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品牌的競爭個性定位，在品牌的全盛期看來可能很合理，可是到了衰落期總會有它不合理的地方，這些不合理是導致品牌衰落的原因之一。筆者的實踐經驗告訴，品牌的競爭個性在各個不同時期的定位應是不同的。假設在導入期可能以一種挑戰者的姿態參與競爭；到了成長期應回歸到相對理性的狀態，靠某些理性的品牌因素如價值先驅者等姿態來繼續推動品牌的發展，而如依然延續著導入期的那種玩弄概念很可能使目標顧客感到企業的招式有限而產生消費麻木；中小企業要使用網絡營銷方法必須明確自己的產品或者服務項目，明確哪些是網絡消費者選擇的產品。工業園區智能化品牌推廣服務電話

尋找替代品或尋求供應商的競爭者，甚至在可能的規模效應基礎上考慮兼并供應商，這些都是開辟第二供應源的重點工作思路。在一般的情形下，下游渠道往往會以能經營**品牌而沾沾自喜，并同時會開出許多優厚的進場條件，此時的企業切不可固步自封。因為在利益的驅動下，任何渠道都會做出這樣的決策，而且這也不會必然促成品牌的任何優勢增長。相反企業還應在占用貨架、有形展示、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會，從影響力上徹底蓋過競爭者。然而也是在利益的天平下，渠道成員普遍都會有移情別戀的內在傾向，同時也往往在不經意間扮演著落井下石的角色。太倉咨詢品牌推廣便捷沒有美譽度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池，經不起市場的洗禮。

促銷推廣五一國際勞動節、十一國慶節、中秋節、元旦、情人節、七夕節、圣誕節、企業周年慶等，都是企業推出促銷活動的好時機。促銷活動直接針對銷售，但是不做推廣，鮮為人知，效果肯定不理想。在這個時候，企業一般會投入大筆的預算做促銷推廣，這種推廣是非常有價值的，拉升銷售業績是一方面，也帶動了品牌。企業**人物企業**人物的企業家形象塑造，這個是一個企業品牌的重要方面，也是被企業忽視的一個方面。**人物是活生生的人，相對企業品牌來講，更容易被人們接受。企業**人物的觀點、事跡、創業史都是很好的素材，對于企業品牌形象的提升不無裨益。

品類推廣與品牌推廣的聯系企業都需要品牌，這個是企業未來發展的內在動力，但是直接推廣品牌呢，可能會像在紅海市場里血拼一樣，而開創一個新品類，則是開辟出一片藍海市場。如**十年的雅客V9糖果，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣，迅速占領市場，在整個食品快消市場上成了明星，經久不衰，常被營銷人士拿來作為案例來說明。綜上所述，品類就是用概念在原有的產品類別中或在它的旁邊，開辟一個新的領域，然后命名這個領域，把開辟的新領域作為一個新品類來經營，把自己的產品作為這個新品類的***個產品來經營，首先在自己開辟的市場中獨占獨享。若不是某類產品中的***，就應努力去創造一類能使成為市場“***”的產品品類。在一定程度上說，網絡品牌的價值甚至高于通過網絡獲得的直接收益。

因此，放大優勢，修補劣勢，是企業此時的應對良策。就像微軟的辦公系統不斷修補一樣，始終保持在行業內的**和難以攻擊。當產品的原材料稍顯緊俏時，尤其應警惕上游供應商利用企業的急迫心態和競爭者可能的拉攏或囤積，而使企業從源頭喪失競爭優勢，這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言，上游供應商的議價能力有時候還真能決定企業的競爭力。因此，維持上游忠誠供應和開辟第二供應源是品牌全盛時期供應鏈管理的重點。為上游供應商提高生產和作業效率、改進物流設施和程序、適當提高供應價格、描述并確立與供應商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應計劃；這種做法對于中小企業來說可以節省大量人力支出、財力支出。太倉咨詢品牌推廣便捷

但考慮到市場的復雜性和產品千差萬別，企業在應用時仍應依照實際的市場調查結果來制訂相應的推廣計劃。工業園區智能化品牌推廣服務電話

品類，自己去思考其實也可以想清楚，有時候看**的定義倒是越看越模糊，就是為了做推廣，小馬識途營銷機構首席顧問馬山認為可以把它簡單理解為一個產品的種類。例如，礦泉水是一個品類，可樂是一個品類，冰茶是一個品類，酸梅湯也是一個品類，冰糖雪梨是一個品類……看這個快消品市場，較能看清品類推廣的營銷痕跡，當飲品市場上可樂和冰茶打的不可開交的時候，就是造出如何好的可樂或冰茶，搶占市場的份額都不會很大，于是聰明的營銷者就研發出新的產品品類，推廣新品類來帶動品牌，同時也擴大銷量，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子。工業園區智能化品牌推廣服務電話

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