不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。堅持標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用,提高技術水平和工程質量,促進建筑產業轉型升級。(二)基本原則。堅持市場主導、的推動。適應市場需求,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,更好發揮的規劃引導和政策支持作用,形成有利的體制機制和市場環境,促進市場主體積極參與、協同配合,有序發展裝配式建筑。堅持分區推進、逐步推廣。根據不同地區的經濟社會發展狀況和產業技術條件,劃分重點推進地區、積極推進地區和鼓勵推進地區,因地制宜、循序漸進,以點帶面、試點先行,及時總結經驗,形成局部帶動整體的工作格局。堅持頂層設計、協調發展。把協同推進標準、設計、生產、施工、使用維護等作為發展裝配式建筑的有效抓手,推動各個環節有機結合,以建造方式變革促進工程建設全過程提質增效,帶動建筑業整體水平的提升。(三)工作目標。以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區,常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區,其余城市為鼓勵推進地區,因地制宜發展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間。,但是卻不能承擔相應的責任,的終的責任必須要業主承擔。價格低的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司
給予監理單位一定的現場獎罰權利。6、努力提高管理隊伍水平。在EPC總承包模式下,業主雖然拜托了大量具體事務,但往往需要解決的為重要的關鍵性事物,更需要擁有一支協調能力強、業務過硬、熟悉建設程序、有經驗、有威信的建設管理隊伍。往期精彩回顧:吐血整理:工程施工合同評審要點(收藏好,每次簽合同之前都要對照看一遍!)(下篇)吐血整理:工程施工合同評審要點(收藏好,每次簽合同之前都要對照看一遍?。ㄉ掀┙涷灴偨Y:年底了,施工單位做好現場簽證與工程結算,必定事半功倍!工程質量保證金返還受阻?建永律師代理原告向某國企討要,案件勝訴住建部:取消建筑施工勞務資質審批,設立專業作業企業資質人的工委復函:母公司中標子公司施工是不是轉包?。價格低的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司時未嚴格把控材料的價格,施工人員的不合理分配。設計的臨時變更。
沒有采用總承包合同示范文本合同,荏苒采用標準職工招標文件簽訂合同,忽略了EPC總承包與DBB模式的區別,對一些重要條款沒有約定,對合同價格約定流于形式,甚至沒有一個的高控制限額,給后期投資控制留下極大隱患。這個是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風險。EPC總承包模式合同簽訂階段風險控制的方法:采用EPC總承包模式簽訂合同時,需使用總承包合同示范文本簽訂,通過示范文本提示,將一些容易被忽略的問題提到議事日程上來。(四)EPC總承包模式選擇咨詢機構是的投資風險識別與控制由于EPC總承包模式是在方案設計階段進行招標,較傳統的DBB模式在施工圖設計階段招標對咨詢機構要求完全不同,要求咨詢機構及其參與人員有有類似工程業績、類似工程信息、類似工程指標體系,對工程可能發生的風險因素能夠預見,能夠根據方案設計編制、審核招標控制限價。EPC總承包模式選擇咨詢機構風險控制的方法:業主在選擇咨詢機構時,應對擬選咨詢機構的類似工程業績、信息、指標體系建設以及參與人員進行考察,選擇有能力勝任此項工作的咨詢機構承接任務。其次在已建**庫聘請**,對項目的技術和經濟進行的審查,以保證技術和經濟的匹配性,合理性。
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折疊編輯本段圖解EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解:1)EPC總承包建設模式流程圖EPC總承包模式建設項目流程圖2)EPC總承包建設模式計劃管理流程圖EPC總承包建設模式計劃管理流程圖3)EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖4)EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖5)EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖6)EPC總承包建設模式投標階段流程圖EPC總承包建設模式投標階段流程圖折疊編輯本段評測在項目竣工后,進行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義,這一點往往容易被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價,而項目效益后評價則主要是對應于項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的的系統的分析和研究,總結正反兩方面的經驗教訓,使項目的決策者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略,提高決策、管理和建設水平,為今后更好的改進項目的管理服務??梢钥吹?。建筑施工時,需要使用合格材料,減少傳統施工設備對環境的污染。價格低的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司
節,促使工程在高效、科學以及完善的管理制度下保障工程質量。價格低的工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司
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