成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）。隨著英國產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，用統(tǒng)計(jì)的方法來計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。其二，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成本會(huì)計(jì)形成了學(xué)科，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營銷售方面。其三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945～1980年）。1950年以后，西方國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)由先前的對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾晤A(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，新的符合發(fā)展需求的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。其四，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981年以后）。20世紀(jì)80年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的的發(fā)展進(jìn)步，生產(chǎn)方式得到了巨大改變，不斷加劇的全球化的競(jìng)爭，改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭模式。此時(shí)，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡化倉庫管理工作難度。工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算解決方案
在現(xiàn)代成本管理的過程中，預(yù)測(cè)、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預(yù)測(cè)、決策中要進(jìn)行成本的分析，要對(duì)企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。小微企業(yè)實(shí)行成本核算和成本控制的作用如下：發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻(xiàn)度。成本分析有一個(gè)很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對(duì)小微企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)度(包括利潤率和利潤額)，由于產(chǎn)品的利潤率和客戶的加權(quán)平均利潤率是不同的，所以，小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品和客戶，并為此類客戶提供更質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以得到比較大的利潤收益。建立業(yè)務(wù)考核的參考。市場(chǎng)競(jìng)爭的激勵(lì)程度迫使小微企業(yè)必須制定多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)理應(yīng)成為其中之一。所謂業(yè)務(wù)質(zhì)量也就是產(chǎn)品的計(jì)劃毛利(成交價(jià)與產(chǎn)品的計(jì)劃成本價(jià)的差異)。但不能簡單地把產(chǎn)品的實(shí)際成本失控歸咎于業(yè)務(wù)員。有了透明、公正、可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)取向就可得到正確的引導(dǎo)，從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算解決方案單據(jù)處理人員、時(shí)間、評(píng)論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率；
組成部分編輯播報(bào)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；（2）勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；（3）勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤)。產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)（CCA2101：2005第2.5.2條）。注：“在成本方面的指揮和控制活動(dòng)”，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進(jìn)。
成本核算程序不科學(xué)我國一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離。成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范對(duì)于企業(yè)來說，需要準(zhǔn)確地確定成本計(jì)算對(duì)象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計(jì)量，從而與其收入相配比。成本計(jì)算對(duì)象，就是專門為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰來承擔(dān)這個(gè)問題。但一些企業(yè)并未對(duì)成本計(jì)算對(duì)象引起重視，因此，在實(shí)際的成本核算中，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本的大批量、多步驟的企業(yè)一般來講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。但是一些企業(yè)胡亂套用，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要。不鎖庫存盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)庫存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)。
主要原則計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則。主要包括：1．合法性原則。指計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。2．可靠性原則。包括真實(shí)性和可核實(shí)性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，不應(yīng)摻假，或人為地提高、降低成本。可核實(shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人員加以核算，都能得到相同的結(jié)果。真實(shí)性和可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠。3．相關(guān)性原則。包括成本信息的有用性和及時(shí)性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù)。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋，可及時(shí)地采取措施，改進(jìn)工作。而這時(shí)的信息往往成為徒勞無用的資料。4．分期核算原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，必須將川流不息的生產(chǎn)活動(dòng)按一定階段（如月、季、年）劃分為各個(gè)時(shí)期，分別計(jì)算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期，必須與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤的計(jì)算。5．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計(jì)入本期成本；系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；東莞工貿(mào)一體訂單成本核算廠家
經(jīng)營分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘，銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析，提醒并發(fā)到手機(jī)上。工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算解決方案
核算方法1．正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費(fèi)用的列支。3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算解決方案
東莞添慧軟件有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，東莞添慧軟件供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！