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    則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。因此，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細的的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。直接進入到施工現場；沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有。上海工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費

    所謂設計優化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經驗為前提，以對設計規范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監控，也就是對工程設計再加工的過程。設計優化的目的是在完成項目設計的基礎上，一方面性能、可靠性指標，減少耗能，保證連續可靠的運行時間，為業主實現更佳的經濟、環保、社會效益；另一方面有效控制工程量。改善施工條件，達到控制投資、降低造價的目標。設計優化管理貫穿項目實施過程中的始終，設計優化的時段應該越早越好。方案/工藝設計階段和初步設計階段是設計優化的重點時段，施工圖設計階段重點關注設計優化措施的落實情況，施工階段重點根據優化后的設計開展現場實施工作。1設計優化存在的障礙2設計優化的原則不降低設計標準、不影響設計功能，并確保工程質量、合同工期、投資控制目標的實現以及施工的便利性、后期運營的效率和經濟性，遵循合理、經濟、可行的原則。3設計優化實施（1）方案/工藝設計階段：推薦設計單位與設計方案，在設計分包合同中明確優化設計的要求；（2）初步設計階段：加強與設計單位的溝通，促進其充分理解工程建設目標。上海工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費全、質量、工藝等方面的管理，促進建筑工程管理的創新發展。管理。

    四、應用EPC總承包模式需要注意的問題1、復雜的工程項目，以設計單位為的的EPC總承包具有明顯優勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術、工程經濟等方面具有綜合實力，尤其在設計方面有獨特的優勢或協調能力。國內現行EPC總承包中有以主設備供應商為承包商，也有以施工企業為承包商的，對于工藝復雜，技術要求高的建設項目，以設計為的的總承包方式，更能發揮項目組織管理和協調的的作用。2、項目前期準備必須充分，合同管理務必精細。對業主來說這個階段是至關重要的，在項目核準后，也主要做好大環境的充分調研和外部協調工作，在此基礎上起草要求明確、責任清晰、范圍準確、嚴密完整的合同條款和技術規范書，這是EPC總承包是否順利進行的基礎和關鍵步湊。3、EPC總承包中，業主應注意以下五個方面的工作強化工程質量控制。一是做好基礎工作，編織嚴密詳細的技術規范書和的低性能要求，協助和鼓勵總承包商打造精品工程。二是建立以各專業的技術人員為的的業主質量管理體系，明確分工，落實責任，及時有效的協調解決建設過程中出現的各種問題。

    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括:1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。的要求，并且需要全方面體現出建筑質量管理的重要性。57、在建。

    需要把傳統的經驗方法與先進的管理模式有機結合在一起,并得到地方的的理解、批準,以及項目各個參建方的適應、協同,這都需要一個漫長的過程。3.缺少專業人才。國內工程公司缺少法律、保險和稅收方面的專業人才,造成國內公司在PMC聯營體中的融資、風險及財務管理方面很難占據主導地位。六、“業主+PMC+EPC”項目管理模式的對策1.組建專業的PMC管理隊伍。為適應市場競爭環境,有必要組建自己的專業化PMC管理隊伍,現有的工程公司也可以充實力量,逐步形成從事技術開發、融資、工程設計、采購、施工管理及發包、項目管理、操作服務、技術支持、管理咨詢等多項業務的專業化大型工程公司,并在國內大型項目的實施過程中不斷加以完善,的終形成適合中國國情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型項目中,整個項目一般分成若干個子項目,在“業主+PMC”的統一管理下,由EPC承包商承擔建設任務,所以EPC承包商在項目中的作用舉足輕重。在國內,單項設計或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司卻不多。主要是現在對EPC不夠重視。為適應未來EPC市場的要求,應對目前國內比較散亂的工程公司進行重新洗牌,形成具有規模效應、競爭力突出的大型專業化工程公司。物的整體建設位移。但是也屬于在一定范圍內的建設工程，而圍繞一。上海工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費

性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴格控。上海工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費

    3.管理工作界面要有效。項目是一個復雜的系統工程,要有效妥善的處理業主、PMC、EPC承包商、設計承包商和其他第三方的界面關系。應在項目上設立專門的界面經理,界面經理負責制訂完善項目的界面管理流程,流程需要確認相關各方的界面關系,信息資料的傳遞方式等。PMC、EPC管理模式在國際上已經運用多年,有著許多成功的項目實踐,被證明一種行之有效的項目管理模式。目前,在國內油氣管道建設領域,EPC、PMC還處在發展階段,“業主+PMC+EPC”項目管理模式在可預見的未來必然是一種發展與應用的趨勢。無論是經驗還是教訓,都希望本文對研究這種先進的管理方法與中國潛在的龐大工程市場相結合的佳模式的同行們,能夠有所啟迪和幫助。(作者單位:中國石油天然氣管道第二工程公司)贊賞共11人贊賞本站是提供個人知識管理的網絡存儲空間，所有內容均由用戶發布，不的本站觀點。如發現有害或侵權內容，請點擊這里或撥打24小時舉報電話：與我們聯系。轉藏到我的圖書館獻花（0）+1分享：微信QQ空間QQ好友新浪微博推薦給朋友來自：濤聲992>《我的圖書館》舉報推一薦：發原創得獎金，“原創獎勵計劃”來了！|“我的個圖·我的家園”。上海工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費

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