全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數量和本月全部進貨數量作為權數，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎算出本月的發出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。主要適用于生產企業的產成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。加權單價＝（月初結存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結存存貨數量＋本月購入存貨數量）舉例：如果原有材料單價5元，數量5個，一次購入原材料實際單價6元，數量6元，那么當發出原材料時，我們算發出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易縱，因而被采用。全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響；存貨計價工作可以分散在月內進行。缺點：不利于核算的及時性；與現行成本相比畢竟物價是隨行就市的，有比較大的差異。庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進行管理查看，簡化倉庫管理工作難度。電子成本核算開發商
后進先出法與先進先出發正好相反。在物價持續上漲時期，使當期成本升降低，可以減少通貨膨脹對企業帶來的不利影響，這也是會計實務中實行穩健原則的方法之一。區別：1、先進先出：發出存貨計價時，堅持先購進先發出的原則進行計價。2、后進先出：發出存貨計價時，堅持后購進先發出的原則進行計價。上述兩種方法均指發出存貨的計價方法，而與存貨本身實際發出先后順序無關。舉例：比如：2012年3月1日購買A產品3個，單價：8元/個；2012年3月5日購買A產品9個，單價：7元/個；2012年3月9日購買A產品2個，單價：10元/個。2012年3月發出A產品8個。這發出的8個A產品計價分別為：（1）先進先出：3*8+5*7=59元；（2）后進先出：2*10+6*7=62元。注：我國已不允許后進先出法進行后續計量機械加工成本核算個性化定制系統單據支持產品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。
常用的成本核算方法：1、品種法品種法是以公司產品品種為成本核算對象的成本核算方法，主要分為產品的類別、種類、品種、規格等類別，適用于只要求考核終產品的企業。2、分類法分類法是以公司產品類別為成本核算對象的成本核算方法，可分為產品自然類別、管理需要產品類別，適用于產品種類多而雜，但可按照一定標展進行分類的企業，例如鋼鐵廠等。3、分步法分步法是以公司產品的生產階段或步驟作為成本核算對象的成本核算方法，可以部門、車間、工序、加工階段等作為分配類別，適用于要求按生產階段、步驟等計算成本的企業，例如造紙業等。
成本計算方法的結合運用對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇采用一種適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。企業的情況錯綜復雜，要考慮具體企業的生產特點和生產步驟，根據企業的規模和水平，科學合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結合運用，達到比較好的成本計算和比較好的成本控制。1．品種法2．分批法3．逐步結轉分步法4．平行結轉分步法5．作業成本法6．分類法輔助方法1．標準成本法2．定額法3．責任成本核算4．聯產品、副產品和等級品成本的計算銀行交易流水自動對賬，往來單據資金準確記錄，支持一鍵導入銀行交易，流水明細自動核對。
成本管理收益構建的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。成本管理要點內容企業成本模式與競爭優勢理解成本的構成及與自身工作的關系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點支持多個銷售單一鍵產生收款憑證，快速核對收款。南京輕量級成本核算管理系統
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