歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。企業(yè)管理咨詢意義管理咨詢是落實(shí)我...

企業(yè)形象策劃;技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)、培訓(xùn);投資顧問;銷售建筑材料、裝飾材料、針紡織品、百貨、五金、交電、化工產(chǎn)品(不含化學(xué)危險(xiǎn)品)、機(jī)電設(shè)備、工藝美術(shù)品、電子計(jì)算機(jī)。6、投資管理;出租商業(yè)用房。7、投資管理;投資咨詢;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃。8、...

合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識(shí)和流程方法。流程管...

這使得微咨詢**群體形成了“資質(zhì)行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實(shí)操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想...

原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢的社會(huì)化，會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估工作的社會(huì)中介化，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非...

上海明冠投資中心（有限合伙）上海市楊浦區(qū)鳳城路5號(hào)132幢123室擁有豐富的資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資產(chǎn)有深刻理解和準(zhǔn)確判斷，深遠(yuǎn)布局科技、醫(yī)療、消費(fèi)等行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域。專注于創(chuàng)意投資管理、企業(yè)管理咨詢，品牌，是涵蓋科技轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)研發(fā)、銷售渠道整合、運(yùn)...

也帶來了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)乃至較終可能釀成的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。如何在提高獲益時(shí)又降低風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)家較關(guān)注的熱點(diǎn)之一，也是本書的基本立足點(diǎn)。管理咨詢業(yè)較早是從美國(guó)發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已...

咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不規(guī)范，與國(guó)外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二，由于評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量一般會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)施咨詢方案后所收到的效果做出，實(shí)施是否得當(dāng)是影響結(jié)果評(píng)定的重要因素。造成這種情況的原因主要在于：首先，從業(yè)人員的水平參...

建筑勞務(wù)除外）綠化保潔服務(wù)，家政服務(wù)；以下項(xiàng)目限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)：汽車零部件生產(chǎn)與銷售．對(duì)汽車制造業(yè)，印刷業(yè)、紡織品、服裝、鞋帽、日雜品、生活日用品業(yè)、住宿與餐飲業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)的投資及投資管理，叉車、汽車配件、摩托車、五金、交電、紡...

歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。企業(yè)管理咨詢意義管理咨詢是落實(shí)我...

也帶來了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)乃至較終可能釀成的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。如何在提高獲益時(shí)又降低風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)家較關(guān)注的熱點(diǎn)之一，也是本書的基本立足點(diǎn)。管理咨詢業(yè)較早是從美國(guó)發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已...

因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，較能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值較終和較主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)...

建筑勞務(wù)除外）綠化保潔服務(wù)，家政服務(wù)；以下項(xiàng)目限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)：汽車零部件生產(chǎn)與銷售．對(duì)汽車制造業(yè)，印刷業(yè)、紡織品、服裝、鞋帽、日雜品、生活日用品業(yè)、住宿與餐飲業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)的投資及投資管理，叉車、汽車配件、摩托車、五金、交電、紡...

包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念開放、管理...

例如金融分析、資產(chǎn)篩選、股市篩選、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)投資監(jiān)控。投資管理在全球行業(yè)中有非常重要的責(zé)任看管上萬億元的資產(chǎn)。一項(xiàng)針對(duì)證券及資產(chǎn)的金融服務(wù)概念投資管理是一項(xiàng)針對(duì)證券及資產(chǎn)的金融服務(wù)，以投資者利益出發(fā)并達(dá)致投資目標(biāo)。投資者可以是機(jī)構(gòu)譬如保險(xiǎn)公司、退休...

企業(yè)形象策劃;技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)、培訓(xùn);投資顧問;銷售建筑材料、裝飾材料、針紡織品、百貨、五金、交電、化工產(chǎn)品(不含化學(xué)危險(xiǎn)品)、機(jī)電設(shè)備、工藝美術(shù)品、電子計(jì)算機(jī)。6、投資管理;出租商業(yè)用房。7、投資管理;投資咨詢;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃。8、...

上海明冠投資中心（有限合伙）上海市楊浦區(qū)鳳城路5號(hào)132幢123室投資管理,資產(chǎn)管理,投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)）,會(huì)議及展覽服務(wù),禮儀服務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民...

上海明冠投資中心（有限合伙）上海市楊浦區(qū)鳳城路5號(hào)132幢123室以金融中介為中心業(yè)務(wù)，是當(dāng)前中國(guó)專業(yè)率先的金融中介企業(yè)之一。在杭州、蘇州、南京、寧波、無錫、廣州、常州、成都、鄭州、洛陽(yáng)、信陽(yáng)、焦作、許昌、南陽(yáng)等多地的金融中介服務(wù)平臺(tái)，公司引進(jìn)了國(guó)外先...

時(shí)至九十年代中期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別"點(diǎn)子"時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如"漢普管理咨詢...

歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。企業(yè)管理咨詢意義管理咨詢是落實(shí)我...

原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢的社會(huì)化，會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估工作的社會(huì)中介化，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非...

不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理咨詢營(yíng)銷1、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績(jī)倍增策略與技巧3、消費(fèi)者需求分析與探尋4、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理...

上海明冠投資中心（有限合伙）上海市楊浦區(qū)鳳城路5號(hào)132幢123室擁有豐富的資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資產(chǎn)有深刻理解和準(zhǔn)確判斷，深遠(yuǎn)布局科技、醫(yī)療、消費(fèi)等行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域。專注于創(chuàng)意投資管理、企業(yè)管理咨詢，品牌，是涵蓋科技轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)研發(fā)、銷售渠道整合、運(yùn)...

也帶來了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)乃至較終可能釀成的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。如何在提高獲益時(shí)又降低風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)家較關(guān)注的熱點(diǎn)之一，也是本書的基本立足點(diǎn)。管理咨詢業(yè)較早是從美國(guó)發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已...

時(shí)至九十年代中期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別"點(diǎn)子"時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如"漢普管理咨詢...

合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識(shí)和流程方法。流程管...