原來我的系統就是這幾張表在發揮作用，太牛逼了，技術大哥們），不會并不影響你系統架構的設計。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領，咱們做產品的了解就好，不強求。我畫出來，是因為，突然心血來潮，就隨便畫了一下。第六步：表之間的關聯關系（ER圖）說明：表之間的關聯關系有什么用？可以有一個連帶關系，舉個例子，一個用戶表，一個信息表，一個用戶對應多條信息，當你刪除用戶的時候是不是這個用戶的信息也要被刪除，如果沒有關聯關系的話，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應信息，如果有關聯的話，就不用了，級聯刪除就可以了，只要刪除用戶，這個用戶下面的信息也就沒了。表之間的關系有四種【一對一、一對多、多對一、多對多】，那么是如何判斷的呢？這里，我只講方法，不講細節。6張表，兩兩相關聯作比較。比如：一個問題對應一個問題分類，一個問題分類對應多個問題，表明問題表與問題分類表是1對多的關聯關系；一個問題對應多個問題狀態，一個問題狀態對應多個問題，表明問題表與問題狀態表是多對多的關聯關系。再復雜再龐大的業務系統，只要功夫深，經過咱們層層剝離，無非就是一個又一個光禿禿的數據表結構，是不是很好玩。廣西商務咨詢怎么樣，歡迎來電咨詢。虹口區管理商務咨詢采購
結果答非所問，浪費時間。不知道該在哪里提問？不知道找誰問？沒有人回復？找不到之前的問題解答記錄？公司系統的各種問題，沒地方提出改進建議？（2）系統價值快速解決商務同事日常業務問題提升后臺支持人員處理問題效率統一提問入口隨時查看問題進度（3）系統設計PS：考慮到文中涉及到很多公司內部數據，不得已才打上馬賽克，但不影響此文我想表達的架構設計方法，各位看官見諒。第一步：用例圖說明：設計任何一個系統，首先必須搞清楚有哪些參與者，這些參與者都能在系統里做什么，都有什么功能。第二步：系統流程圖說明：其次，必須搞清楚這些參與者在系統中是如何操作的，先后順序是怎樣的，有什么判斷情況，有哪些逆向流程等等。而且畫流程圖，建議千萬別一口吃成一個胖子，要循序漸進。建議按照以下步驟，一點一點從簡入手：業務流程圖-頁面流程圖-功能流程圖-數據流程圖業務流程圖說明：凡事，先從簡入手，先把當前系統的流程枝干搭建起來，主要流程確定下來，清晰明了地告知所有人：你這個系統在干嘛、要干嘛。其他的枝枝葉葉，先全部去掉，不要影響你的思維，不要打擾你的思路。頁面流程圖說明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要開始建房子了。嘉定區推廣商務咨詢條件安徽商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。
具體有哪些頁面、頁面之間如何調整，就要開始想清楚啦。此時，先過濾掉所有判斷條件，所有逆向流程，先跑通所有頁面，先跑通正向流程。功能流程圖說明：地基建好了，毛坯房也建好了，具體房子怎么設計，得開始啦。此時，每往下走一步，盡量多問自己幾個為什么。為什么要這樣做？不這樣做可不可以？附件1：問題狀態流轉圖說明：此系統，問題的狀態流轉，比較關鍵，所以用流程圖清晰的表明出來是很有必要的，當前**小MVP做的好不好，關鍵在于問題狀態的流轉，以及問題狀態改變后所有影響情況的考慮。附件2：問題時效規則設置說明：問題被人提出來了，什么時候通知給處理人，處理人多久沒處理問題會超時再次提醒，處理人回答完問題，發問人多久不給出評價后，問題自動結束狀態改為已處理等等。問題的時效控制，也是增強系統體驗的一個重要信息，主要用于消息提醒的觸發和問題狀態的改變。第三步：系統功能清單說明：當前系統當前版本，總共要做哪些功能，要列出來，告知項目組所有成員，并排好優先級。第四步：系統架構設計說明：首先，要想清楚，系統是否要劃分前后臺。一般后臺系統是不需要前臺頁面，直接PC端訪問即可。但是，此系統是針對商務設計的。
????技術咨詢(TechnologyConsulting)，一般是指咨詢方根據委托方對某一技術課題的要求，利用自身的信息優勢，為委托方提供技術選用的建議和解決方案。技術咨詢，是對特定技術項目提供可行性論證、經濟技術預測、專題調查、分析評價等咨詢報告，它是技術市場的主要經營方式和范圍。技術咨詢服務是通過簽訂技術咨詢合同來進行，提出合同標的要求并付款一方為委托方，提供特定技術項目成果一方為被委托方即顧問方。技術咨詢合同標的內容，包括有關科學技術與經濟、社會發展的軟科學研究項目及專業性技術項目。在技術咨詢合同履行過程中，委托方要向顧問方提供技術資料、工作條件；顧問方以其專門的知識、信息、技能、經驗，運用科學方法和先進手段，通過調查研究，寫出技術咨詢合同，提出建議和比較好的或幾種可供選擇的方案，供委托方決策時參考。通常，提供技術咨詢的顧問方為科研機構、大專院校，而委托方通常是國家有關機構、職能部門和生產企業。蘇州商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。
技術顧問：是通過對國家政策、地方政策、大學院校、科研院所、行業協會、企業信息等資源進行整合，為企業在技術創新過程中面臨的資金、時間、人才、宣傳推廣、知識產權維護等難題提供一對一的解決方案，并具有專業性、綜合性等特質的**服務團隊。將技術創新灌輸到企業發展的血脈中，解決企業知識產權問題、國家政策導向問題、無償資金申報問題、技術創新問題、品牌推廣問題。技術創新顧問服務，形成的時間較短，而從國外經濟發展現狀及我國經濟發展規律來看，技術創新顧問是順應市場經濟發展潮流，是社會進步、經濟發展的必然產物。上海商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。中國香港營銷商務咨詢選擇
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開展技術咨詢的機構都具有學科專業齊全、人才薈萃、信息暢通、態度客觀的特點與優勢，他們從整體出發，對許多經濟技術問題進行綜合分析和**會診，提出較而又科學可行的方案或措施，供或企業決策參考。因此，技術咨詢與服務是使決策科學化的一種有效形式。技術咨詢可以從規劃、設計一直延伸到部署和投產后的階段，幫助客戶掌握運用中間件技術構建企業應用的知識，節省開發時間及費用，降低應用開發的技術風險。采用新技術，開發新產品，特別是開發高新技術產品時會產生一定的風險，將有可能給現有投資成本造成損失，并決定著在新的運作環境下業務和系統功能的復雜程度。通過技術**技術咨詢會幫助客戶針對新技術的特點和具體的業務需求進行詳細地論證和評估，降低新技術和開發新產品的風險。虹口區管理商務咨詢采購
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