化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業管理中重要的一環，不僅關系到國家和人民生命財產的安全，而且直接影響企業的經濟效益。安全生產及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業的每個部門和職工，同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統的觀點和系統工程的方法去處理安全問題，并對系統的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統的安全程度達到較佳的狀態，從而保證石化企業的安全生產。全員系統化地參與6S管理推進工作，以助其樹立良好的現場及管理理念，養成良好的工作習慣。江蘇發電廠6S咨詢公司
6S管理中人員責任1、員工責任1）自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間3）通路必須經常維持清潔和暢通4）物品、工具等要放置于規定場所5）滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔6）物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7）保管的工具、設備及所負責的責任區要整理8）紙屑、紙箱等要即時清理9）不斷清掃，保持清潔10）注意上級的指示，并加以配合。西安設備6S管理開展“6S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。
企業6S管理培訓：全員系統化地參與6S管理推進工作，以助其樹立良好的現場及管理理念，養成良好的工作習慣，提高員工及團隊素質；通過6S系統中的一系列工具對現場進行改善與標準化，以提高工作效率，降低生產成本，保障安全生產并塑造整潔、有序、高效以及充滿活力的現場，提升企業形象；增強各級員工的改善意識，提高執行力打造高效執行文化；增強員工的安全意識，消除現場的安全隱患，并建立安全衛生與環境管理體制，以保證員工及企業的日常安全活動。建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識；通過6S現場管理項目的推進，中基層各級領導思想意識和能力得到進一步的提升；培養公司內部6S督導員，以便將6S活動持續深入地開展。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。
6S管理推行如何查找和設備有關的“六源”(1)6S管理-查污染源。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。(2)6S管理-查清掃困難源。清掃困難源指設備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設備內部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區域，如高空、高溫、設備高速運轉部分等。(3)6S管理-查危險源。對特種設備，要嚴格按照國家的有關規定和技術標準，由有資質的單位進行定期檢查和修理。(4)6S管理-查浪費源。要采用各種技術手段做好防漏、堵漏工作。(5)6S管理-查故障源。故障源指設備自身故障。要通過日常的統計分析，逐步了解掌握設備故障發生的原因和規律，制定相應的措施以延長設備正常運轉時間。(6)6S管理-查缺陷源。缺陷源指現有設備不能滿足產品質量要求的方面。圍繞保障和提高產品質量，尋找影響產品質量的加工環節，并通過對現有的設備進行技術改造和更新來實現。上海思坡特企業管理咨詢有限公司歡迎咨詢。6S是源自日本企業的一種全新的管理模式。
如何推行6S管理一、原則：1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結，。2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。二、要求：1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2、自律：明確工作內容及分工。3、改變觀念：員工：擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員：管生產沒時間管現場。三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。四、要點：1、設吸煙區，車間內（包括倉庫內）相對不能吸煙。2、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。3、掃把等衛生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊，定置定位。5、分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現場。6、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。7、設備跑冒滴漏要管控。8、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產現場劃分區域，劃分產品。11、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現場督導。 6S的管理認知很重要。哈爾濱食品廠6S管理培訓
擺正6S管理投入與產出的關系。江蘇發電廠6S咨詢公司
6S管理的作用是：●提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供質量的管理平臺。●6S精益管理還有利于提高企業形象，增強企業信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一；有利于改善和提高企業水平，提高了工作效率和效益。●有利于提高工廠技術和服務質量，提高競爭能力。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應用于企業管理中，通過6S管理，有利于不斷提高工作人員的質量意識、服務意識、改善環境，提升工作人員素質，使員工質量螺旋式上升。江蘇發電廠6S咨詢公司
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