提高專業知識，打造連鎖藥店健康服務平臺。提升連鎖藥店人的專業知識水平不只是一個模式，更是一個行業的業態新經濟環境給連鎖藥店的經營帶來了諸多變化，在租金、人工成本提高和價格競爭影響下，零售藥店盈利空間問題還會繼續。因此，連鎖藥店必須打破先有的瓶頸，著眼于培養藥店人專業能力，挖掘有效盈利途徑和創新增值服務以及精細化管理，實現藥品專業銷售能力及打造藥店健康服務平臺。隨著醫藥零售行業的不斷發展，人才培養與應用的頭腦風暴將刷新醫藥零售傳統人才觀，企業真正的資源是“人”，企業管理就是充分開發人力資源，重視人力資源。立志成為每個藥店人都要上的藥店大學。廣西專業藥店大學新人必學
如何通過改變經營模式提升自身藥店競爭力，增加盈利性也是一個值得思考的問題。筆者通過多年藥店經營經驗認為，想要讓自己的藥店立于不敗之地，首先得采取多元化經營模式。展開來講，除了經營藥品，藥店還可以經營與健康關聯的商品，由于商品的結構決定了服務的類型，藥店可為客戶提供相關咨詢服務。除了藥學咨詢服務，藥店多元化經營還可以包括美容美體服務、中老年人的營養保健服務、為客戶提供中藥服務等，為保證顧客用藥安全有效，藥店也可以根據自身情況設立藥師服務臺，通過線上藥師服務方式讓客戶獲得更加便利的服務，也更加安心。杭州正規藥店大學專業培訓藥店大學依托五大體系，給連鎖藥店帶來兩大轉變。
很多人在藥店經營中，經常會遇到以下幾個問題：新店開業，急功近利，這類經營者，剛剛把藥店開起來，就迫不及待的想賺錢。藥店經營者會發現店里的生意是越來越糟糕了，于是，就開始考慮減少幾個員工，節約人工成本，把原本不多的店員，減少1~2個。結果又發現了，員工有事休息了，成了問題休息不了，并且工資不漲的情況下，要求一個員工做兩個人的事，于是，員工開始抱怨，環境不好，壓力太大，工資太低，紛紛離職。然后，就成了惡心循環，這家藥店也開不下去了。這種情況，在中國之內有很多，一般以新開藥店和單體店居多，沒有一個規范化的管理，就會造成這種現象。
你采購這么多的產品當中，有沒有出現采購失誤的？我們都知道，藥品一旦出現采購失誤，加上管理不當的話，輕則損失幾千塊錢，重則損失上萬甚至十幾萬的產品。那么，面對一個藥店里面幾千個品種，我們應該如何去選擇才會更好呢？很多人認為，采購很簡單就是進貨，其實，這只是表層看到的；而更深層次的，需要我們科學化、數據化去分析。例如，對市場的了解、供應商的了解、價格信息的了解......所以，我們必須從源頭抓起，把好的產品引進來，不好的產品擋回去！醫藥人才學校：針對藥店行業定向人才培養。
面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品供應商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對供應商做分析與考核，看一看他們這一年來對藥店的貢獻率，然后決定是否與他們訂新的采購協議。考核的指標如下：A、***供應商的產品全年銷量占比；B、***供應商的產品全年缺貨率；C、***供應商的產品全年毛利潤；D、***供應商的業務人員全年的支持；E、***供應商的合作協議執行率是否達75%；F、***供應商調價/維價的市場保護情況。連鎖專業培訓：商品采購、商品陳列、會員管理、財務管理等。杭州正規藥店大學專業培訓
共享藥學院提升專業知識、管理能力和銷售技巧；廣西專業藥店大學新人必學
藥店轉型，只能多元化？要想藥店開下去，就得要動腦筋想辦法，大多數藥店的經營者們，首先想到的是突破藥店的經營范圍，學日本那樣，走藥店多元化經營的思路。在偌大的或狹小的門店里，辟出一點有限的空間，賣計生產品、保健品、醫療器械，甚至還開出專柜銷售營養品或其他食品。總覺得藥店多元化經營，是擺脫當前藥店困境的有效途徑，實踐證明，這的確是一條可以走的路，但不能一窩蜂地去探索去跟風，否則可能又會掉入另一個隨時可能出現的坑，這樣的實例太多了。廣西專業藥店大學新人必學