從時間長度來分析，年計劃為長期計劃，月計劃為短期計劃。長期計劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的，而短期計劃關(guān)系到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)變數(shù)多，是難點所在，因而需要重點研究。短期計劃排程跨度是生產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問題，有一個月、兩個月或者三個月幾種選擇。依據(jù)四個排程的先后順序，先考慮組裝計劃。正常是排三個月的組裝計劃，因為原材料采購需要周期，公司內(nèi)部零件生產(chǎn)加工也需要周期。以機械加工為例，它的原材料是毛坯，給毛坯廠家下達毛坯的采購計劃，毛坯廠家可能一個月才能交貨。毛坯加工到零件加工完，或許又要10多道工序，需要1個月。只有組裝計劃排3個月，用第1個月的計劃指導(dǎo)組裝車間生產(chǎn)，第2個月的組裝計劃安排本月的零件加工計劃，第3個月的組裝計劃安排本月原材料采購計劃，在組裝前需要的零件才能到位。3個月組裝計劃滾動循環(huán)，實現(xiàn)從原材料到組裝產(chǎn)成品生產(chǎn)過程的緊密銜接經(jīng)訂單ＭＲＰ運算，產(chǎn)生個訂單所需無聊匯總，自動扣減庫存，得到采購凈需求。廣州五金生產(chǎn)排期自主研發(fā)
當有需求時，先假設(shè)能力是可以很容易改變的，然后對能力進行調(diào)整，以比較大限度的去滿足需求的實現(xiàn)，直到能力無法改變時，才去對需求進行必要的調(diào)整，這種匹配方式，在企業(yè)資源計劃(ERP)中，叫無限能力排產(chǎn).2.當有需求時，先假設(shè)能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿足這些需求，如果無法滿足，則改變需求，以匹配能力，這種匹配方式，在企業(yè)資源計劃(ERP)中，叫有限能力排產(chǎn)。之所以做排產(chǎn)計劃，就是為了減少生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定性，但是并不是說杜絕，做的好你的排產(chǎn)計劃準確率能夠從60%提高到80~90%，其實都算進步，并不100%才是好的排產(chǎn)計劃。倒序排產(chǎn)計劃，倒序排產(chǎn)計劃在生產(chǎn)計劃(PP)中此為排產(chǎn)類型，根據(jù)此類型來從定單的結(jié)算日期開始計劃定單的具體操作。通過此排產(chǎn)類型來確定定單的計劃起止時間。倒序排產(chǎn)計劃在項目系統(tǒng)(PS)此為規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的方式，根據(jù)此方法從基本的結(jié)尾時間開始計算活動的起止時間。東莞電子生產(chǎn)排期經(jīng)營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘，銷售、采購、庫存、財務(wù)整個企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析，提醒。并發(fā)到手機上。
法：生產(chǎn)工藝方法作為一個生產(chǎn)計劃文員，只有對所在工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作流程等有了適當?shù)牧私猓娇赡茏龊脠蟊淼慕y(tǒng)計、分析工作，也才有可能在給上級就某一生產(chǎn)或質(zhì)量問題寫報告時得心應(yīng)手。1.什么是生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝就是生產(chǎn)的計劃性、規(guī)范性指導(dǎo)和作業(yè)標準，并通過計劃、規(guī)范和標準的實施，來確保整個生產(chǎn)過程達到以下目的：（1）人員操作按規(guī)定方式進行。（2）作業(yè)流程和每個工序符合標準要求。（3）增強品質(zhì)穩(wěn)定性。（4）促進生產(chǎn)效率提升。（5）有效控制不良成本。（6）用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析來監(jiān)控和測量生產(chǎn)過程，及時檢討和糾正過失。2.生產(chǎn)工藝的重要性如果企業(yè)沒有系統(tǒng)的工藝文件指導(dǎo)，生產(chǎn)過程可能會產(chǎn)生以下問題：（1）不能按客戶要求或計劃日期交貨。（2）生產(chǎn)能力和資源配置無法統(tǒng)計，由此不能科學計算與利用。（3）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差。（4）生產(chǎn)數(shù)量不準確。（5）不良率高。（6）操作人員作業(yè)沒有依據(jù)，只憑管理人員口頭交代，容易引起誤導(dǎo)和失誤。（7）生產(chǎn)效率不能提升。
·業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作具有“根深蒂固”的熟悉度，業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)思維深度捆綁于當前的模式；·沒有強有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）要求打破這種“深度捆綁”的現(xiàn)狀。也許在這種模式下，很多人或領(lǐng)導(dǎo)們羞于與其為伍，“線下搬線上”實在沒有“業(yè)務(wù)變革、流程再造”來得那么“高大上”。但是，正如在前面排產(chǎn)原則“供應(yīng)恰到好處”所言，在綜合各種因素影響之下，這種模式是可行、也是的實施與推動模式。試想，如果APS項目是完全由IT牽頭的，或者從上層領(lǐng)導(dǎo)到各層的操作員并不是非常重視及參與，或者APS只是一個整體項目的附屬分支，為了保證項目成功，更為了保證項目能得到業(yè)務(wù)用戶的接收并推廣下去，也許只有這種“線下搬線上”才能順利進行。當然，“搬運”并不是傻搬，需“搬運工”機動靈活地決定哪些該“搬”哪些“不該搬”，或者還可以在用戶的要求下再“多搬”及“少搬”，但無論怎樣，在業(yè)務(wù)處理上，不做“步子太大”的“業(yè)務(wù)變革、流程再造”。這依然是一種“智慧”和“哲學”。支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證，快速核對收款。
APS高級排產(chǎn)（AdvancedPlanningSystem），近些年來越來越受重視，從一個側(cè)面來看，這也是與經(jīng)濟的發(fā)展、市場的變革相匹配的，隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)向，諸如柔性化生產(chǎn)、精益制造、小批量多品種等獲得更多的關(guān)注，如此也勢必對決定引導(dǎo)“這些生產(chǎn)”的“中樞”–“計劃”–提出了更高的要求，對于制造型企業(yè)而言，也就是“生產(chǎn)排產(chǎn)”需要做地更加。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多少年來，各大企業(yè)做計劃都是“八仙過海、各顯神通”，例如利用紙張、白板、EXCEL等非專業(yè)APS軟件的工具把計劃員“頭腦”中的排產(chǎn)經(jīng)驗、知識、想法等“能動性”地排產(chǎn)出來，在這種實踐中，很多計劃都是通過重復(fù)的數(shù)據(jù)比對、主觀處理等等效率低下的或者完全由具體的某個或某幾個專人以不可替代的方式來進行；但也應(yīng)該看到，與此相比，也有非常多的、厲害的計劃員們在既定的業(yè)務(wù)排產(chǎn)模式下，通過不斷地思考、不斷的總結(jié)，與不斷的嘗試、不斷的創(chuàng)新，慢慢誕生了一些相當有真實實踐意義的“排產(chǎn)工具”，例如在一些企業(yè)中經(jīng)常見到諸如固定格式的排產(chǎn)白板、還有IT計算機輔助排產(chǎn)工具，從本身IT人員的視角來看，當然首推各種結(jié)合了EXCEL+VBA的排產(chǎn)“小工具”。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。深圳工貿(mào)一體生產(chǎn)排期定制開發(fā)
采購入倉、加工入倉等多個待付單據(jù)，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。廣州五金生產(chǎn)排期自主研發(fā)
確定關(guān)鍵路徑我們利用上表的數(shù)據(jù)可以作出任務(wù)C001的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)的總時間跨度是由圖中的關(guān)鍵路徑，即長路徑?jīng)Q定的，因此應(yīng)該先找出關(guān)鍵路徑，確定關(guān)鍵工序，在處理上優(yōu)先安排資源，才能使排產(chǎn)在整個任務(wù)的層次達到比較好。關(guān)鍵路徑是:開始-加工面板-裝配桌面-總裝-完成如果網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點較多，求解關(guān)鍵路徑會比較麻煩，排產(chǎn)系統(tǒng)會自動完成這項工作。在制造窗口中會自動加了粗黑框的工序，就是系統(tǒng)自動求解的關(guān)鍵工序，它們所組成的路徑就是關(guān)鍵路徑。有時候，在網(wǎng)絡(luò)圖上兩條或以上路徑所用時間完全相同的，就會出現(xiàn)兩條以上的關(guān)鍵路徑，對于這種情況，通常可以任意選擇一條當作關(guān)鍵路徑，優(yōu)先分配資源，其余的視為非關(guān)鍵路徑。當路徑之間不存在資源爭奪關(guān)系，各資源的占用情況也相同時，選擇哪一條關(guān)鍵路徑進行優(yōu)先處理并不會影響排程的結(jié)果，而要是上述條件不滿足時，選擇不同的關(guān)鍵路徑優(yōu)先處理就有可能得到不同的排程結(jié)果。但這種差異并不明顯，可能是可以接受的。（5）取個關(guān)鍵工序工序4，即“加工面板”（6）確定當前工序早可開始時間在正排法中工序的早可開始時間就是當前時間，如果工序所需物料當前短缺，則應(yīng)加上該工序所需物料的提前期。廣州五金生產(chǎn)排期自主研發(fā)
添脈商圈，2000-05-29正式啟動，成立了添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升添脈,添慧的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進步。添脈商圈經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等板塊。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴展，從添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。值得一提的是，添脈商圈致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘添脈,添慧的應(yīng)用潛能。