現場智能排產規劃生產計劃排產復雜，主要是因為它所需要的信息涉及多個環節，如訂單、采購、生產、銷售等等，而數據時刻都在變化，比如客戶需求變更、采購陸續到貨、倉庫頻繁進出等等，而一旦出現某一環節數據延時、缺漏，都會直接給排產和生產埋下隱患。APS通過數據的集成與協同，實現生產業務一體化，以確保各項業務之間的無縫銜接，減少繁瑣和重復的操作，降低出錯率，也讓管理更流暢，為生產排產提供有效、可靠的數據支持。2、以物料/齊料為角度的排程規劃APS智能排產軟件中，生產、業務數據以及流程之間是相通的，企業能參照各種實時數據，充分結合銷售訂單的數量核算出需生產的數量，從而更精細的推算出物料的需求量。系統能進行自動匹配，精細推算，幫助企業實現精益采購模式，減少庫存積壓，同時也為各部門工作的順利開展提供了有效數據依據。終實現：交期回復要即時、物料齊套實時配對、成品庫存要調節、庫存趨勢一目了然、物料調度要管控、該催該擋有憑有據。附件云端儲存，按權限訪問，安全災備。佛山中小制造業生產排期
生產型企業按照產品類型可分為兩類：一類是產品組裝型生產，例如電視機、自行車、汽車的生產都屬于這種類型，另一類是單品型生產，終產品是單個的零件。從生產的復雜性來說，終產品是組裝品的生產更復雜，而生產計劃排程這個課題的研究就要從復雜的問題入手。對于離散型的終生產產品是組裝品的企業，它的整個生產計劃可以分為四個計劃：組裝計劃、外協零件采購計劃、公司內部零件加工計劃和原材料采購計劃。排程順序是先排組裝計劃，有組裝計劃之后，再引出公司內部零件的加工計劃，外協計劃和原材料采購計劃。為什么要先排組裝計劃？組裝品是將不同零件按照一定比例組裝而成，形成一個產品才能對客戶發貨。如果不先從組裝計劃去分解很難保證零件齊套，會出現有的零件多、有的零件少、比例不協調的情況。多的零件無法生產發貨也沒有意義，勢必會造成不必要的浪費，所以在排計劃時需遵循上述順序原則。生產排期定制開發與中小企業一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統。
生產計劃排產三大要素：1、生產能力水平：是由生產中的固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率三個因素所決定的。2、生產中固定資產的數量是指企業在查定時期內所擁有的全部能夠用于工業生產的機器設備、廠房和其他生產性建筑物的面積。機器設備包括正在運轉、正在修理、正在安裝或者等待修理的機器設備，以及因生產任務變化而暫時停止使用的機器設備。對于因為損壞嚴重，已喪失了原有生產能力，而在計劃期內不能修復使用的機器設備，以及企業留作備用的、封存待調的機器設備，則不應計算在內。3、固定資產的工作時間是指機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部利用時間。不同企業的工作制度不同，其工作時間也不同。在連續性生產的企業里，機器設備的有效工作時間，一般等于日歷時間減去計劃停修時間；在間斷生產的企業里，機器設備的有效工作時間，是在日歷天數中扣除節假日之后，按照企業規定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間。生產面積的利用時間，在一般情況下，沒有停修時間。
制造企業如果想實現生產計劃自動排程，或者說改進自己企業的生產計劃排程，就要明確排程中的一些重要問題。個問題就是生產目標，認為生產有以下三個目標：個目標是滿足客戶的交貨期。只有滿足了客戶交貨期要求，才能實現銷售收入。第二個目標是設備利用率。設備利用率越高，生產成本越低，設備投資回收也就越快。生產計劃排程的目標就是要設法提高設備的利用率，降低生產成本。第三個目標是控制合理的庫存。 一般說，庫存也不是越少越好。庫存多了占用企業資金，無益于企業經營；如果沒有庫存可能無法滿足客戶增加的需求。客戶的需求，往往具有波動性。例如季節性很明顯的產品，如電扇，夏季銷量多，冬季銷量少。這樣企業在冬季安排生產時就會留有庫存，以備夏季銷售旺季。支持多個倉庫，倉位管理，庫存管理可準確到每個倉位。
車間作業是指在車間內部，根據生產計劃以及產品工藝路線等組織的日常生產活動。車間作業計劃是在MRP所產生的加工制造訂單（即自制零部件生產計劃）的基礎上，按照交貨期的前后和生產優先級選擇原則以及車間的生產資源情況（如設備、人員、物料的可用性，加工能力的大小等），將零部件的生產計劃以訂單的形式下達給適當的車間。在車間內部，根據零部件的工藝路線等信息制定車間生產的日計劃，組織日常的生產。同時，在訂單的生產過程中。實時地采集車間生產的動態信息，了解生產進度，發現問題并及時解決，盡量使車間的實際生產接近于計劃。報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內的歷史單價情況。生產排期定制開發
根據產品ＢＯＭ，訂單數量、庫存數量、自動運算產生待出倉、待采購、待加工數據。佛山中小制造業生產排期
人：生產一維人員人主要是指的是管理人員、技術人員、生產人員、銷售人員、供應商、戰略合作伙伴。在加工廠的生產管理中通常情況下指生產的人生產員工的素質、技術水平、工作責任心影響到到企業產品的終產品質量結果。為了更好地增強人員的積極性，我們通常情況下采取情感激勵、待遇激勵、制度激勵等方法。人較大的需要是物質文明和精神文明，主要包括生存權、理想的實現、安全感、成就感、穩定性。在生產管理中相對于人的工作管理，需要充分考慮到對員工的專業培訓，專業培訓的努力付出一直能取得雙倍或多倍的回報。前列的企業產品應該是由前列的員工生產出的。健全的管理規范和執行工作是約束員工勞動紀律的手段。在企業內部一般都是會構建一套完整的管理規范。佛山中小制造業生產排期
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