對于企業來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復雜的系統，企業需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產三個環節打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。訂單成本核算模型構建注意要點：1.成本項目重定義，關注風險識別點；2.接單，生產，銷貨，三個環節要打通；很多企業中間斷裂，決策誤判；3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。根據產品ＢＯＭ，訂單數量、庫存數量、自動運算產生待出倉、待采購、待加工數據。南京全功能訂單成本核算知識分享
隨著市場經濟的不斷發展，企業逐漸成為是自負盈虧、自主經營的經濟實體，比較大化的求經濟利益是企業生存發展的必然選擇。但市場經濟又是一種法制經濟，企業必須按時按質進行納稅，此外，企業還需支付生產過程中的成本消費，如何管理好企業成本對于企業來說是生產大計。企業成本核算是企業管理和財務決策中重要的一環，在市場經濟條件下，企業想要在競爭中立于不敗之地，就必須降低生產成本，做好成本核算工作。成本核算遵循的原則一是合法性原則，企業在進行成本核算時，計入的成本費用必須是符合國家的法律法規的;二是可靠性原則，是指企業進行成本核算信息要求與客觀的經濟事項一致;三是相關性原則，主要包括成本信息的有用性和及時性，有用性是指成本核算要為企業決策提供有效的信息，而及時性是指采取措施及時，信息反饋及時，從而改進工作;四，分期核算原則，企業生產成本是生產活動按一定階段劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本;五，權責發生制原則，即應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;六除此之外，還有實際成本原則、一致性原則和重要性原則，在此就不一一分析。機械加工訂單成本核算自定義配置適應本廠、委外的加工，產生對本廠的派工單與委外的加工合同。
成本計算方法的結合運用對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇采用一種適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。企業的情況錯綜復雜，要考慮具體企業的生產特點和生產步驟，根據企業的規模和水平，科學合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結合運用，達到比較好的成本計算和比較好的成本控制。1．品種法2．分批法3．逐步結轉分步法4．平行結轉分步法5．作業成本法6．分類法輔助方法1．標準成本法2．定額法3．責任成本核算4．聯產品、副產品和等級品成本的計算
零售價法零售價格法指按照存貨成本與零售價格的比率估計存貨成本的方法。它在零售商企業具有的適用性，即可在平均成本法，后進先出法，先進先出法的基礎上使用，也可結合成本與成本與市價孰低法運用。他的在于在于成本與零售價格比率的計算。它的使用范圍一般在零售商和企業當中比較常見。例如像沃爾瑪，中百倉儲這樣的零售企業。零售價格法用于零售商為主的企業，即可在平均成本法、先進先出法、后進先出法等成本流動假定基礎上運用，也可結合成本與市價孰低法運用。在美國，零售價格法因公認會計原則和稅法均認可而得到廣泛應用。零售價格法的好處是它提供了在定期盤存制下準備月度和季度報表所需的數據。根據資源模版與訂單信息，實現全自動排期，并產生派工單。
成本核算程序當生產費用開始發生，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟稱為成本核算程序，一般包括生產費用支出的審核、確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬、進行要素費用的分配、進行綜合費用的分配、進行完工產品成本與在產品成本的劃分和計算產品的總成本和單位成本等六個步驟。企業成本核算管控存在的問題隨著市場經濟的不斷發展，企業會計制度的逐步完善，我國當前企業成本核算與管理雖取得長足進步，但是仍然存在不足。比如生產經營方面：專業的企業成本核算人員缺乏、成本核算方法不科學、車間劃分不明顯或者傳遞手續不完善等都嚴重影響企業成本管控。隨著經濟一體化的加強，如今的競爭是與外國先進企業進行的國際競爭，因此，我們這有看清問題所在，才能找出解決對策。讓中小企業也能享受新的軟件技術成果。機械加工訂單成本核算自定義配置
銷售訂單在業務員擔保的信用額度內允許先發貨后付貨款。南京全功能訂單成本核算知識分享
成本核算的方法1．設立材料明細帳，按主材，輔材分類2．確定工時單耗(可以是計劃工時，也可是實際工時)3．按生產計劃(或作業單)投料4．匯總直接費用，(動力費，制造費，直接人工費),并按工時分攤費用.5．按完工產品品種數量結轉完工成本(在產品材料核算可以分步投料或全額投料或約當比例，生產周期短的在產品可以不分攤費用，待完工時時在分攤費用)6．期初在產+本期投產-本期完工=本期在產(生產成本借方余額)7.區分完工產品，在制品概念，完成產品和在制產品分別分攤成本南京全功能訂單成本核算知識分享
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