流程是企業達成其經營目標的手段和過程。ERP系統的實施和應用，本質意義上是通過數字化來強化企業的流程管理能力。換句話說，對企業的ERP實施和應用而言，流程管理能力的提升是“的”，ERP的實施和應用是“矢”，只有“的”明確和找準了，“矢”才有可能發揮其應有的作用。從數字化的角度看，ERP系統實施和應用的范式是以虛馭實，是以信息流的管理來驅動企業中物流和資金流的管理；從這個角度來說，我們也可以把ERP系統視為信息處理器或“數據生產線”，而ERP的運行過程就是數據的加工、理解、處理、分析、展現和應用的過程。實施ERP系統的關鍵在于人的觀念，起決定作用的是企業一把手。陽江商務印刷ERP多少錢隨著市場競...

企業管理信息化是提升我國印刷企業競爭力的主要途徑之一，信息化軟件ERP的應用又是當今企業管理信息化重要的手段。企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，努力創造社會財富的要求，成為企業在信息時代下生存、發展的基石。它的成功應用將給企業帶來良好的經濟效應，從而提升企業市場競爭力。因此，我們在對公司信息化系統規劃時，一方面考慮到公司的發展戰略，另一方面也考慮到公司...

在領導眼中，ERP是一次企業的變革，還是只是購買一套信息技術工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業準備上ERP系統，我曾經與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現在的職業經理人都是從行業內有名的全球大公司招聘過來的，我們的業務在本行業內排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗'，信息系統就是一個工具，只要每一個用戶都說好用，就達到目的了。”我當時預感到這位董事長對ERP系統的認識可能是項目實施的潛在風險所在，后來他們的實施過程也的確是一波三折，再加上行業市場環境的變化，這家企業的效益開始下降，之后系統雖然是勉強用起來了，各方面反饋都不是很好。標準股份的...

上ERP系統為整廠打通了訂單到財務的所有數據信息，各部門間可以通過數據報表快速查詢每個訂單的執行情況、采購情況、用料分析等數據信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質量檢測，使產品有質量保證，生產過程有據可尋。通過高級數據報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應商到貨及時率等問題。迎海ERP內置高級排程功能。系統基于印刷行業特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關注的訂單交期、物料準備情況、機臺情況、機臺用時、訂單緊急程度、工單生產進度情況，計劃員可以根據系統提供的信息快速排產，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執行。現在市場...

數據的規范化和標準化是ERP系統成功實施的前提。數據的準確性、規范性和一致性是ERP系統順利運行的基礎。操作人員應確保數據資料的準確無誤、并及時更新業務數據，避免由于數據的錯誤或滯后影響了整個ERP系統的有效運行。同樣的，準確無誤的數據，也是公司內各級領導分析決策的基礎，是公司經營管理的保障。ERP系統不僅具有先進管理理念的管理系統，也是先進的信息管理系統；數據庫是ERP系統的心臟，其性能和表現直接影響ERP系統的性能。企業始終要做好對服務器性能的考量，其效率，穩定性，安全性，恢復性是重中之重，隨著企業業務量日漸增多，系統內數據量越來越大，數據存儲和讀寫的速度會受影響，這就需要企業重新規劃，考...

ERP信息化管理系統的成功實施，標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統一，有助于提高組織的執行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權、資源共享、強化監督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉型，提高管理效率奠定基礎。ERP與印刷企業管理形勢分析。不干膠ERP系統迎海印刷報價模塊，專...

企業信息化通過各種網絡設備及管理信息系統，在有組織有規則的業務流程中，通過系統平臺人機互動，使管理信息系統能夠動態地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態資源數據。這些數據將通過管理信息系統快速的處理生產計劃，并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的信息幫助管理者追溯、分析、調配企業資源。企業通過ERP系統的推廣與應用，不僅可以提高生產效率，降低生產成本，還可以從管理中獲取較高的經濟效益。多年來企業信息化應用的經驗總結，計算機管理信息系統能做重要的工作。一是幫助企業快速地處理大量的生產計劃數據；二是幫助企業動態地采集、追溯、管理業務活動。即用計算機系統動態地計算生產計劃，精細地管理采...

ERP在企業管理中的重要性ERP這種系統具有較強的統一性，其在給企業管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業管理的基本效率和速度，讓企業管理工作在開展過程中發生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業收集或傳遞信息數據時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業內部之間信息數據在溝通交流時比較方便，企業內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策。現階段，ERP在企業管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業自身的發展目標的戰略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

數據的規范化和標準化是ERP系統成功實施的前提。數據的準確性、規范性和一致性是ERP系統順利運行的基礎。操作人員應確保數據資料的準確無誤、并及時更新業務數據，避免由于數據的錯誤或滯后影響了整個ERP系統的有效運行。同樣的，準確無誤的數據，也是公司內各級領導分析決策的基礎，是公司經營管理的保障。ERP系統不僅具有先進管理理念的管理系統，也是先進的信息管理系統；數據庫是ERP系統的心臟，其性能和表現直接影響ERP系統的性能。企業始終要做好對服務器性能的考量，其效率，穩定性，安全性，恢復性是重中之重，隨著企業業務量日漸增多，系統內數據量越來越大，數據存儲和讀寫的速度會受影響，這就需要企業重新規劃，考...

企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統平臺，規范業務流程，規范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業業務與計算機系統平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變為“作業成本制”。另外，更重要的是定單（即業務)與生產計劃的互聯，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現場跟、執行”，又確保了生產計劃對執行管理與控制，與其同時還幫助現場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數據追蹤、處理的成本，從而使得產品在業務活動過程中去獲取利潤。有沒有一款支持試用的印刷ERP系統？深圳印刷行業ERP推薦廠家系統計算包...

事實上，項目中難做好的也是ERP系統的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓，加強隊伍建設，使其有能力做好系統的開發和運行管理。這就要求企業制定完整的培訓計劃，分階段展開，并通過培訓績效考核，來達到預期的效果。還應關注數據安全和風險管控；大家常聽到業內對ERP系統有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數據；技術和管理的提法好理解，而十二分數據這樣的提法，足見對數據有著高度的重視。這里所說的數據，涵蓋了期初數據、業務數據、數據分析、數據存儲、數據安全以及數據備份等等方面。ERP系統主要用于改善企業業務流程以提高企業的競爭力...

提起ERP，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業決策者來說，與企業在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現。那么，ERP究竟能為企業帶來什么？如何評價ERP的成功與失敗呢？ERP的真正價值在于它解決了企業內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業經營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業務鏈的整體運作效率，降低運作成本。例如，對于企業經營決策者來說，ERP的...

深圳迎海信息有限公司：是一家軟硬件系統集成商，專為制造業提供一站式信息化服務；通過打造高性價比系統，助力更多企業完成信息化轉型，為數字化工廠奠定基礎。軟件產品：IWMS倉儲管理系統、迎海ERP系統、IMES生產管理系統、MDC生產數據采集、設備管理系統、SCADA數據采集系統等軟件。硬件設備：條碼掃描槍、打印機、標簽紙、手持機（PDA）、工業平板電腦、固定式條碼采集器、RFID標簽、RFID閱讀器等生產管理、倉儲管理系統相關的硬件設備。迎海ERP根據多年行業經驗打造的具有高性價比的印刷ERP產品，產品以中小型印刷企業市場為主導，充分考慮印刷企業管理特性，將系統進行功能模塊化，提高系統組件復用性...

ERP在企業管理中的重要性ERP這種系統具有較強的統一性，其在給企業管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業管理的基本效率和速度，讓企業管理工作在開展過程中發生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業收集或傳遞信息數據時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業內部之間信息數據在溝通交流時比較方便，企業內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策。現階段，ERP在企業管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業自身的發展目標的戰略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

ERP信息化管理系統的成功實施，標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統一，有助于提高組織的執行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權、資源共享、強化監督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉型，提高管理效率奠定基礎。迎海信息有限公司的ERP系統可以減少變革阻力進行穩步推進、充分實現...

管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由于企業引進ERP大多是實施“套裝軟件系統”，套裝意味著蘊含了相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，例如：產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅動業務執行等等，和傳統手工業務操作多有不同之處。現在ERP往往是企業提出以客戶為中心的轉型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優化再造，而不是對過去管理模式和業務流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業運營形態的做法為“業務轉型”。迎海ERP支持簡易快速報價、高級排程、MRP自動計算物...

迎海ERP采用業財一體化設計，充分將業務數據下推到財務應收應付，形成無縫對接。系統根據銷售發貨生成銷售發票、銷售應收款，根據采購入庫生成采購發票、采購應付款項。系統同時支持其他各種應收、應付款單據，方便財務人員統計各種應收應付費用款項。通過應收應付報表查詢，可以快速查看每個往來單位的應收應付款項、發票信息。根據銷售發票、采購發票，形成每月對賬單，方便財務人員往來對賬。財務人員可以根據銷售發票、采購發票快速制作記賬憑證，減少信息錄入。ERP系統究竟能做什么，能給企業帶來多少效益？珠海瓦楞管理ERP系統 ERP系統，具體的專業名稱為企業資源計劃，也就是以電子計算機的信息技術手段作為技術指...

ERP系統，具體的專業名稱為企業資源計劃，也就是以電子計算機的信息技術手段作為技術指引，充分實現系統化的公司企業數據信息資源管理，有效的使用科學合理的系統性管理思想，將公司企業內部所使用的信息鏈結構與上下游原材料供給、產品客戶端輸出之間進行有效的信息交換，確保公司企業在開展日常主營業務活動過程中，可以多方面立體的使用公司企業所擁有的全部資源，從而在很大程度上為推進公司企業今后的經營目標設定提供必要的決策信息資源指引，從而進一步提升公司企業在同行業市場內的競爭力，增強公司企業的實際經濟效益。ERP系統主要是通過對于公司企業運營過程中所倡導的管理思想以及軟件平臺管理體系等方面展開應用，...

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統一產品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產品；3、為了保證不同系統的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產品的接口，保證系統的集成。要先充分了解自己的企業狀況，再結合資金狀況選擇適合自己...

ERP信息化管理系統的成功實施，標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統一，有助于提高組織的執行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權、資源共享、強化監督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉型，提高管理效率奠定基礎。企業是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？數碼印刷ER...

ERP系統，具體的專業名稱為企業資源計劃，也就是以電子計算機的信息技術手段作為技術指引，充分實現系統化的公司企業數據信息資源管理，有效的使用科學合理的系統性管理思想，將公司企業內部所使用的信息鏈結構與上下游原材料供給、產品客戶端輸出之間進行有效的信息交換，確保公司企業在開展日常主營業務活動過程中，可以多方面立體的使用公司企業所擁有的全部資源，從而在很大程度上為推進公司企業今后的經營目標設定提供必要的決策信息資源指引，從而進一步提升公司企業在同行業市場內的競爭力，增強公司企業的實際經濟效益。ERP系統主要是通過對于公司企業運營過程中所倡導的管理思想以及軟件平臺管理體系等方面展開應用，...

企業信息化通過各種網絡設備及管理信息系統，在有組織有規則的業務流程中，通過系統平臺人機互動，使管理信息系統能夠動態地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態資源數據。這些數據將通過管理信息系統快速的處理生產計劃，并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的信息幫助管理者追溯、分析、調配企業資源。企業通過ERP系統的推廣與應用，不僅可以提高生產效率，降低生產成本，還可以從管理中獲取較高的經濟效益。多年來企業信息化應用的經驗總結，計算機管理信息系統能做重要的工作。一是幫助企業快速地處理大量的生產計劃數據；二是幫助企業動態地采集、追溯、管理業務活動。即用計算機系統動態地計算生產計劃，精細地管理采...

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長...

迎海ERP根據工單信息自動生成MRP物料需求計劃，采購人員可以根據物料需求計劃直接生成采購訂單。系統生成工單后可以自動鎖定占用物料，確保已審核的生產工單有料可用。下采購訂單時，系統可以支持顯示物料詢價信息，輔助采購員確認采購價格。迎海ERP支持多種采購單據，除了工單產生的物料需求計劃，各企業各部門都可以根據采購需要發起采購申請，推送到采購部進行采購。當常備物料庫存數低于設定的庫存值時，系統自動生成庫存預警，倉庫員可以根據庫存預警生成采購申請，及時補充庫存物料。啟用一款經濟實惠的ERP系統提升作業效率有錯嗎？東莞硬包印刷ERP系統系統計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活...

企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統平臺，規范業務流程，規范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業業務與計算機系統平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變為“作業成本制”。另外，更重要的是定單（即業務)與生產計劃的互聯，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現場跟、執行”，又確保了生產計劃對執行管理與控制，與其同時還幫助現場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數據追蹤、處理的成本，從而使得產品在業務活動過程中去獲取利潤。erp應用范圍包括制造業、零售業、服務業、銀行業、電信業、學校等各行各業...

ERP信息化管理系統的成功實施，標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統一，有助于提高組織的執行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權、資源共享、強化監督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉型，提高管理效率奠定基礎。企業是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？河源包裝印刷...

企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統平臺，規范業務流程，規范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業業務與計算機系統平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變為“作業成本制”。另外，更重要的是定單（即業務)與生產計劃的互聯，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現場跟、執行”，又確保了生產計劃對執行管理與控制，與其同時還幫助現場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數據追蹤、處理的成本，從而使得產品在業務活動過程中去獲取利潤。哪款ERP軟件在印刷行業用得比較好？陽江不干膠印刷ERP介紹很多企業在進...

當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成生產計劃管理模式的轉換。它位于規劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業資源計劃流程包括：經營規劃、銷售規劃、產品規劃/資源需求規劃、主生產計劃和物料需求計劃。顯然生產計劃是驅動采購與生產業務的。傳統的生產計劃是由生產計劃員做的，因為數據處理的工作量太大，因此生產計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產計劃的執行率不到40%。由于計算機的數據處理能力非常強大，因此生產計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導致每天都可以運算生產計劃。這樣生產計劃的執行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產計劃的修改，定單變動的工作量。當生產計劃執行率提高到85%以...

推進變革的方法：ERP是一場企業變革，管理變革過程，達成變革結果，是ERP成功的秘密。很多企業在實施ERP時，也許是為避免引起對立，無論是企業領導還是主抓ERP推進的部門，常常忌諱談“變革”，有點“悄悄進村”的意思，IT部門被動地哄著業務部門用系統。我個人認為，這不是一個好的做法。標準股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領導力。ERP對企業管理提升是一個持之以恒的過程。ERP系統的主要目的也可以平衡企業和優化企業所擁有的人力、財力、物力、信息、時間和空間等綜合資源。河源瓦楞管理ERP推薦廠家企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信...

當下信息與職責總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業信息化。當老板拼命投資完成信息化建設以后，可是大家還是沿用傳統管理模式。既便是ERP系統使用了多年的企業，高層管理者們還是要看報表，中層管理者們還是維系“憑證問責制”的管理及流程。所以不少企業的老板反映：ERP系統只能提高報表效率，而看不到經濟效益，是有原因的。總之，實施“過程管理”與“生產計劃”管理模式，為企業的“未來”做足準備，可以放心大膽地面向市場。讓企業資源計劃不停地計算吧，一切圍繞著資源調配運行。讓計算機系統“人-機”良性地互動吧。ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨...