訂單成本核算監控模型訂單成本核算模型構建的一個重點，就是監控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進，不能脫節，找到訂單利潤提升的機會點。如果找不到利潤的提升點，就會出現問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。整個訂單成本監控模型包括3個環節：訂單利潤分析：訂單維度：產品，客戶目標利潤：實際利潤，利潤差異項目成本分析：訂單維度：產品，客戶成本項目：料、工、費、委外等標準成本，實際成本，成本差異差異明細分析：訂單維度：產品，客戶細分到比較低層的明細材料價差，量差，替代差異原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據訂單BOM與產成品收貨的數量關系，自動核銷加工領用實際量。深圳成本核算開發商
毛利率法毛利率法是根據本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，并計算發出存貨成本的一種方法。這種計算方法適用于經營品種較多，月度計算成本確有困難的企業。它是一種簡化的成本計算方法，但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多，計算結果往往不夠精確。在采用該法時，一般只在季度的頭兩個月使用，季末則必須用“加權平均法”等其他成本計算方法來計算和凋整，以便在一個季度范圍內使商品銷售成本和期末結存商品金額符合實際。毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）期末存貨成本=期初存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本舉例：某批發公司2008年4月初A類商品庫存50000元，本月購進50000元，本月銷售收入111000元，發生的銷售退回和銷售折讓為1000元，上月該類商品的毛利率為20%，本月已銷售商品和庫存商品的成本計算如下：本月銷售凈額=111000-1000=110000元銷售毛利=110000*20%=22000元本月銷售成本=110000-22000=88000元庫存商品成本=50000+50000-88000=12000元東莞中小制造業成本核算個性化定制系統單據支持產品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。
推進成本會計電算化隨著計算機技術的不斷更新，以計算機技術為的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。會計電算化不僅加快了信息反饋速度，提高了業務處理效率，還能即時準確地進行成本預測、決策和核算，有效的對成本進行控制。注重人才培訓一些企業的高層管理者缺乏對成本管理的重視，疏于對于會計工作人員的管教，導致會計人員的整體素質和業務水平不高。但會計工作人員素質高低直接關乎到成本管理的質量，因此，企業應該注重對會計人才的培養，建立健全會計選拔制度，定期對工作人員進行培訓，注重思想素質的建設，培養出一支能夠適應成本管理的現代化需要的專業技術隊伍。
品種法：適用于大批大量、單步驟生產的企業。如：初加工食品制造行業。2）分批法（訂單）：適用于單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業，是目前運用多的方法。3）分步法：適用于大批大量多步驟多階段生產的企業。4）分類法：適用于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。5）作業成本法：適用于所有類型的企業，門檻要求比較高。3.確定成本核算對象成本核算對象是指成本費用歸集與承擔的載體，并非單純的指產品，主要包括：對應某種產品（品種法）、對應某類產品（分類法）、對應某種產品的某個批次（分批法）。確定成本核算對象的主要意義是明確成本核算的維度。庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進行管理查看，簡化倉庫管理工作難度。
把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。背景在成本管理的工作中，是否遇到過以下情形：老板經營思路與時俱進,對成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降低成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適啊？添脈云柔性供應鏈，支持從產品設計、研發、生產，到多端銷售，發貨等全鏈路管理。東莞中小企業成本核算系統
允許零庫存出倉，根據倉庫的分類定義規則，可實現允許零庫存的部分倉庫。深圳成本核算開發商
成本費用的資本化成本核算中的成本資本化是指成本費用是否計入成本，計入生產成本即為資本化，計入期間費用則為費用化。成本資本化費用是否準確，直接影響產品成本準確率和完整性。一般來說與產品生產相關的成本費用均應進行資本化，核算時計入生產成本。比如：直接材料、直接人工、生產制造期間發生的管理人工、水電費、資產折舊及攤銷費等。要素費用的分配要素費用分配的依據是其成本驅動因素，不同的費用其驅動因素不一樣，比如：人工費用的驅動因素為作業工時，材料成本的驅動因素為材料用量，機器費用的驅動因素為開機時間。選擇合適的驅動因素作為費用分配的標準，將大幅提升成本核算的準確率。深圳成本核算開發商
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