今年，中小型連鎖藥店該如何經營？今年春節期間，各地連鎖藥店的形勢不容樂觀，尤其是連鎖藥店的線下交易更是清淡。由于受疫病的影響，人口流動相對減少，加上部分藥品的銷售受到了一定限制，上門的客流量隨之減少，不少藥店出現了加班店員多于上門顧客的場景。課程不僅提升連鎖藥店運營技能，更重要的是通過門店運營實例梳理標準化管理流程，從交接班管理規范和門店商品管理制度兩個方面抽絲剝繭，逐層剖析，讓同學切實掌握連鎖藥店系統化管理技能。藥店咨詢管理：業績分析及提升，重點營銷業績提升。吉安專業藥店大學實戰技巧
藥店大學中層、基層管理人員（含店長）：通過專業性、管理及營銷三個維度學會藥店運營、商品管理、會員管理、活動促銷、人員管理、數據分析等知識體系，提升了店長及管理人員運營能力和管理能力。打造年薪15萬以上的店長。高層管理人員：組織系統、運營系統和連鎖藥店的定位差異化競爭，對門店進行升級改造。更好的管理藥店運營工作，指導內部員工工作。同時，制定公司的戰略決策目標。藥店大學秉承“潤物無聲，傾心育人，為人師表，精業厚德”的辦學理念，堅持用專業的師資打造專業的課程產品，為廣大學員們真正學以致用。萍鄉專業藥店大學專業培訓藥學服務水平的提升離不開藥師專業技能的提升，這也是專業價值的體現。
藥店轉型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風，同樣的轉型到頭來吃虧的肯定是小戶，人家家大業大輸得起。藥店多元化經營是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專業化，市場還是需要專業化藥店的。
近年來，國家政策對醫藥生產、銷售、醫療安全等環節逐步加強管控，零售藥店作為醫藥行業生態鏈終端，面對法規監管、營商環境、業務模式的更新，也面臨轉型危機。從行業背景看，愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運營角度來看，缺乏專業運營團隊、自身運營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內憂外患，搭建高效運營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。執業藥師是藥店專業水平的合理“代言人”。
藥店大學是提供藥店專業培訓、人才孵化、咨詢管理、繼續教育、培訓業務托管的專業培訓機構。藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業厚德”辦學理念，擁有業內先進的教學模式，科學完整的教學體系，強大的師資團隊，立志成為每個藥店人都要上的藥店大學。連鎖專業培訓：商品采購、商品陳列、會員管理、財務管理、人力資源管理、培訓管理、營銷管理、慢病管理等。執業藥師繼續教育：官方要求的每年學習考試、執業藥師的專業能力提升。連鎖托管培訓：連鎖培訓工作托管。藥店咨詢管理：業績分析及提升，重點營銷業績提升。醫藥人才學校：針對藥店行業定向人才培養。藥店大學是提供繼續教育等專業培訓機構。吉安專業藥店大學實戰技巧
藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業厚德”辦學理念。吉安專業藥店大學實戰技巧
提升連鎖藥店的服務能力關鍵還是在于人。在連鎖企業當中，無論是高層、中層還是1線的店長店員，都要重視這些人力資源的運用，把人效提高起來。因為專業人才是連鎖企業的中心競爭力，藥店人員的專業服務能力幾乎是一家藥店能否占領顧客心智的關鍵。就像這次課程中講到的血壓高用藥知識。臨床工作中，藥店人經常遇到患者提出這樣的疑問：這么多降壓藥，我該怎么使用？其實不只是患者不知道怎么用，一些藥店人也可能不知道降壓藥的合理使用方案。因此，只有提升藥店人用藥專業知識，才能更好地為顧客推薦正確合理的藥品，服務好顧客。吉安專業藥店大學實戰技巧