼數(shù)量工資高，而不講質(zhì)量；人不患貧而患不均，因?yàn)橹v質(zhì)量的員工永遠(yuǎn)都比拼數(shù)量的員工工資低，所以那就一起卷吧，反正我是計(jì)件的，大家都是這樣，我一個(gè)人做得質(zhì)量再好也沒(méi)用。這種矛盾在旺季和淡季表現(xiàn)會(huì)更加明顯。在旺季，員工個(gè)個(gè)都坐在工位上拉足馬力，但即便是產(chǎn)能拉爆了，工資也不會(huì)比平常高很多，而時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦，甚至有可能會(huì)出工傷。而淡季，工廠里沒(méi)有那么多的訂單，員工想做也做不了，工資只能維持在溫飽的低水平，員工沒(méi)有積極性，消極怠工或者走人都是常見(jiàn)的現(xiàn)象。報(bào)價(jià)、采購(gòu)價(jià)等歷史單價(jià)功能可隨時(shí)查看一段時(shí)間內(nèi)的歷史單價(jià)情況。寧波制造業(yè)工資管理解決方案
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)正向著大型化、規(guī)模化發(fā)展，而對(duì)于大中型企業(yè)，員工、職稱(chēng)等跟工資管理有關(guān)的信息隨之急劇增加。在這種情況下單靠人工來(lái)處理員工的工資不但顯得力不從心，而且極容易出錯(cuò)。如何設(shè)計(jì)一個(gè)小型企業(yè)工資的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)代替人工執(zhí)行一系列諸如增加新員工，刪除舊員工，工資查詢(xún)，統(tǒng)計(jì)等操作。這樣就使辦公人員可以輕松快捷地完成工資管理的任務(wù)。對(duì)于企、事業(yè)單位的工資發(fā)放來(lái)說(shuō)，不需要太大型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。只需要一個(gè)操作方便，功能實(shí)用，能同時(shí)滿足財(cái)務(wù)部門(mén)、單位其他相關(guān)部門(mén)及代發(fā)單位三方對(duì)數(shù)據(jù)的管理及需求的系統(tǒng)。企業(yè)的目標(biāo)就是在于利用計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)一個(gè)功能實(shí)用，用戶(hù)操作方便，簡(jiǎn)單明了的工資管理程序。廣州中小企業(yè)工資管理可搭配模塊銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)計(jì)算，可以快速統(tǒng)計(jì)出銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成。
工資管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是通過(guò)工資費(fèi)用的計(jì)算和分配，為成本核算與財(cái)務(wù)處理提供依據(jù)，并且根據(jù)工資制度和職工勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量，計(jì)算并發(fā)放應(yīng)該支付給職工的工資。工資核算包括工資結(jié)算與工資分配兩個(gè)方面。工資數(shù)據(jù)的核算和管理是所有單位財(cái)會(huì)部門(mén)基本的業(yè)務(wù)之一。這些要求決定了工資管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：1、數(shù)據(jù)量大。2、業(yè)務(wù)處理的時(shí)限性、準(zhǔn)確性要求高。工資是企業(yè)按勞動(dòng)制度的規(guī)定支付職工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金及各種津貼。工資核算與管理正確是否關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)職工的利益，對(duì)于調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的工作積極性、正確處理企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系具有重要意義。
隨著企業(yè)人員數(shù)量增加，企業(yè)的工資管理工作也變得越來(lái)越復(fù)制。早期的工資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放都是使用人工方式處理紙質(zhì)材料，不僅花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間且不易保存，往往由于個(gè)人的因素抄寫(xiě)不慎或計(jì)算疏忽，出現(xiàn)工資發(fā)放錯(cuò)誤的現(xiàn)象。早期工資管理多采用紙質(zhì)材料。隨著計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)體系無(wú)論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及質(zhì)量服務(wù)上都提出更高的要求。建立一個(gè)科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這個(gè)問(wèn)題的必經(jīng)之路。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是該企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。銀行交易流水自動(dòng)對(duì)賬，往來(lái)單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄，支持一鍵導(dǎo)入銀行交易，流水明細(xì)自動(dòng)核對(duì)。
品質(zhì)控制：計(jì)件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，工人講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒(méi)有，就沒(méi)有高效率。是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要班長(zhǎng)和管理人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀念問(wèn)題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不??！不鎖庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。寧波制造業(yè)工資管理解決方案
采購(gòu)入倉(cāng)、加工入倉(cāng)等多個(gè)待付單據(jù)，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。寧波制造業(yè)工資管理解決方案
隨著消費(fèi)加速升級(jí)，人們不但對(duì)有限責(zé)任公司（自然）有了嚴(yán)格的要求，也對(duì)商業(yè)以為的生活有了需求，比如：越來(lái)越多的城市人就對(duì)夜生活有了更新更高的需求，夜經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專(zhuān)注于重點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計(jì)出別致的用戶(hù)體驗(yàn)。如此一來(lái)，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購(gòu)買(mǎi)文創(chuàng)禮物的用戶(hù)都擁有一份不可替代的專(zhuān)屬回憶。古人云“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷(xiāo)售的不斷發(fā)展，才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識(shí)自己。擁抱多彩的人類(lèi)文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。寧波制造業(yè)工資管理解決方案
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