企業的內部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：?人力資源：企業員工等人力資源管理；?財力資源：貨幣資金等財務性資源；?物料資源：包括原材料、半成品、產成品，還包括廠房、設備等固定資產以及各種易耗品。ERP系統的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業的生產、采購、銷售過程能及時、高質地完成客戶的訂單。ERP系統大限度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。對應上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：?人力資源管理（HRM）?財務管理（Finance）?生產計劃（ProductionPlannin)生產計劃?制造執行（MES)制造執...

原標題：企業申請兩化融合管理體系貫標有什么好處？需要哪些條件？信息化和工業化是兩個歷史發展階段，信息化和工業化融合（兩化融合）是兩個歷史進程的融合發展，信息化不僅帶動工業化，還要帶動和促進一切與工業化相伴隨的歷史進程，使之融合發展,稱為兩化融合。企業為推進兩化融合貫標工作，順利完成并通過國家兩化融合管理體系獲取的證書。“兩化融合”是指信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；利用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續發展模式。企業申請兩化融合貫標試點有什么好處？1、政策傾斜廣東省明確表示，通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興...

C++3D，web/win3D/2D開發積累了多種經驗，如光刻仿真軟件開發，汽車玻璃自動裝箱模擬計算，機床的探頭檢測他具有十年軟件開發經驗，通曉多種開發語言，項目經驗豐富，包括辦公office軟件的插件定制，硬件通信協議開發，網絡實時通訊開發，Exchange郵箱定制，房地產管理軟件，移動app，CMS系統等等。胡斌2007年加入盛安德擅長化學原料安全管理系統開發胡斌胡斌有十二年Java開發經驗，七年化學原料安全系統定制開發經驗，善于梳理復雜業務邏輯，分析業務流程，搭建軟件架構，能夠針對客戶不同的產品出口需求，提供MSDS報表定制開發。張穎2006年加入盛安德專注用戶需求研究張穎張穎有...

企業信息化本質剖析：五層價值體現作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯網的不斷發展，現代社會已經從工業社會進入信息社會。但是，國內的企業對于企業信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業信息化是找死，不搞企業信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業的本質：那就是對企業信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術和信息兩方面來具體分析企業信息化的價值。信息技術的價值首先，信息資源的充分...

對敏捷開發有獨到見解。他同時也是馬拉松長跑，山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運動愛好者。張訓華2004年加入盛安德澳大利亞區業務合伙人悉尼辦公室張訓華張訓華是的IT解決方案設計和實施**，擁有超過15年的工作經驗。2015年初，他在澳大利亞悉尼創建盛安德澳洲分公司，目前負責澳洲市場的拓展和客戶支持工作，是盛安德澳洲業務合伙人。自2004年加入盛安德以來，張訓華參加過超過20個大中型項目的需求分析，架構設計和實施，曾到美國，新加坡，澳大利亞和非洲等國家提供現場技術支持與咨詢服務。他在客戶需求捕捉，項目可行性研究，軟件項目的結構和組織方面有獨到的認識和方法；他崇尚設身處地為客戶...

"四色圖”界面)人員在崗在位管理系統用于管理化工企業作業人員定時、定人、定崗履職的物聯網信息系統，可通過生物識別、智能門禁、實時定位等技術，能夠有效識別、跟蹤作業人員及車輛的位置和行為。(技術示意)(主要功能)(“行為分析”界面)(“目標跟蹤”界面)(“移動終端”界面)企業生產全流程管理系統該系統以安全風險管控、應急管理、事故管理為主線，對企業全要素安全管理，可助力企業有效地進行風險管控，優化企業的安全管理體系，提高企業管理效能。(業務邏輯)平臺覆蓋數據集成管理、基礎數據管理、目標責任管理、安全制度管理、教育培訓、安全風險管控（風險辨識與分級管控、現場管理、隱患排查治理、作業安全管理、...

對一個企業來說將是沉重的打擊由于人才缺失、機房空間等問題，大多數企業在技術上無法做到實時、大規模、異地備份，導致實施ERP系統的硬件載體一旦發生事故，造成數據丟失，對一個企業來說將是沉重的打擊典型業務場景生產系統上云容災系統上云生產系統上云生產系統上云場景將企業ERP系統整體部署在云端，用戶通過IPSecVPN或者云專線接入ERP系統。企業ERP系統可享用華為云的大規格、高性能、高安全和便捷運維能力業務特點大規格CPU高達60核的彈性云服務器，及高達44核的裸金屬服務器，滿足客戶業務規模不斷增長的需求高性能提供超高IO存儲，IOPS可達33,000，滿足數據庫高IO場景高安全華為云平臺...

企業信息化本質剖析：五層價值體現作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯網的不斷發展，現代社會已經從工業社會進入信息社會。但是，國內的企業對于企業信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業信息化是找死，不搞企業信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業的本質：那就是對企業信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術和信息兩方面來具體分析企業信息化的價值。信息技術的價值首先，信息資源的充分...

綜合展現企業安全生產狀況、應急管理狀況和各類企業管理應用，實現服務與應用的便捷訪問和可視化展現。重大危險源監測預警系統(部署架構)重大危險源監測預警系統由傳感器、數據采集裝置、企業生產控制系統以及工業數據通信網絡等組成，通過數據分析實現重大危險源實時監測和預警功能，同時配備系統安全防護設備。系統主要用于監測化工企業構成重大危險源的危險化學品儲存及生產裝置實時數據和預警、可燃有毒氣體數據及預警、危險化工工藝安全參數監測預警、監控視頻等信息，覆蓋實時數據采集、非實時數據采集、視頻采集、監測顯示、報警管理、趨勢顯示、信息存儲、數據統計與分析、平臺通信、系統管理等功能。(監測大屏界面)(報警可...

徐工、濰柴等國企也將優先選擇通過評定的企業作為供應商4、其他供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢企業申請兩化融合貫標試點需要滿足什么條件？1、上年度營業收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯網+”創建小鎮內的企業，上年度營業收入要求放寬至達到3000萬元。目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯網+”小鎮。“互聯網+”小鎮內企業的注冊地址應在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網谷4個園區或坂田街道內。2、具有建立實施管理體系的經驗，1個以上的管理體系證書。例如：質量管理體系、環境管理體系、...

使其在技術前瞻性、系統整合、整體解決方案方面有廣闊的視野和切實的方法論。目前專注于企業信息化建設、物流倉儲管理、電子商務方向的IT咨詢服務。熟悉各種嵌入式、單片機方案，對智能硬件行業從研發、應用、到市場都有深入的研究，善于站在客戶和用戶的角度捕獲和定義需求，同時能夠快速提出合理的實施和驗證方案。他所帶領的團隊崇尚敏捷和SCRUM，主張快速提交、快速迭代、逐步深入，以強烈的責任感、坦率的態度來服務客戶。顏丙峰2012年加入盛安德擅長醫療軟件開發顏丙峰顏丙峰擁有七年軟件開發經驗，其中從2012年至今一直從事醫療行業的系統開發工作。該系統基于該國的醫療衛生體系，結合當地相關法令，以解決藥物相...

客戶關系管理以及項目管理系統方面積累了大量知識和經驗。2016年初開始帶領團隊為國內客戶提供高質量企業信息化定制開發服務。我們始終堅持：誠實，創新，敏捷，服務，通過技術手段幫助我們的客戶發展業務是我們每個團隊成員的使命。范充鈺2008年加入盛安德加拿大區業務合伙人溫哥華辦公室范充鈺范充鈺，IT顧問，解決方案和實施經理。8年歐美軟件外包服務經驗，涉及教育，通信，創意多媒體等行業，全程參與各種類型及規模的項目數十個，并有多次赴北美(芝加哥，紐約，波士頓)onsite工作的經歷。豐富的團隊管理，敏捷實施和流程控制經驗，了解歐美文化，擅于客戶溝通，獨特的視角挖掘客戶潛在的需求搭配以定制化的合作...

公司的KPI里，如何體現信息化價值。現在我們看到的只有成本。──陸佳日月光集團資訊部副總經理關于如何衡量IT價值的問題，一直是一個老大難的問題，按照培訓師秋葉的說法，信息化是處在一個公司價值鏈的上游，也就是說處于一個三線部門(二線部門是那些支持部門，如：HR、財務、行政等)的位置，價值鏈越接近客戶的地方越容易衡量，離客戶越遠越難量化度量。對于衡量IT的價值，個人是這么認為的：如果不采用IT的結果是什么樣？采用IT之后的結果又是什么樣？如果咱們不為信息化而信息化的話，我覺得相當一部分項目還是可以衡量的。當然有一部分確實無法衡量，比如說一部分基礎設施。但是我覺得這一部分是一個公司在信息時代...

在建筑設計、旅游、企業信息化，企業工作流程，互聯網金融等方面都有豐富的咨詢和管理經驗。宋天棟2007年加入盛安德擅長電商系統，內容管理系統研發宋天棟宋天棟，信息系統項目管理師，擁有12年IT行業經驗，其中10年時間是針對歐美等海外客戶的軟件項目的設計和開發。擅長業務需求分析，挖掘客戶潛在需求。在生產執行，電子商務及內容管理等方面有豐富經驗。熱愛敏捷，熟悉并持續將敏捷方法運用到參與或管理的每一個項目中。簡向輝2007年加入盛安德致力于企業應用級web系統研發簡向輝簡向輝擁有12年軟件開發和項目管理經驗，一路從程序員成長為架構師、項目經理。曾任職于日資企業和大型國企，2007年加入盛安德，...

ERP上云解決方案ERP系統是企業重要的系統之一，隨著移動互聯網、云計算、大數據等新一代技術的發展，ERP正演變成為企業信息化的基礎設施，傳統ERP向云端轉型成為必然，華為云為企業客戶提供靈活、方便、低成本的云上ERP解決方案，助力企業大幅降低IT建設成本，實現企業信息化云端轉型服務咨詢行業趨勢分析在B2B、C2B等互聯網+的背景下，企業前端的銷售線上化社交化；后端的供應鏈與物流平臺化數據化，企業需要提升自身系統的管理信息化水平才能保證業務的順利開展；而云架構產品有利于鏈接外部“互聯網+”平臺，促進業務開展，同時具備擴展性，幫助企業實現信息化轉型在B2B、C2B等互聯網+的背景下，企業...

如恒瑞藥業、東阿阿膠、紫竹藥業等，那么，醫藥行業信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫藥企業信息化大的問題，是軟件規范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業雙方在合作中難以磨合。由于我國企業的信息化改造還處于初級階段，多數制藥企業的各級管理人員對企業信息化的具體實施沒有經驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業提不出一個系統的需求清單。而且很多企業具體負責項目的人員都是企業信息部門的主管，對企業的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經理工作能力和經驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業的真實需求。由于需求調查和分析的不徹...

2010年開始帶領團隊為美國客戶提供SEO專業定制化軟件開發服務，涉及到MongoDB,Vertica,AmazonAWS,ElasticSearch,Solr等技術，對大數據方向有一定研究。武漢丁振杰2010年加入盛安德擅長酒店、旅游軟件系統開發丁振杰酒店旅游業是丁振杰及其團隊主要的研究發展方向，致力于為中小酒店，度假村等提供整體的IT解決方案，以提高入住率，降低企業運營成本。丁振杰，八年軟件行業從業經驗，敏捷開發的愛好和實踐者。2010年，他加入盛安德，從一名軟件工程師做起，逐步發展成為項目經理，酒店旅業咨詢顧問，事業部負責人。在過去的五年中，丁振杰一直以離岸+敏捷開發的方式為國外...

對敏捷開發有獨到見解。他同時也是馬拉松長跑，山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運動愛好者。張訓華2004年加入盛安德澳大利亞區業務合伙人悉尼辦公室張訓華張訓華是的IT解決方案設計和實施**，擁有超過15年的工作經驗。2015年初，他在澳大利亞悉尼創建盛安德澳洲分公司，目前負責澳洲市場的拓展和客戶支持工作，是盛安德澳洲業務合伙人。自2004年加入盛安德以來，張訓華參加過超過20個大中型項目的需求分析，架構設計和實施，曾到美國，新加坡，澳大利亞和非洲等國家提供現場技術支持與咨詢服務。他在客戶需求捕捉，項目可行性研究，軟件項目的結構和組織方面有獨到的認識和方法；他崇尚設身處地為客戶...

帶來了很多問題：銷售未終結時數據無法統計，客戶應收賬款管理不完善，相當數額的應收款不能及時收回，容易發生壞賬;采購物資不能貨比三家，經常發生臨時采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數量、金額等等。還有，企業原有的財務管理軟件和分銷管理系統由于不是一家軟件公司的產品，所以無法完全對接。面對種種問題，恒瑞醫藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個能夠承載企業快速發展的平臺。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作，成功實施了具有醫藥行業特色的ERP管理系統，其中包含了財務管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理...

我們要保證信息系統各個環節對信息的處理和傳遞是及時的。還有，對企業有用的信息必須是完整的。片面的信息只能導致決策的偏差甚至錯誤，只有完整的信息才能讓企業對相關信息有一個客觀的了解，作出正確的決策。那么對企業信息化而言，如何才能保證信息的完整性呢？這也分為兩個方面：首先，信息系統要完整保存所有的原始信息，其次信息系統要在信息加工、傳遞的過程中保證信息的完整性。從上面的分析我們可以看出，企業信息化過程中，要發揮信息對企業的價值，我們要關注兩個方面：一個方面是信息能夠準確、及時進入信息系統；另一方面是信息在信息系統中能夠得到及時、準確的傳遞、加工、存儲和展現。這兩個方面與人和業務流程是密不可...

客戶關系管理以及項目管理系統方面積累了大量知識和經驗。2016年初開始帶領團隊為國內客戶提供高質量企業信息化定制開發服務。我們始終堅持：誠實，創新，敏捷，服務，通過技術手段幫助我們的客戶發展業務是我們每個團隊成員的使命。范充鈺2008年加入盛安德加拿大區業務合伙人溫哥華辦公室范充鈺范充鈺，IT顧問，解決方案和實施經理。8年歐美軟件外包服務經驗，涉及教育，通信，創意多媒體等行業，全程參與各種類型及規模的項目數十個，并有多次赴北美(芝加哥，紐約，波士頓)onsite工作的經歷。豐富的團隊管理，敏捷實施和流程控制經驗，了解歐美文化，擅于客戶溝通，獨特的視角挖掘客戶潛在的需求搭配以定制化的合作...

綜合展現企業安全生產狀況、應急管理狀況和各類企業管理應用，實現服務與應用的便捷訪問和可視化展現。重大危險源監測預警系統(部署架構)重大危險源監測預警系統由傳感器、數據采集裝置、企業生產控制系統以及工業數據通信網絡等組成，通過數據分析實現重大危險源實時監測和預警功能，同時配備系統安全防護設備。系統主要用于監測化工企業構成重大危險源的危險化學品儲存及生產裝置實時數據和預警、可燃有毒氣體數據及預警、危險化工工藝安全參數監測預警、監控視頻等信息，覆蓋實時數據采集、非實時數據采集、視頻采集、監測顯示、報警管理、趨勢顯示、信息存儲、數據統計與分析、平臺通信、系統管理等功能。(監測大屏界面)(報警可...

提高了業務管理的信息化水平，提升了保密工作的管理水平，為涉密單位維護國家信息安全及日常保密工作保駕護航。早前，通達還與北京時代億信科技股份有限公司達成戰略合作，重點為企業用戶提供OA系統安全增強解決方案。據介紹，通達目前正在聯合阿里云為萬千中小企業提供完整的基于云計算的IT解決方案。通達云OA產品自2015年11月上架阿里云市場，迄今累計購買用戶近2000戶，數月來且一直保持云市場受用戶喜愛的辦公管理類軟件榜首。通達此款云端產品為人所稱道的，是購買用戶可以通過阿里云ECS服務器和通達提供的云OA鏡像快速開通使用。從下單到生產再到交付整個過程只需一兩分鐘。購買用戶除了能獲得更好的購買體驗...

從而導致企業信息數據沒有生命周期性，不能形成精細化管理。二、產品研發數據管理大連智云公司主要生產成套自動化裝備，典型的單件小批量生產型企業。針對每個不同的客戶需求從產品訂貨到生產過程，設計和生產都有一定的性。企業擁有眾多產品研發人員和大量的產品單元、產品數據等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產品數據資料相互之間沒有關聯。迫使應用者花費大量的時間的進行增刪改查，而且為了避免不發生錯誤還得再花時間不斷的驗證，無法對用戶需求、項目研發、排產訂單做出快速反應。三、協同管理組織研發生產會議協調多部門之間的工作任務以及共享產品數據。各部門工作主要以項目形式展開，由于不能及時對其它相關部門信息加以了...

使其在技術前瞻性、系統整合、整體解決方案方面有廣闊的視野和切實的方法論。目前專注于企業信息化建設、物流倉儲管理、電子商務方向的IT咨詢服務。熟悉各種嵌入式、單片機方案，對智能硬件行業從研發、應用、到市場都有深入的研究，善于站在客戶和用戶的角度捕獲和定義需求，同時能夠快速提出合理的實施和驗證方案。他所帶領的團隊崇尚敏捷和SCRUM，主張快速提交、快速迭代、逐步深入，以強烈的責任感、坦率的態度來服務客戶。顏丙峰2012年加入盛安德擅長醫療軟件開發顏丙峰顏丙峰擁有七年軟件開發經驗，其中從2012年至今一直從事醫療行業的系統開發工作。該系統基于該國的醫療衛生體系，結合當地相關法令，以解決藥物相...

如恒瑞藥業、東阿阿膠、紫竹藥業等，那么，醫藥行業信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫藥企業信息化大的問題，是軟件規范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業雙方在合作中難以磨合。由于我國企業的信息化改造還處于初級階段，多數制藥企業的各級管理人員對企業信息化的具體實施沒有經驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業提不出一個系統的需求清單。而且很多企業具體負責項目的人員都是企業信息部門的主管，對企業的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經理工作能力和經驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業的真實需求。由于需求調查和分析的不徹...

解決工廠五大亂象無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：管理問題：①如企業可能擁有的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；②采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；③許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，訂貨周期只能為6～13個星期；④訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；⑤財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計...

達到數據產品生產生命周期內的全過程共享，保證數據的有效性、完整性、準確性、安全性。掌控項目動態：項目的具體應用，優化了管理流程，提升了企業生產計劃管理水平，達到了加工零件的實時跟蹤；改變了原有生產管理系統軟件的事后記帳問題。管理標準化：信息化項目的實施相當于對企業進行一次脫胎換骨的“改造”，系統提供的相差模塊的功能細化了業務流程管理，使整個企業的運轉更有效率。加快信息共享：業務部門使用不同的系統工作，部門之間缺乏及時有效的溝通，消除了信息孤島。理清庫存：信息化項目的實施相當于對企業內部進行一次徹底“清洗”，系統幫助企業理清了庫存與財務帳目，使之基本相符。二、經濟效益信息化項目的實施完成...

企業的內部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：?人力資源：企業員工等人力資源管理；?財力資源：貨幣資金等財務性資源；?物料資源：包括原材料、半成品、產成品，還包括廠房、設備等固定資產以及各種易耗品。ERP系統的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業的生產、采購、銷售過程能及時、高質地完成客戶的訂單。ERP系統大限度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。對應上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：?人力資源管理（HRM）?財務管理（Finance）?生產計劃（ProductionPlannin)生產計劃?制造執行（MES)制造執...

與2002年相比，準時交貨率平均提高30%，誤期比例下降25%;有了及時準確的生產計劃信息，采購人員可以集中精力進行供應商選擇和比值比價，使采購時間縮短30%;由于信息集成度高，各項計劃優化，生產計劃準確率提高30%。”還有很多效益是無法用數字估量的。“王衛列說，實施信息化以后，通過銷售合同簽約、發貨和銷售回款分析，加強了市場營銷的科學決策，促進了銷售額的穩步增長。GMP為信息化奠定了基礎信息技術和網絡技術不改變了全球市場競爭的模式，在很大程度上也改變了制造的模式，改變了企業的管理模式。為更好地了解和把握我國醫藥企業信息化發展的現狀與趨勢，國家信息中心組織成立的”企業信息化與新型工業化...