中國文具辦公用品行業的發展尤為迅速,產品更新換代較快,品質明顯提高,花色品種和國外基本接軌,產品的技術含量也有很大的提高。文具行業作為國內迅速崛起的一個輕工產品,在國際市場上起著越來越重要的作用。2006年全年中國全部文化用品制造企業實現累計工業總產值30,699,404千元,比上年同期增長17%;全年實現累計產品銷售收入29,846,140千元,比上年同期增長,比上年同期增長。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業實現累計工業總產值38,678,925千元,比上年同期增長,比上年同期增長。 一個行業的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,大都須經歷起步階段、競爭階段、成熟階段。濱湖區專業文具誠信為本
許多企業的價格體系未形成統一規范的管理體制。或者,價格根本就由企業比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的。價格的制定應考慮該產品的質量等級、功能特征、生產成本、競爭對手的產品價格、市場潛力、經銷商的價格評估、消費者的市場調查、推廣手段和政策等因素。
同類產品的價格管理策略; 同類同質的產品,價格持平或略低;
同類同質的產品,價格可根據品牌的市場差異度來制定; 同類不同質的產品,價格應根據質量的差異而制定; 錫山區特色服務文具收費辦公文具,顧名思義,就是辦公用的文具,與學生文具有著很大的差別。
渠道整合是辦公文具生產、經銷企業關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題。行業經銷渠道狹長,產品傳遞速度較慢。關鍵的是,由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降,不利于企業大規模快速和長遠發展。因此,辦公文具企業首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1、因為批發業務的必然衰竭,應逐步削弱一級經銷商的分銷能力,將傳統的從上向下的銷售方式轉變為扁平化通路結構。即通過強化各分公司的市場管理職能,逐步扶持和培育二、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是:市場結構原先以"省"為經銷單位改為以"地區"為一經銷單位;以原每一省培養一至二個經銷商轉變為以每一地區培養一至二個經銷商;組建商會,強化地區經銷商網絡滲透能力、分銷能力和防止沖貨現象發生。
從國內市場來看,我國現有中小學生約,大學生約300多萬人,成人在校生約5000萬人,企事業單位領導約3400萬人,另外尚有更為龐大的地方各種民營商業公司在職人員等。社會的發展要求進一步增強國民的文化教育素質,教育投資額度大幅增加,辦公文具行業有著十分廣闊的消費市場。長期以來,由于辦公文具行業整體毛利率較高,許多生產商、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費,銷售渠道構建體系薄弱且不完善;企業、產品良莠不齊,行業通路混亂。我國加入WTO之后,龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上,諸如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此,在內外壓力之下,行業整合已迫在眉睫!以下將從渠道、產品、價格、服務、管理五個方面對辦公文具企業的營銷進行闡述。 中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。
一個行業的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,大都須經歷起步階段、競爭階段、成熟階段。當市場的競爭成熟后,即該行業利潤與其他行業利潤相當且趨穩定時,這個行業即成熟了。這是行業發展的規律,也是文具行業的成長路徑。
文具行業的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,是計劃經濟向市場經濟轉型中,從百貨業中分化出來的。文具行業在中國的企業家眼里似乎是不大起眼的,但文具行業卻也成了中國輕工產業發展迅速、完善的一個行業。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。 文具包括學生文具以及辦公文具、禮品文具等。相城區名優文具服務電話
其他辦公用品還包括:直尺 筆記本、文件袋、文件封套、計算器等。濱湖區專業文具誠信為本
目前國內大多數辦公文具企業在內部管理方面未有突出表現。這是因為部分企業在創業初期由于起點較低,在專業高素質的人才引進、開發管理方面未有嚴格的要求。但隨著消費市場的逐步成熟,行業競爭壓力加大,企業的生存空間日漸壓縮。尤其是在產品同質、營銷同質化的,企業必須靜下心來,從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發、教育、進步的全盤管理整合方略。建立積極的人才管理機制,引進高素質的營銷管理人才和戰略儲備管理人才;向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才;向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業生;對應屆畢業生實行"戰略儲備管理"機制;根據學習、實踐、考核等方式進行戰略培養和開發;2.建立競爭性的崗位管理激勵機制;(分級)銷量提成;新客戶開發獎;銷售競賽月活動;比較好業務員評選活動;比較好分公司經理評選活動;杰出貢獻獎。 濱湖區專業文具誠信為本
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