網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。未來，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不僅*對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言，知識管理已經(jīng)成為關鍵問題。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》(GlobalisationandtheKnowledgeSociety)的報告，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業(yè)。聯(lián)結性(connectivity)將成為知識管理的驅(qū)動力量。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS，又名:責任量化管理體系。...

企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)***，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得***的業(yè)績就應該是咨詢服務理所應當?shù)某晒８斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結果論。認為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標，其他的服務價值均不予肯定，且要求相當?shù)亩唐凇Ｓ行┛蛻粽J為咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。以后找媒體傳媒的就找...

在20世紀60年代，在現(xiàn)實的市場中，分布***的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是"目標管理"盛行的年代。"目標管理"的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒(JohnHumble)提出來的。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是:***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系，設置可測量的目標，對實現(xiàn)既定結果的途徑形成共識。后來，他說過:...

在20世紀80年代，管理思想的一系列進展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應的影響。***，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場、家用電器市場、半導體產(chǎn)品市場以及計算機市場上市場份額的提高，其他企業(yè)的一個反應就是模仿日本人的管理方法。因此，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二，金融市場的自由化、國際關稅壁壘的降低以及企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造了對全球公司戰(zhàn)略和全球市場營銷戰(zhàn)略的需求。事實已經(jīng)證明，對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。設計出來的廣告很多都在電視看到。溧水區(qū)什么是咨詢策劃服務網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展...

管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議;后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應者包括:客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的"原材料"的級別并不相同，大致可以分為三級:(1)通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。活動策劃涵哪些方面呢？六合區(qū)名優(yōu)咨詢策劃服務創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方...

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。投放聯(lián)系成功之后要不要扣點。寶山區(qū)什么是咨詢策劃服務咨詢策劃服務行業(yè)定義策劃是對品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃、地產(chǎn)策劃等策劃業(yè)務的統(tǒng)稱...

診斷階段是從依據(jù)咨詢服務合同著手準備咨詢開始，經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內(nèi)容:1、進駐客戶單位前的準備;2、召開項目啟動會;3、開展調(diào)研分析;4、提出解決問題的思路和框架;5、撰寫診斷報告;6、匯報和提交診斷報告。(三)改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經(jīng)過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容:1、改善方案的形成;2、改善方案的研討和修訂;3、改善方案的匯報與提交。該公司具體在無錫的...

按行業(yè)分類理論上講，任何一個行業(yè)都存在咨詢服務機構，如心理咨詢，軟件咨詢，財務咨詢，企業(yè)管理咨詢，物流咨詢，法律咨詢，職業(yè)咨詢等等。（二）按專業(yè)性分類有專業(yè)咨詢、綜合咨詢和一般咨詢。（三）按服務對象分類針對個人事務的咨詢服務，如心理咨詢、留學咨詢、理財咨詢等；針對組織事務的咨詢服務，如企業(yè)管理咨詢等。 策劃是對品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃、地產(chǎn)策劃等策劃業(yè)務的統(tǒng)稱，它是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的比較好環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新型或精密型的決策思維方式。策劃始于20世紀90年代，興盛于21世紀初。近年來，隨著工業(yè)、消費品、飯店、房地產(chǎn)等行業(yè)的突飛猛進，中國本土策劃企業(yè)在服務...

其任務主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案;二是指導改善方案的實施;三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務的一般方法1、發(fā)現(xiàn)問題，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨...

責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把"責任"作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃Ｐ汀Ⅲw系方法的局面。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點:1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書;2、在"一體式"職能職責的基礎上建立起成員四種責任(角色責任、能力責任、義務責任和原因責任)的薪酬結構;3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略)構建成員的績效管理工具;(見下圖)該公司的每一個板塊都是專研的。國內(nèi)咨詢策劃服務...

咨詢策劃服務行業(yè)定義策劃是對品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃、地產(chǎn)策劃等策劃業(yè)務的統(tǒng)稱，它是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的比較好環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新型或精密型的決策思維方式。策劃始于20世紀90年代，興盛于21世紀初。近年來，隨著工業(yè)、消費品、飯店、房地產(chǎn)等行業(yè)的突飛猛進，中國本土策劃企業(yè)在服務方向上有所重點、各有千秋。本報告分析的策劃服務主要包括品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、地產(chǎn)策劃以及節(jié)慶活動策劃等領域。咨詢是指幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別、抓住新機會，強化學習并實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種**的、專業(yè)性咨詢服務。請問一下媒體投放的成本大概多少。奉賢區(qū)國內(nèi)咨詢策劃...

管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議;后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應者包括:客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的"原材料"的級別并不相同，大致可以分為三級:(1)通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。投放的流量大概是什么數(shù)值比例。江寧區(qū)附近哪里有咨詢策劃服務網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種...

**對咨詢策劃服務業(yè)的重視在咨詢策劃業(yè)方面，國家經(jīng)貿(mào)委從以下六個方面做工作：一是制定有關法規(guī)來確認管理咨詢的性質(zhì)、任務、內(nèi)涵、方向及運作規(guī)范。在此基礎上，起草有關法律；二是在全國范圍內(nèi)由各級經(jīng)貿(mào)委組織統(tǒng)一開展咨詢?nèi)藛T資格認定和咨詢策劃機構認證工作；三是積極籌措咨詢策劃基金，首先資助確實想咨詢而支付費用有困難的企業(yè)，其次資助有助于開展提高此行業(yè)水平的研討、培訓等活動；四是加強對管理咨詢活動的監(jiān)督，受理客戶投訴并做出相應處理；五是培訓人才；六是加強宣傳。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化助推營銷策劃業(yè)發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)界面臨了前所未有的競爭、驚人的技術進步以及關于組織機構的新理念。中國的經(jīng)濟正在由計劃經(jīng)...

在20世紀80年代，管理思想的一系列進展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應的影響。***，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場、家用電器市場、半導體產(chǎn)品市場以及計算機市場上市場份額的提高，其他企業(yè)的一個反應就是模仿日本人的管理方法。因此，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二，金融市場的自由化、國際關稅壁壘的降低以及企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造了對全球公司戰(zhàn)略和全球市場營銷戰(zhàn)略的需求。事實已經(jīng)證明，對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。公司會給員工機會進行學習提升。什么是咨詢策劃服務靠譜嗎管理咨詢，不是簡...

企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)***，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得***的業(yè)績就應該是咨詢服務理所應當?shù)某晒８斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結果論。認為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標，其他的服務價值均不予肯定，且要求相當?shù)亩唐凇Ｓ行┛蛻粽J為咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。他們公司得到過很多的...

管理咨詢行業(yè)影響比較大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會。20世紀20年代出現(xiàn)了全球***批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年***、以單位會員(團體資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織--"咨詢管理工程師協(xié)會"(ACME)。以個人會員(管理顧問個人資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響比較大的"管理顧問協(xié)會"成立于1968年;之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業(yè)組織"國際咨詢協(xié)會"成立。當時的初衷是籍此設置和***實施一個稱為"簽證管理顧問"的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實踐的質(zhì)量，叫"國際注冊管理咨詢師(CMC)。該公司為很多百某強企業(yè)進行服務。靜安區(qū)名優(yōu)咨詢策劃服務過于自我，聽不...

以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式;微咨詢的特點，在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的...

它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務公司。管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改...

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。該行業(yè)的未來發(fā)展是怎樣的。虹口區(qū)推廣咨詢策劃服務 業(yè)務洽談階段業(yè)務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，...

企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過"望，聞，問，切"等手段，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以"化驗單，心電圖，腦電圖，CT"等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。一個項目下來的周期是多少。高淳區(qū)有哪些咨詢策劃服務**終消費者主要包括:工商企業(yè)、服務性行業(yè)、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提...

基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者;國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性(國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**，由于其機構的**性，準確性也較高)，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。(3)各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，(1)、(2)兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成...

企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。這家公司主要是從事傳媒廣告類的業(yè)務。附近哪里有咨詢策劃服務產(chǎn)品介紹要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)...

網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。未來，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不僅*對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言，知識管理已經(jīng)成為關鍵問題。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》(GlobalisationandtheKnowledgeSociety)的報告，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業(yè)。聯(lián)結性(connectivity)將成為知識管理的驅(qū)動力量。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS，又名:責任量化管理體系。...

以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現(xiàn)，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應"微客戶"需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，...

咨詢策劃服務行業(yè)定義策劃是對品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃、地產(chǎn)策劃等策劃業(yè)務的統(tǒng)稱，它是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的比較好環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新型或精密型的決策思維方式。策劃始于20世紀90年代，興盛于21世紀初。近年來，隨著工業(yè)、消費品、飯店、房地產(chǎn)等行業(yè)的突飛猛進，中國本土策劃企業(yè)在服務方向上有所重點、各有千秋。本報告分析的策劃服務主要包括品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、地產(chǎn)策劃以及節(jié)慶活動策劃等領域。咨詢是指幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別、抓住新機會，強化學習并實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種**的、專業(yè)性咨詢服務。該行業(yè)的未來發(fā)展是怎樣的。虹口區(qū)咨詢策劃服務管理咨...

企業(yè)管理咨詢顧問認為:管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種"顧問"慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。活動的游戲很新穎很創(chuàng)意。大數(shù)據(jù)咨詢策劃服務靠譜嗎另一方面，隨著社會經(jīng)...

創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質(zhì)量和有效性。請問市場營銷的都是什么行業(yè)為主。國內(nèi)咨詢策劃服務那個好傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理...

泰勒(Taylor)為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。泰勒的研究方案使他被后人稱為"科學管理"之父。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法。他所提出的簡化復雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀70年代依然如此。***次世界大戰(zhàn)之后，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請Arthur_D._Little為其建立研究與開發(fā)中心，美國**也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務。目標管理20世紀20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)...

初期歷史從根本上來講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅(qū)以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。***代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義;相反，人們把他們稱做"工業(yè)工程師"。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。該公司有著專業(yè)的團隊和新穎的思維。北京國內(nèi)咨詢策劃服務**終消費者主要包括...

責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把"責任"作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃Ｐ汀Ⅲw系方法的局面。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點:1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書;2、在"一體式"職能職責的基礎上建立起成員四種責任(角色責任、能力責任、義務責任和原因責任)的薪酬結構;3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略)構建成員的績效管理工具;(見下圖)有詳細的官網(wǎng)和服務電話嗎？無錫一對一咨詢策劃服...