普陀區(qū)今晨國(guó)際貨運(yùn)代理公司

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-12

(二)開(kāi)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)貨運(yùn)代理從事的業(yè)務(wù)中,運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)是密不可分的兩個(gè)組成部分;在現(xiàn)在物流的供應(yīng)鏈中,倉(cāng)儲(chǔ)是同樣不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我國(guó)一些大中型貨運(yùn)代理企業(yè)都有自建的倉(cāng)庫(kù),如何讓這些倉(cāng)庫(kù)盤(pán)活?全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的出路何在?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),貨運(yùn)代理需要根據(jù)自身的情況做不同的調(diào)整:(1)淘汰破舊倉(cāng)庫(kù)改做他用;(2)將倉(cāng)庫(kù)改造提升為現(xiàn)代化的配送中心或成為從事現(xiàn)在物流中的一個(gè)環(huán)節(jié);(3)改善現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),提高管理能力,以高水平的資質(zhì)開(kāi)發(fā)質(zhì)押業(yè)務(wù)。因此經(jīng)過(guò)淘汰、重組和改善,提升和發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)的功效,就顯得極為重要,而質(zhì)押業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)發(fā)展方向。國(guó)際貨運(yùn)代理分為海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)多種運(yùn)輸方式。普陀區(qū)今晨國(guó)際貨運(yùn)代理公司

從完善服務(wù)功能、開(kāi)展集約經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),專(zhuān)業(yè)化服務(wù)是對(duì)貨代企業(yè)的基本要求。目前我國(guó)多數(shù)貨運(yùn)代理仍停留在“代辦運(yùn)輸”的中間人角色,服務(wù)功能單一,管理水平落后,客戶需求只能低層次地得到滿足,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的提高,貨代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完成向du立運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)人的角色轉(zhuǎn)換,為此就必須拓寬服務(wù)功能,提升服務(wù)檔次,在業(yè)務(wù)操作、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等方面按專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為,從戰(zhàn)略、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等方面提高企業(yè)的管理水平。江蘇UPS國(guó)際貨運(yùn)代理包裹上海今晨國(guó)際貨運(yùn)代理公司處理關(guān)稅稅收的問(wèn)題。

規(guī)模化作為中國(guó)貨代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,是合理配置其現(xiàn)有資源、推動(dòng)其永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必由之路。規(guī)模化是貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇。經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)就是優(yōu)化配置全球資源,由其引發(fā)的主要特征是世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。其中的一個(gè)突出表現(xiàn)就是合并、收購(gòu)、重組之勢(shì)風(fēng)起云涌,高潮迭起。拿航運(yùn)業(yè)來(lái)說(shuō),東方海外收購(gòu)美國(guó)總統(tǒng),馬士基收購(gòu)海陸就是明顯例證。這兩年航運(yùn)市場(chǎng)由低迷趨向活躍,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗,一方面是世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),另一方面,與航運(yùn)業(yè)的兼并收購(gòu)所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)。規(guī)模化是加入WTO后整合中國(guó)目前中小貨代企業(yè)資源的內(nèi)在要求。

首先我們要了解外貿(mào)業(yè)務(wù)中的三個(gè)重要人物,貨主、承運(yùn)人和代理人。貨主就是不同國(guó)家的商品買(mǎi)家和賣(mài)家。承運(yùn)人,就是負(fù)責(zé)直接運(yùn)輸商品的,他可以是順豐快遞公司,可以是森羅船公司,可以是航空公司,范圍非常廣。而代理人就像是貨主和承運(yùn)人的中介一樣,他受貨主委托,幫他們代辦各種業(yè)務(wù)。在這里我們主要講的是國(guó)際貨運(yùn)代理,在外貿(mào)業(yè)務(wù)中國(guó)際貨運(yùn)代理的存在是非有必要的,它可以幫助貨物運(yùn)輸,使外貿(mào)交易更加順暢和簡(jiǎn)單。國(guó)際貨運(yùn)代理是指國(guó)際貨運(yùn)代理組織接受進(jìn)出口貨物收貨人、發(fā)貨人的委托,以委托人或自己的名義,為委托人辦理國(guó)際貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),并收取勞務(wù)報(bào)酬的行業(yè)。國(guó)際貨運(yùn)代理來(lái)源于英文的“THE FREIGHT FORWARDER”一詞。

不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),要求貨運(yùn)代理必須以嶄新的思路,嶄新的做法去不斷的滿足客戶的各種需求,不斷的推出自己的“新產(chǎn)品”,不斷的創(chuàng)新服務(wù),創(chuàng)新才有出路,創(chuàng)新才有市場(chǎng),創(chuàng)新才有收益。新世紀(jì)的貨運(yùn)代理,不但要做傳統(tǒng)的代理人業(yè)務(wù),而且要敢于開(kāi)展當(dāng)事人業(yè)務(wù),特別是開(kāi)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)壓業(yè)務(wù),發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù),擴(kuò)展無(wú)船承運(yùn)人業(yè)務(wù),拓展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),做到有個(gè)性、有特色、有優(yōu)勢(shì),勝人一籌。(一)提升傳統(tǒng)貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)我國(guó)貨運(yùn)代理市場(chǎng)逐步成為全球市場(chǎng)的一部分,并經(jīng)歷著全球市場(chǎng)的潮流,雖然我國(guó)的貨運(yùn)代理行業(yè)仍處于朝陽(yáng)行業(yè),仍有發(fā)展的空間,但是必須清醒的認(rèn)識(shí)到:無(wú)論客戶方面、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面、還有從有關(guān)法律法規(guī)方面都已發(fā)生了很大的變化。對(duì)此,貨運(yùn)代理業(yè)不能夠墨守成規(guī),持操舊業(yè),只做純碎代理人的單一業(yè)務(wù),而應(yīng)該認(rèn)清變化的形式,調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,力求適應(yīng)市場(chǎng)的需求,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造條件極大可能想客戶提供一些增值服務(wù),以利于自身的生存、發(fā)展和在新的市場(chǎng)下取勝。國(guó)際貨運(yùn)代理通過(guò)給予國(guó)內(nèi)承運(yùn)人和保險(xiǎn)人以支持,實(shí)現(xiàn)外匯節(jié)省,并幫助改善收支平衡的狀況。虹口區(qū)發(fā)國(guó)際貨運(yùn)代理運(yùn)費(fèi)

國(guó)際貨運(yùn)代理可以減少投資,實(shí)現(xiàn)效益極大化。普陀區(qū)今晨國(guó)際貨運(yùn)代理公司

外資貨代公司,在我國(guó)貨代市場(chǎng)quan面開(kāi)放的條件下經(jīng)營(yíng)更加自由,對(duì)國(guó)內(nèi)貨代市場(chǎng)的滲透力逐步加大。2005年之前,外資貨代企業(yè)以合營(yíng)的方式進(jìn)入中國(guó),這給他們了解并熟悉國(guó)內(nèi)的貨代市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。2005年我國(guó)政策quan面開(kāi)放后,外資企業(yè)轉(zhuǎn)身成立獨(dú)資的貨代公司**開(kāi)展業(yè)務(wù),合作者變成競(jìng)爭(zhēng)者。這些外資公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間普遍比較久,擁有先進(jìn)的管理理念,完善的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大而穩(wěn)固的市場(chǎng)地位,特別是FOB貨物的指定,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,貨物量大,使我國(guó)的貨運(yùn)代理公司在運(yùn)價(jià)及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上都受到很大的沖擊。貨代公司的成立對(duì)資金技術(shù)的要求門(mén)檻都較低,因此我國(guó)的貨代企業(yè)比比皆是,數(shù)量**多的中小型貨代公司普遍具有以下特點(diǎn):企業(yè)規(guī)模小、缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)操作人員、沒(méi)有信息系統(tǒng)或是信息系統(tǒng)功能不全、航線開(kāi)發(fā)不夠完整、服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)能力差等。在我國(guó)貨代物流業(yè)還處于發(fā)展階段,國(guó)家對(duì)行業(yè)的監(jiān)管力度還不夠,政策法規(guī)還存在一定的漏洞。很多貨代公司為了爭(zhēng)取客戶攬取更多貨源,采取鉆政策法規(guī)空子的手段來(lái)迎合某些貨主的特殊要求,如給客戶購(gòu)買(mǎi)文件制作虛假信息進(jìn)行申報(bào),對(duì)明知有問(wèn)題的貨物進(jìn)行瞞報(bào)等,既擾亂了貨代市場(chǎng)的正常秩序,也使得貨代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。普陀區(qū)今晨國(guó)際貨運(yùn)代理公司

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