提高了業務管理的信息化水平，提升了保密工作的管理水平，為涉密單位維護國家信息安全及日常保密工作保駕護航。早前，通達還與北京時代億信科技股份有限公司達成戰略合作，重點為企業用戶提供OA系統安全增強解決方案。據介紹，通達目前正在聯合阿里云為萬千中小企業提供完整的基于云計算的IT解決方案。通達云OA產品自2015年11月上架阿里云市場，迄今累計購買用戶近2000戶，數月來且一直保持云市場受用戶喜愛的辦公管理類軟件榜首。通達此款云端產品為人所稱道的，是購買用戶可以通過阿里云ECS服務器和通達提供的云OA鏡像快速開通使用。從下單到生產再到交付整個過程只需一兩分鐘。購買用戶除了能獲得更好的購買體驗之外，還能夠享受通達和阿里云市場承諾的7天無理由退貨和售后技術支持服務。通達信科作為創立15年的協同OA管理軟件廠商，以及OA行業內一家央企，十幾年來累積了逾10萬家企業用戶的口碑，有超過30%的中國500強企業都在使用通達信科的產品，市場占有率，是協同軟件實至名歸的。今年，通達信科的目標是力爭突破20萬用戶的保有量，爭取讓普及中國中小企業信息化的夢想成為現實。目前，越來越多的企業利用中科軟企業信息化解決方案增強了企業的競爭力和綜合實力。遼寧建筑企業信息化
“通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統。注重提高設計人員的設計質量和設計速度，提高新產品開發能力，縮短產品的生產周期、加快生產物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產品的服務質量和服務速度、加快資金流動、加強集團內部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業的競爭力?！报D―大連智云自動化裝備股份有限公司李彥企業背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰略性新興產業中的智能裝備業。致力于為客戶提供成套智能裝備技術解決方案，提供自動化制造工藝系統研發及系統集成服務，主要服務于汽車動力總成領域，現技術和產品覆蓋國內95%以上的發動機廠商。智云股份擁有一個省級研發中心、三個大型制造基地、五個專業化工廠的的****；建立了以智云股份為，大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術有限公司為兩翼的智能裝備產業集群。業務優化與平臺系統實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統業務管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業務流程不與集團或公司統一等。遼寧建筑企業信息化企業信息化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。
如恒瑞藥業、東阿阿膠、紫竹藥業等，那么，醫藥行業信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫藥企業信息化大的問題，是軟件規范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業雙方在合作中難以磨合。由于我國企業的信息化改造還處于初級階段，多數制藥企業的各級管理人員對企業信息化的具體實施沒有經驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業提不出一個系統的需求清單。而且很多企業具體負責項目的人員都是企業信息部門的主管，對企業的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經理工作能力和經驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業的真實需求。由于需求調查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業。結果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業實施ERP提出了”三三原則“。
使其在技術前瞻性、系統整合、整體解決方案方面有廣闊的視野和切實的方法論。目前專注于企業信息化建設、物流倉儲管理、電子商務方向的IT咨詢服務。熟悉各種嵌入式、單片機方案，對智能硬件行業從研發、應用、到市場都有深入的研究，善于站在客戶和用戶的角度捕獲和定義需求，同時能夠快速提出合理的實施和驗證方案。他所帶領的團隊崇尚敏捷和SCRUM，主張快速提交、快速迭代、逐步深入，以強烈的責任感、坦率的態度來服務客戶。顏丙峰2012年加入盛安德擅長醫療軟件開發顏丙峰顏丙峰擁有七年軟件開發經驗，其中從2012年至今一直從事醫療行業的系統開發工作。該系統基于該國的醫療衛生體系，結合當地相關法令，以解決藥物相關的健康問題為目標，滿足客戶的各種需求。顏丙峰還帶領團隊鉆研客戶的業務，實現了通過分析病人的醫療條件、藥物治療過程、過敏情況、以及病人的相關信息，自動為病人提供佳的醫療解決方案，并追蹤病人服務的溝通聯系情況的醫療相關系統，因此贏得了客戶的高度好評。陳德偉2018年加入盛安德擅長嵌入式開發陳德偉陳德偉，畢業于南京大學計算機專業，學士學位，具備超過18年軟件開發和項目管理經驗，PMP認證項目經理。先后在多家跨國企業工作。瀏覽器使用方式，無須安裝程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以隨時隨地辦公。
醫藥信息化：實現ERP與GMP的完美結合(2012-06-0114:03:23)轉載▼標簽：江蘇省恒瑞醫藥醫藥行業企業信息化erp系統雜談分類：ERP、MES與企業信息化衛生在線8月20日訊據了解，前不久，在醫藥行業處于地位的江蘇省啟動了醫藥行業信息化管理。其實，在整個醫藥行業，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利潤，已經是很多企業不得不做的事情。企業希望通過實施信息化，使管理水平上一個臺階，同時能夠對近年來整體利潤不斷滑坡的趨勢起到止跌回升的作用。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源”，在制造業信息化工作不斷推向前進的，以信息技術改造傳統制造業這一戰略方針，也正在從口號變為現實的行動。而醫藥行業在近年來利潤空間不斷壓縮的情況下，很多醫藥企業開始眼光向內，實施信息化管理，以達到降費增效目的。一些醫藥企業已經從信息化管理中嘗到了甜頭。江蘇恒瑞醫藥股份有限公司信息總監王衛列笑對記者說，恒瑞醫藥的信息化成果是”逼“出來的。1995年以來，恒瑞醫藥平均年增長速度保持在40%左右，隨著經營規模的不斷擴大，企業內部管理的壓力越來越大--傳統的管理模式已經很難適應和支持企業如此快的發展速度。企業信息化建設是指通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，提高企業整體管理水平和持續經營能力。石家莊工業企業信息化管理
在企業信息化建設中必須足夠重視資源建設，在資源建設的基礎上才能保證企業信息化建設的健康發展。遼寧建筑企業信息化
這個層次主要關注全局流程的重組和優化。這個層次是企業信息化建設過程中的一個飛躍點，也是信息化伴隨企業進化蛻變的一個非常痛苦的過程。因為從這個層次的應用開始，信息化建設將從IT支持業務逐步向IT支撐業務轉變，IT與業務將逐步融合，信息化的價值體現將越來越依賴于管理變革。從這個階段開始，企業將從職能導向向流程導向轉變，從面向職能的績效管理轉向面向流程的績效管理。第四個層次：跨企業的系統應用。這個層次將信息的關注點從企業內部轉向企業的上下游，關注價值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個階段典型的應用時SCM、SRM等。從流程方面講，這個層次主要關注價值鏈流程的重組和優化。第五個層次：創新型應用。個人認為，這個層次是目前信息技術應用的高階段。這個階段，企業主要關注的是利用信息技術進行商業模式的創新。由于信息技術的發展，改變了信息的收集、處理和傳遞的方式，特別是互聯網技術的發展，突破了傳統信息傳遞的限制，改變了企業與客戶溝通的方式，加之許多產業由賣方市場轉向買方市場，這些為企業的創新提供了機會。這個階段的典型案例有：阿里巴巴、凡客誠品等。從上面的分析可以看到，從管理的角度講，隨著信息技術應用的不斷深入。遼寧建筑企業信息化
首匯信息技術河北有限公司屬于商務服務的高新企業，技術力量雄厚。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產品及服務，是一家有限責任公司企業。公司業務涵蓋信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。首匯信息技術順應時代發展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規格高質量的信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺。