金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺先生致辭在錯綜復雜的數字化變革中，我們又應該看到什么樣的本質？ACCA華南區**兼珈偉新能源股份有限公司高級副總裁梅勤學先生認為，企業正在快速向以數據和分析技術為驅動力的數字化王國轉變，亟需能掌控全局的企業。表面是數字化的技術變革，實質是作為肩負起此重任的CFO的領導力的崛起。CFO必須從幕后走向臺前，判斷財務部門如何實現傳統意義上的增值，思考如何利用數字化技術快速創造更多業務價值。當下又應該如何理解數字化？金蝶中國助理總裁兼金蝶EAS產品事業部常務副總經理朱濤先生給出了新穎的解釋——數字化是把整個世界描述成機器和算法可以懂得的方式，數字化必然改變現有并催生新的管理模式和商業模式，數字化正在重新定義一切,而重新定義就意味著有無數新機會。但是，他提醒大家注意：大企業往往不愿意重新定義，希望守住優勢，重新定義行業的往往是小企業。雙模驅動助力企業數字化轉型如何應對數字化和“智能”浪潮的沖擊，朱濤先生在演講中分享了金蝶EAS的方法。面對數字化時代的管理重構和轉型，金蝶EAS致力于為企業實現財務智能化，具的便是智能財務共享和財務機器人。而當數字技術遇上運營轉型。數字化企業的概念緣于歐美，是伴隨著著互聯網的發展而產生的。陜西建筑企業數字化
以數據、算法驅動的互聯網下半場，數字化已然成為所有企業的一道必答題。的出現，更是加速了數字化的需求，企業迫切希望借助數字化的力量調整結構與成本，通過整體數據的融通、洞察和分析，動態優化人才鏈、財務鏈、產品鏈、業務鏈等企業要素，進行升級改造，實現創新突破與增值。5月7日，優易數據打造的新一代企業數字化管理平臺――易道正式上線，覆蓋企業管理、決策、業務、財務、產品以及盈利模式等各個方面，服務金融、互聯網、能源、地產、交通、文旅、教育、醫療等各行業的數字化轉型升級，為企業降本增效、重塑競爭力打造堅實的平臺支撐。易道精心打磨出了“七大制勝法寶”――以平臺為載體，以“人、財、事、物、組”全鏈路數字化管理鏈條為，以安全為基石，構建數據驅動的敏捷管理和決策體系，讓管理不再受既定的組織邊界束縛。同時依托智能模型與先進算法，易道將基礎信息化應用與高階數字化管理有機融合，全力滿足不同類型、不同階段的數字化管理需求。對于剛步入數字化轉型初期的成長型企業來說，易道可以滿足企業希望實現辦公在線化、審批流程化、數據統計自動化等基礎信息化功能需求;而對于注重數字化運營與管理的大中型企業而言。陜西建筑企業數字化傳統企業完成數字化轉型才可能形成中國經濟發展的內核力。
數據采集點不斷增多，才使得我們走到了如今AI的黃金年代。AI的發展分為四個階段，首先是計算智能，解決基礎的存儲算力問題；其次是感知智能，解決語音圖像文字手勢的處理，讓機器可感知；然后發展為認知智能，即機器可進行邏輯推理、知識理解、知識創造。終達到通用智能，即機器實現類人思維，產生硅基生命。AI將為企業帶來的三：降低成本、提升企業運營效果和效率、觸發企業新的增長點。企業若要將AI落地，離不開幾個方面的支持：一是組織架構和人才。AI落地與企業數字化轉型是相結合的，需要清晰、敏捷的架構，和既懂業務又懂技術的復合型人才，讓企業能綜合考慮各AI技術的成熟度和實際商業問題，并結合企業戰略，選擇合適的商業場景。二是需要有多方技術平臺的保障，比如數據管理、算法平臺、分析平臺等。AdMaster首席運營官陳樂線上數字營銷的統治性和快速迭代帶來了許多挑戰，例如：基礎數據沒有在線、數據的多樣性及分散性、訓練樣本數據不夠、場景和客戶選擇不對等。信息與信息之間需要連接，需要互聯，才能夠比較完善地描繪出連貫的消費者行為，所以對于任何品牌和企業讀懂消費者的過程就是一個從數據到信息到知識，后轉化成智慧應用到商業決策的過程。
2018年11月7日，霍尼韋爾在首屆中國國際進口博覽會（CIIE）上宣布，與中國中化集團有限公司（簡稱中化集團）化工事業部簽署合作協議，助力精細化工在中國的數字化轉型。中化集團表示將借助互聯工廠技術，包括生產執行系統（MES）和霍尼韋爾系統（HES），以期在成本、安全、質量、產品交付以及環境安全等方面取得持續改進和發展。霍尼韋爾特性材料和技術集團副總裁兼亞太區總經理余鋒，霍尼韋爾過程控制部大中華區副總裁兼總經理陳延，中國中化集團有限公司化工事業部副總裁王軍等領導出席簽約儀式霍尼韋爾特性材料和技術集團副總裁兼亞太區總經理余鋒，霍尼韋爾過程控制部大中華區副總裁兼總經理陳延，中國中化集團有限公司化工事業部副總裁王軍等領導出席簽約儀式霍尼韋爾互聯工廠能夠提供更高安全性、可靠性、效率和利潤率的整套應用解決方案。這些成熟的行業解決方案結合了霍尼韋爾在行業內數十年的經驗和專業知識，包括化工行業，可分析數據并形成可行性的建議，從而幫助工業制造商優化運營、預測設備故障并避免出現意外停工，以確保工廠每天都保持的運營表現?！盎裟釥枔碛惺澜绲墓芾斫涷灒彩菢I內的實戰**，是該項目理想的合作伙伴。即根據以往的數據整理，預測下一階段業務即將發生的各種變化，并制定相應的應對措施。
這意味著更多的資產需要進行分類，重組和遷移，并且更多的時間和金錢會被浪費在尋找它們上。相反，如果DAM被很好地組織和維護，公司便可以輕松管理不斷增加的內容。整個組織的支持當您管理好DAM系統時，組織中的利益相關者將更好地了解對于DAM系統的需求。此外，終用戶將更愿意遵循標準；領導層也將更傾向于為DAM擴展提供資金；而且客戶和消費者也會更信任您的組織。功能齊全，高效的DAM系統后一個也是容易理解的優勢則是一個可以正常工作的DAM及其附帶的所有好處。這些范圍包括使您的團隊通過更輕松便捷的編輯，批準，共享和使用資產來有效地完成工作；所有的用戶能夠有效搜索庫來將高質量的內容展示在受眾面前從而推動組織的發展。結論后，不可忽略的一點是：無論您在DAM旅程中的何處，誰來創建，實施和管理您的DAM企業數字化的進程中不可或缺的，都是值得您花時間去思考的。搭建、培訓出一支具備數字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數字化技術和工具。陜西建筑企業數字化
一旦形成行業平臺，其生態化擴張的速度會急劇加快。陜西建筑企業數字化
比如用戶行為和期待、數字技術、經濟現實、社會轉變、行業轉變等等。數字經濟使很多職能的界限逐漸模糊，與消費者息息相關的營銷、銷售、服務與產品交叉融合，形成的用戶體驗，并以數字化方式實現。因此，企業數字化轉型的框架即用戶體驗、運營流程、商業模式的數字化轉型其本質是無限趨近于數字化用戶體驗營銷。對于企業數字化轉型的戰略，可以從ThreeP’s理論來看：People（企業人員的轉型），Product（數字化對產品的影響），Process（適合自身的定制化流程）。數字化可以改變企業的方方面面，它可以讓企業的決策得更高效，可以讓人與人之間的連接更加緊密，更可以讓企業內部、外部及其之間的溝通更加便捷?？拼笥嶏wAI營銷事業部營銷策劃總經理王云霞在科大訊飛底層的數據源上有一個iScope平臺，它具有非常強的目標人群畫像的能力，在此基礎上也是科大訊飛近年來已經有所突破的三個環節，這三個環節對實際數據應用也更具有意義。個是跨場景的獲客，科大訊飛擁有來自各個場景不同形式的數據源，是否可以打破這些數據源形成跨場景的數據能力，也是一個痛點；第二個是通過深度學習和數據建模，實現對于潛在消費者的消費力預估；第三個是指導營銷決策的數據洞察。陜西建筑企業數字化
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